1月2日，惠而浦中国正式对外宣布新董事长任命布置。曾在GE、霍尼韦尔、欧司朗等多家外资公司任务的惠而浦集团全球执委及亚太区总裁吴胜波将担任惠而浦(中国)股份无限公司董事长，新任命自2017年12月29日起失效。

“目前，我们正在迎接白 家电 行业史无前例的市场应战和机遇，等待与艾小明总裁指导的管理层及其他董事会成员携手，协同一切的协作同伴一道，发扬惠而浦全球品牌和技术研发优势，谱写惠而浦在中国的开展新篇章。”吴胜波表示。

在阅历了严重财会过失、证监局发警示函、股价暴跌和高管辞职后，惠而浦(600983.SH)最新财报数据披露，公司2017年前三季度营收49.02亿元，同比增加3.57%，归属上市公司股东的净利润-0.57亿元，同比下降123.44%。

去年9月履新惠而浦中国总裁一职的艾小明曾任欧司朗中国首席执行官，与时任欧司朗亚太区总裁兼首席执行官的吴胜波可谓是“老队友”。

有音讯称，在前董事长金友华离任前一天，惠而浦中国中层曾经大规模换血，加上此前合肥三洋遗留的种种历史成绩，如何重新整合公司旗下四大品牌，成为新团队当下最大应战。

对此，吴胜波表示，“新指导层将会深化外乡化运营的新战略，顺势中国度电行业新革新，正式开启中国市场重新起步，整合开展的新尾声。”

远远落伍了

去年12月14日，惠而浦中国发布公告，宣布公司董事长金友华将于12月29日辞职，一并辞去公司董事、董事长及在公司第六届董事会战略委员会担任的主任委员职务，不在公司担任任何职务。

剖析以为，金友华的辞职次要是遭到公司此前曝出的严重财会过失以及近年业绩不佳有关。去年7月27日，惠而浦中国发布《关于严重会计过失更正及复牌的提示性公告》称，公司发现2015及2016年度存在会计过失，次要在销售折扣计提方面，初步估量该等过失金额约为2.5亿-3亿元。

随后在10月16日发布的《后期会计过失更正的公告》证明，惠而浦中国在2015年、2016年两年辨别多计算净利润1亿元和近9000万元。除去会计过失后，惠而浦中国在2014至2016年三年，公司实践净利润为2.93亿、2.63亿、1.94亿，出现逐年下滑态势。

家电行业资深察看家刘步尘承受21世纪 经济 报道记者采访时以为，惠而浦中国2016年营收69亿元，这个数字放在家电行业里看，是个比拟小的数字。而惠而浦全球年营收在250亿美元左右，中国市场对其奉献率十分低，与中国度电在全球市场的位置也极不相称。

不只如此，在金友华辞职前，该公司首席财务官职位在不到两年工夫里四度易主，去年11月，就连不断担任合肥三洋和惠而浦中国 营销 任务的“顶梁柱”章荣中亦辞去了惠而浦中国副总裁职务，彻底分开公司。

现实上，在2014年经过非地下发行和收买方式获得合肥三洋51%控股权后，惠而浦中国就宣布用20亿东山再起，并定下了“5到10年重回中国国际一线白电集团”的目的。但三年过来了，惠而浦中国不只没有与美的、海尔、格力等白电巨头靠拢，还身陷盈余泥泞。

关于业绩盈余，惠而浦中国1月3日给21世纪经济报道记者发来回复称是由于原资料价钱下跌，产品销售价钱下降，高端产品构造提升没有到达预期，渠道费用投入过大，招致报告期内呈现盈余。但惠而浦国际市场的拓展，包括全球产品供给、中心变频零部件的市场拓展及厨电开展，均出现疾速开展趋向。

“将来，惠而浦中国将持续以产品和技术为牵引，推进产品构造调整和差别化竞争，引领消费晋级;其次，仔细做好品牌战略规划，树立品牌抽象;持续深化营销体制变革，深化拓宽渠道，力争线上线下同步开展，进一步打破厨电市场等。”惠而浦中国表示，公司将持续经过细化管理、推进智能制造等手腕提升效率，进步产质量量，狠抓降低本钱费用。

品牌整合有待破局

在刘步尘看来，惠而浦在全球表现出色，尤其是在美国市场可谓遥遥抢先，但在中国市场却不断运营惨淡，缘由次要有四个方面，首当其冲的就是惠而浦在中国市场从产品到营销都过于保守。

“举个例子，如今很多家电产品都曾经朝智能化方向开展，尤其是美的、海尔不时推出各种智能家电产品，但是同为白电巨头的惠而浦，在中国鲜有智能化产品推出，显然对主流趋向缺乏根本掌握。在营销传达层面，惠而浦也简直淡出中国主流 媒体 视野之外，这不是主流品牌应该做的事情。”刘步尘说。

其次是品牌老化。在刘步尘看来，惠而浦虽然是著名家电品牌，但它目前只在中老年人心目中有一定影响力，在年老人心目中根本没什么影响，年老人在选择家电产品的时分，很少思索惠而浦这个品牌。

“营销渠道方面也有很大成绩，比方，惠而浦一些产品仅在苏宁销售，在其他渠道或自营渠道并不销售，一家连锁渠道怎样能够支撑起一个企业全部产品的销售?”刘步尘以为，惠而浦中国的营销渠道必需重建。此外，该公司还面临着品牌芜杂的成绩，“惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌孰主孰次?定位模糊不清，招致惠而浦这个最次要品牌，业绩表现甚至不如三洋。”刘步尘说。

记者理解到，虽然借助收买合肥三洋，惠而浦中国取得了三洋、帝度、荣事达三个品牌，产品线也从洗衣机、冰箱，延伸到厨房电器和生活电器。但荣事达品牌一切权在合肥国资委，虽然目前受权了惠而浦，但由于历史缘由目前该品牌的受权运用依然比拟混乱。

几年前21世纪经济报道记者就曾报道过，不少工厂同位于合肥工业园内的小家电消费企业就荣事达品牌与合肥三洋发生纠纷。据悉，荣事达品牌在采取交由各个省级代理商租赁协作运营后，现阶段更是“进退维谷”。

而三洋虽然名义上在惠而浦收买时曾经全部卖给惠而浦，但之前民用白电业务虚际上曾经出售给海尔，并改名Haier Aqua，惠而浦只留有三洋品牌，并没有任何技术播种。从去年终开端，惠而浦就不时向经销商灌输三洋洗衣机品牌运用权在2019年到期后就不再续签。

较比之下，2011年以高端品牌自居降生的帝度品牌，在近年剧烈的市场竞争中日子也不好过。如今帝度品牌已不再要求渠道商在展台制造时独自展现，只是作为惠而浦冰箱一个低端系列存在，市场空间颇为为难。

此外，惠而浦品牌自身由于历史缘由，在空调、热水器、小家电等产品上的品牌运用权在苏宁手中，于是便招致了“局部产品只在苏宁有售”的状况。种种新旧成绩，最终让四大品牌更多时分只是“名义上”存在，也让惠而浦中国管理团队在市场竞争中处处受限。

面对以后困局，惠而浦中国对21世纪经济报道记者表示，“针对不同的市场方向，公司规划了各品牌渠道开展重心”，“并曾经确立针对国际白电各级市场、不同消费阶级用户的多品牌运营开展思绪”。

同时，该公司也寄望去年11月投产的合肥智能工厂，与往年片面运营的惠而浦中国总部大厦及全球研发中心发生协同效应，从多方面提升惠而浦中国的竞争力，完成本钱、质量、速度的大幅度提升。

作者：叶碧华   来源：21世纪经济报道