为了乐视，已经的酷派选择回绝阿里，“劈腿”360。只惋惜，如今看来这份“姻缘”并不是一个正确的决议。

1月4日晚间，酷派发布公告表示，公司第一大股东贾跃亭旗下的Leview Mobile HK Limited决议以每股0.9港元的价钱出售酷派897，437，000股销售股份，占公司已发行股本的17.83%，成交总价约8.08亿港元。买方为威日创投无限公司。

买卖完成后，威日创投将取代Leview Mobile HK Limited成为酷派最大的股东。至于乐视剩下的股份，酷派CEO蒋超在承受采访时表示：将来乐视剩余与酷派的股权关系还将彻底撇清。联姻两年半之后，乐视酷派终于彻底分手。

这次处置旗下上市公司股份或许就是贾跃亭妻子口中“尽责究竟”的表现，但无论如何，至此，乐视与酷派这段说长不长，说短也不短的“孽缘”就此终结。

“四大天王”中酷派“淹”的最深

虽然如今酷派在国际市场的声量十分小，但提起酷派置信一切人都不会生疏，毕竟它智能机浪潮袭来之前，统治国际手机市场的“四大天王”之一。

作为一家1993年成立，至今拥有25年历史的老牌企业，如今提起酷派很多人都还停留在现在的功用机时代，这样的状况也很好的表现了如今酷派为难的处境。

其真实已经功用机时代的“中华酷联”四大天王中，酷派不断就是实力稍弱的那一个。其不像华为、中兴那样以通讯业务为主体，也不像联想那样有PC业务做靠山，挪动通讯业务就是酷派的基本。所以，在面对由功用机向智能机转变的年代时，四位老将中除了华为成功转型之外，酷派、中兴、联想都被吞没在转型的大潮中。得益于其他范畴的微弱的实力，中兴和联想还能坚持一定的体量，而酷派却几近彻底被吞没。

作为全球首家推出“双卡双待”机型的企业，酷派在运营商主导智能手机市场的年代无疑是香饽饽。背靠运营商弱小的渠道，2012年至2014年，酷派一跃成为国际增速最快的手机厂商，集团的营收规模也从2012年143亿港元一路飙升至2014年的249亿港元，到达酷派创建以来的巅峰。

虽然，运营商渠道可以为企业带来宏大的销量，但过火依赖运营商渠道，自身就是一件极高风险的事情。

作为国际倚重运营商渠道的企业，中华酷联在2013年曾面临供给链严重充足的状况，因而在当年12月向供给链方面下了少量的订单。但随着4G时代的到来，以及2014年6月30日开端三大运营商降低补贴，形成了运营商渠道手机产品高达2亿台左右的库存。这么大的库存压力，直接压垮了事先十分依仗运营商渠道的企业。

与此同时，4G智能手机竞争日趋剧烈，以小米为代表的互联网手机厂商也开端迅速崛起。

面对窘境，从2015年起酷派的营收和市场份额就在不时下滑。2015年酷派的全球市场份额就曾经缩减至4%，2016年在这仅剩的4%根底上酷派又呈现了高达44%的下滑，市场份额进一步缩减。

贾跃亭的“生态化反”和刘江峰的“改动世界”

迫于生活压力，酷派与老伙计们一样开端寻求转型。

在酷派转型的路上，曾与老周的360有过一段姻缘。2014年12月，360与酷派成立合资子公司奇酷。不过这段姻缘在乐视的“插足”之下并没有继续多久。

2015年6月28日，酷派以27.3亿港元的而价钱向乐视网出售了公司18%的股份，使得乐视成为酷派的第二大股东。随后，贾跃亭和事先乐视副董事长刘弘进入酷派董事会，任执行董事。这一事情招致360的激烈不满。

最终经过协商，360所持奇酷科技股份由原先的45%添加至75%，酷派则有50.5%降低至25%。同时，奇酷和大神两个手机品牌也一道归属至360旗下。反观酷派方面由于这一系列调整所形成的损失则高达18.9亿港元。

2016年乐视以10.47亿港元的代价进一步增持酷派，持股比例到达了28.9%成为了酷派的第一大股东，至此，酷派正式被乐视归入旗下。但“丢弃”360选择乐视之后，却没有给酷派带来一点益处。其不只仅丧失了口碑不错的大神系列，还从一家独立的公司，变成乐视生态旗下的一局部，丢掉了本人的命运掌控权。最分明的表现就是，酷派高层全部换血，老班子全部被清算。 换血之后的酷派也走上了本人的重建之路，贾跃亭亲身挖来了一手打造了光彩品牌的华为老将刘江峰担任酷派CEO，希望其可以率领酷派浴火重生。

参加之初，决心满满的刘江峰曾高调的喊出“改动世界”这样远大的口号。并且立下了一个远大的目的：要用三五年的工夫，率领酷派重回一线的目的。

但为难的是，不只其“改动世界”的口号被老同事余承东调侃，甚至在几个月后，现在陪着刘江峰一同参加酷派的那帮“老华为”也因涉嫌泄露外部材料被刑拘。对此，乐视回应称与乐视和酷派并有关系，而刘江峰却坦言，“此次事情跟酷派不能说完全没有关系，由于在这次被抓的人当中有些人后来参加了酷派。”

被老大哥拖下水

关于刘江峰而言，酷派是他盼望证明本人的舞台，他需求向外界证明，在没有华为外部资源的支撑下，他异样可以掌舵一家手机企业。所以，刘江峰主政后便开端了一系列紧锣密鼓的调整，包括产品、品牌、文明、战略和人事等等方面。

但是，刘江峰万万没想到，没过多久他远大的梦想却在乐视危机迸发成为了泡影。

由于乐视危机迸发，贾跃亭不时的在乐视旗下的一系列生态企业中演出着拆了东墙补西墙的桥段，这也让酷派的外部的资金链遭到挪动冲击，从而严重的影响了其在新品的研发和上市方面的进度。

自从，2016年8月参加乐视旗下之后的首款机型cool 1发布之后，酷派直到2017年1月才推出了第二款手机“改动者S1”。在刘江峰的方案里，这款机器是酷派冲击中高端，改善品牌抽象的力作。惋惜的是，由于乐视危机的愈演愈烈，乐视系的酷派品牌抽象也遭到了严重的打击。最终被寄予厚望的S1成了哑炮，并没有惹起太多市场反响。

直到往年3月，刘江峰才明白乐视是限制酷派开展最大的成绩，并开端着手停止一系列的去乐视化。但是这一切都曾经为时已晚。

简直一切人都晓得，硬件不盈利是违犯商业逻辑的，这一点刘江峰不会不懂。但贾跃亭的生态化反主张的就是硬件不赚钱，刘江峰也跟着大股东的思绪。但是，低价决议了酷派无法给渠道足够的利润空间，不但本身无法盈利，而且损失了昔日的渠道同伴，让酷派线上线下双得胜。

刘江峰出走，酷派卖地求生

终于，乐视危机的多米诺骨牌效应压倒了酷派的资金链。酷派的财报可以证明其资金压力，截至2017年7月31日，酷派营业支出约为27.16亿港元，相比去年同期下滑约52%；且集团活动资产已低于活动负债，近期偿债压力加大。

顶着宏大的资金压力，酷派在往年8月16日发布了新机COOL M7。而此时的酷派早已并入膏肓，最终COOL M7也跟此前的S1一样杳无音信，没有掀起一点波涛。

而就在COOL M7发布后不久，刘江峰便宣布离任酷派。随后，酷派集团发布公告称：“刘江峰因希望投入更多工夫于彼之其他团体事务上而于当日辞任首席执行官。同时，公司委任执行董事兼副主席蒋超出任CEO。”

46岁的刘江峰，在参加酷派380天后“一败涂地”。只是，曾经没有人再问为什么刘江峰要如今跳出乐视的“大坑”。

刘江峰出走，留下了一地的烂摊子，面对银行的继续索债，酷派选择卖地求生。

由于酷派手中握有少量地产资源，所以关于其“卖地求生”的音讯曾经传播已久，但关于这些音讯酷派方面不断都给予否认。不过，9月27日，酷派发布公告称，由于归还了此前所欠款项，安全银行和宁波银行曾经撤回了对其的诉讼。合理外界疑惑酷派这笔钱的来源时，10月17日，酷派发布公告表示引入深圳星河地产控股公司，共同开发酷派信息港三宗土地。当看到这份公告时，外界也就明白了这笔钱的来源。

后乐视时代

此次与乐视的分手关于酷派来说其实是一件坏事，由于它终于从那个不实在际的“生态化反”联盟中束缚了出来。就像如今的易道一样，脱离了乐视体系之后，终于恢复了晋级重回正轨。

值得留意的是，酷派在美国市场仍有不错的表现。据酷派CEO蒋超泄漏，酷派去年占据了1.5%的市场份额，完成了60%的销售增长，排名美国市场第8位。这得益于其与美国运营商之间良好的关系和其弱小的技术专利储藏。

同时，蒋超表示：“国际市场我们绝对来说还是比拟看好，但美国是我们的优选市场。”这样的选择关于目前的酷派来说无疑是正确的。

由于此前两年与乐视的联姻，酷派的品牌价值曾经简直被耗费殆尽，在如今的智能手机市场，特别是国际市场酷派的市场占有率早已微乎其微。面对，国际手机红海关于酷派来说，想要重新分得一杯羹并不容易。所以，与其在国际市场与微弱的友商们厮杀，不如在保证国际现有运营商渠道不丧失的前提下，优先开展更为敌对的美国市场。

另外，蒋超还表示接上去酷派发力的重点将会是人工智能和5G。关于挪动通讯行业而言，人工智能和5G将会是整个挪动通讯市场的又一次推翻性的革新。而这两点也是目前简直一切厂商在追逐的热点。

这次，重回跑道的酷派似乎终于选对了方向，但在竞争剧烈的手机红海，这个行业“老炮”最终能能否浴火重生，还需求工夫来证明。

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