“人生最珍贵的青春都付出在这里了，看着身边的同龄人一个个月入过万，组织了家庭，我却每个月拿几千块钱，照旧单身一人。”如今，锐明守着一家出路未卜的创业公司，拿着基本无法兑现分红的期权协议，想着开创人已经规划的一幅幅蓝图，不晓得应该选择分开还是持续坚持。

　　他的好友，异样是创业 合伙人 的庞杰通知懂懂，如今保持意味着糜费了过来几年的青春，不保持却又不晓得所据守的项目能否会真的有所报答，“几次想着分开，但最初总打退堂鼓。”

打工，意味着生意是老板的；合伙，则意味则事业是本人的，一切的付出都在投资本人的将来。这使得少量追梦的打工者，不惜保持波动的任务，成为了一名“事业”的合伙人。

但那些“期权”、“股权”甚至“开展空间”，真的能给“合伙人”一个美妙的将来吗？或许从锐明和庞杰的故事里，大家可以有所启示。

　　 拿着应届生的薪水，却操着合伙人的心

“来了你们就不是给我打工的，而是合伙人。”

三年前，冲着这句话，锐明和庞杰参加了一家互联网初创企业。他们通知懂懂笔记，入职时这家公司刚刚成立，开创人是位80后。其主力业务是一个叫“停车管家”的APP使用。锐明担任项目的宣传推行，庞杰担任活动筹划。

当被问及为什么要从大企业离任，选择这样一家初创企业时，他们都表示，大企业波动但提升空间小，而小企业有不可估量的前景和能够。

“刚开端工资只要4000元。”锐明说，三年前4000元在深圳只能保证根本的温饱，和应届生的薪酬程度差不多，租个房子就没了一半，至于攒钱那是想都别想。但开创人承诺在转正后给他们每人5%的期权，深深吸引着他们，哪怕两团体合租一间关外的城中村房，也要留上去为“事业”斗争，“这是本人创业最复杂的方式了，不必投资之外，还有根本工资。”

公司太小，自然不能够为所欲为，很多任务上的职能穿插，让他们每天都忙得不亦乐乎。为了争取项目的天使轮融资，锐明和庞杰需求做少量的PPT，并将公司抽象停止一系列包装，尽能够让投资人看到“希望”的一面。

“忙了两个月，终于有了报答。”庞杰通知懂懂笔记，在技术部门刷了注册用户和留存数据之后，公司拿到了天使轮融资。与此同时，他和锐明也提早转正，迎来了属于他们的期权，“所谓的期权，虽然只是CEO签字的一份协议，但我们都很快乐，由于我们是（公司的）事业合伙人了。”

在庆功酒会上喝得酩酊大醉的两人，都在慨叹本人赶上了一个好时代，让他们如此复杂就能拥有一份可以为之斗争终生的事业。但令他们没想到的是，在天使轮融资之后，公司的停车业务似乎也停滞了。

“由于CEO觉得这项业务可上升空间不大，所以不想花太多心思在下面。”锐明说，那个时分刚好外卖使用大热，所以开创人计划开发一个只效劳深圳区域的外卖使用，试图在还没完全普及的外送市场分得一杯羹，“他通知我们，哪怕最初没市场，只需有用户和数据，就能卖钱。”

在投入了少量研发经费之后，外卖使用正式上线了，但是锐明和庞杰又再一次承当了项目对外的抽象任务，不停修正PPT也让他们俩喘不过气来，由于开创人又想经过这个使用的名义，再融一笔资金出去。

“说融资是为了公司的久远开展，但用如今的词来讲，就是‘PPT创业’。”锐明通知懂懂，仅仅一年工夫，他和庞杰就延续接触了多个新的互联网项目，而且每个项目只需可以“圈”到投资人的钱，就开端停滞了。

“这样下去，一切项目没有产出，对公司来说是很风险的一件事。”    于是，在经过沉思熟虑之后，庞杰选择分开了公司。而锐明却由于放不下期权而留上去。

　　由于默许了本人是“事业”的一份子，所以公司任 何一 个战略决策，都有能够影响到团体将来所能播种的效果。但锐明其实是只要期权、股权却没有决策权的所谓合伙人，只能有力的跟着决策层所指定的方向执行，不能决议公司的方向，只能暗自期盼公司的战略规划是正确的，“被创业”有时分比打工更自觉。

　　 那些从未兑现的承诺，成了合伙人据守的希望

在承接了庞杰局部任务之后，锐明工资涨到了5000元每月。另一方面，“裸辞”的庞杰也开端寻觅新的任务。为了有更多上升时机的他，照旧选择进入初创公司。

“还是期权加工资的方式，但和之前有很大不同。”庞杰通知懂懂笔记，他新入职的这家电商公司，曾经有成熟的业务板块，次要从事的是海内代购，并在淘宝和京东上都拥有店铺，销量业绩也比拟波动，“我次要还是担任线上活动的筹划。”

合理庞杰在积极习气新公司的任务时，“留守”原企业的锐明却开端遇到新的成绩。由于资本市场渐渐趋于感性，加上许多“烂尾”项目让公司全体名誉受损，所以开创人的“PPT创业”方案也宣告失败。没有了“忽悠”来的资金支出之后，开创人不得不开端想方法，挑选可疾速变现的项目养活公司，并补上亏空的“窟窿”。

“由于CEO套了钱在前海买了房，所以压力挺大，每天都逼着我们想方法（变现）。”锐明通知懂懂笔记，在老板的焦虑之下，每天闭会讨论，消耗了职能部门少量的工夫，为的就是从众多已有项目里找出一到两个可以完成疾速盈利，“说起来复杂，之前很多项目都是虚的，想盈利可不复杂。”

最终，公司的战略主线回到了最后的停车使用上。为了可以尽快让公司有活动资金进入，开创人要求一切员工，都有义务承当起局部业务职能，而锐明则被派到业务部门，担任联络有能够协作的停车场，洽谈入驻平台的业务。

“由于公司盈利我也有分红，所以就当一块砖，哪里需求往哪搬。创业考究不了太多。”于是他怅然承受了公司的布置。但心急的开创人每天都会要求一切人汇报进度，过强的任务压力与心思压力显然让锐明有点透不过气，“（开创人）总洗脑说潜能是逼出来的，但我们每天连轴转十几个小时都在任务，也快到极限了。”

就在一切同事怨声载道、局部成员选择分开的时分，锐明率先与龙岗某物业公司达成协作意向，物业旗下管理的近二十个小区停车场均顺利入驻了平台，完成停车位预定与联网领取功用。

“一工夫我就被捧成了罪人。”完成了业务打破之后，他失掉了开创人的嘉奖，顺利提升为公司市场总监，成了一切同事努力的典范。但是，协作小区的总量并不大，能为平台带来真适用户非常无限，所能发明的利润收益，也还不够填上之前盈余的坑，“延续几个季度上去之后，账面照旧是盈余的，大家也没能拿到分红，但业务压力却更大了。”

锐明在为拓展协作而忧愁时，庞杰的公司也开端遇到新的危机。由于海内代购项目扩张太快，加上A轮融资迟迟未能谈妥，所以资金紧张，员工工资曾经拖欠了一个月。早就成为中心管理层的庞杰，更是被“以身作则”为由，拖欠了三个月工资了。

“单是员工工资，公司每月收入就超越80万。”庞杰通知懂懂笔记，虽然他是开创人嘴里的“合伙人”，但分红没拿到不说，这一年也是光涨职位不涨薪，“投入了这么多心罚，也是个中心管理层了，就想再坚持看看。”

很多进入创企的合伙人都会想，公司成功了，就能播种丰厚的报答，公司失败了，最多重新回归社会，找份任务一样能活。但当本人投入了精神之后，却会觉得曾经很难割舍这份出路未卜的“事业”了。就像庞杰说的，梦想总要有的，或许，哪天项目就成功了？

　　 乱投医的开创人，让“合伙人”进退维谷

“困难都是暂时的，大家要看得够远，公司是大家的。”

　　庞杰通知懂懂笔记，这句话是开创人在公司资金最紧缺的时分，用来挽留他们的。在公司里呆了两年之后，他却发现，业务的开展、公司的规模，都与开创人现在所描画的差了十万 八千里 。

“期权分红没完成，跨国公司没做到，挂牌上市也没有，开展战略还三天中间换一次。”他向懂懂笔记展现了一份2016年度企业的任务规划，在密密层层的条目中，仅有一条是在年内完成了的，其他的方案都在各种战略调整的进程中，被疏忽了，“原本规划是秘密文件，但压根没完成的规划也就毫无机密可言。”

　　但是，从往年开端，开创人把公司业务展开不顺的缘由，归结为任务方案没有执行到位，并要求每个部门每个月都要提交少量任务方案，而且每份任务方案都要经过少量“论证”，假如通不过，部门还要持续修正、细化，直到开创人觉得 称心 为止。

“于是，我们各部门都在指导的率领下，为了做方案而做方案。”他表示，每个季度做方案就花掉了他们少量的工夫，论证甚至延续几天都在闭会，而且经过之后还要细化到日方案持续论证，“CEO总觉得领取工资就要失掉饱满的任务内容。但相反，我们每天、每月、每个季度剩下可以做落地任务的工夫很少。”

而最终，没有充足的工夫可以完成方案落地，开创人则又将成绩归咎到执行上，成了一个不折不扣的死循环。就当庞杰在考虑这能否是企业管理的个例时，锐明也堕入了为了方案而方案的漩涡中。

“更惨的是，我们简直每个月都会改动战略。”由于停车项目收益慢，满足不了公司日常运营开支，所以总是犹豫不定的开创人开端不停开辟新的业务，不停寻觅新的协作，屡屡画出来的“大饼”，就需求一切人想方法完成。但每个项目商业方案做出来之后，就会有新的开展方向又降生了，公司越困难，战略改动就越多，“或许从他（开创人）的角度来说，他觉得这么多项目，有一个成型就可以盘活整个公司。”

为了解救公司，加班成了庞杰和锐明的日常，但曾经成为公司中心管理层的他们，照旧拿着几千元的工资，面对这飞涨的物价而苦苦煎熬着。关于他们来说，或许所谓的“合伙人”还不如一个拿着固定工资的“打工者”。

“锐明三十，我三十二了，都到了而立之年。”庞杰通知懂懂笔记，这几年身边很多创业公司，都由于自觉转型或许内讧而倒下了，他们两人的企业也维持得很困难，但由于习气了把公司当成本人的事业，所以期盼着有朝一日，那张盖着印章的期权协议可以兑现分红，公司可以像开创人说的那样完成上市，本人也能走向人生巅峰，“现在也都想赌一把，赌对了我们都是成功者。”

　　 【完毕语】

说创业容易，但许多开创人从一开端就少了一份坚持。有多少企业在神往将来，画着“大饼”的路上轰然倒下了，而那些没倒下的，却是经过方案和不停改动的战略，在尝试“续命”。少量的打工者由于“期权”、“股权”，甚至“提升空间”的引诱，成了不计报答的“合伙人”，跟着开创人驰骋在未知的路上，也熄灭着本人的青春。

或许有人觉得，这是一种历练。但待过两家创业公司的庞杰却表示，播种经历的前提是要跟对人。假如遇上不靠谱的开创人，那么除了付出工夫和精神之外，并不会有任何播种，能成为小米那样成功的创业公司毕竟是多数。

“如今想想，没无效益的初创公司，说期权股权都是扯淡。”交流的最初，锐明慨叹着本人逝去的那三年青春，“三十了，事业上我立不起来，但也很难下决计分开，生怕分开后它就成功了。”

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