继上周微观产品准绳篇，本周讲下我以为需求遵照的微观产品准绳
1.用户需求深挖到最初都是兽性层面
对用户需求的深挖水平，代表产品程度的上下。从用户需求表象不时推理，到最初一定归结到兽性层面（贪心、懒散、光彩、社交、爱美、更廉价等）。兽性层面的需求不会随时代而有大的变化。
举个例子，比方用户说需求辆马车，那产品经理就会想去造一辆马车，但其适用户深层次的需求是更快，所以福特给了用户一辆汽车，也从实质上满足了用户需求。这里也是鼓舞大家深挖表象需求，善用同理心领会用户心思，从而最终深挖到用户兽性层面的需求。
这里引荐看下苏杰教师提出的Y型用户需求剖析模型。在《人人都是产品经理2.0》中有详述。先不在此赘述。
2.好产品是继续迭代出来的
我们做一款产品，是靠疾速迭代而逐渐趋于完满的，不能够一下子把功用都做到位，用户需求也是逐渐拓展的。回想微信的功用迭代历程，从最后的聊天，再到语音聊天，再到摇一摇、冤家圈，然后大众号，信息流、搜索，再到如今的小顺序，微信是经过继续迭代新的功用来不时满足用户更多需求，用户群也因此不时扩展，完成了衔接更多。
很多产品经理在迭代一个功用时，总希望想的片面、周到，体验做到完满才敢上线。这种做法的初心没有成绩，但成绩在于破费了较多精神在把单个功用从80分做到100分，而错失了疾速上线来搜集反应和效果数据的最好机遇。勇于不完满对产品经理来说是一个难得的质量。
精益创业办法的中心就是倡议MVP（最小可行化产品），追求产品的疾速推出、继续依据用户反应和数据停止迭代，最终才干疾速趋于完满。
3.产品设计中心在于业务和操作流程
从界面设计开端做产品设计是很多老手产品经理的必经之路，虽无抬高之意，但界面设计只是包装，丑一点也没关系。关键还是包装内的货能不能处理用户成绩。更中心的设计在于功用的操作流程和最终输入效果。对产品中心的工具属性来说，管用、好用远比美观重要得多。
这方面比拟认同纯银的观念。产品更重要的是选择有前景的赛道，产品原型、UI等设计只是加分项，起不到决议后果胜负的作用。产品经理要把精神放在更重要的中央去。比方研讨市场、用户、产品定位，考虑创新点和差别化竞争方式，模仿用户真实运用习气和心思等。
4.产品功用要做到有深度、够精简
单个产品功用，要抓住并处理用户的某类中心成绩，而非好几个成绩。尽量少的拆分功用点，保证功用的集中性，做到有深度也够简约。往往错误的做法是做一堆浅而全的功用点，招致的后果是分散了用户在运用产品时的留意力，并且每个功用都难以到达甚至超出用户预期。这其实与微观的少即是多准绳分歧。
举个例子，比方计算安卓手机电池损耗度功用，中心关键点在于精确预算出损耗度百分比，其次是算出来所需的工夫要够短。而其他围绕电池的信息和数据都不应该在电池损耗度功用中过多扩展，比方瞬时电流、电池电压等信息，这些信息对大少数用户来说1是不了解，2是就算了解了也没多大用途。仅从产品功用设计来说，这方面的反例是Android版AccuBattery，典范是iOS版BatteryLife。
5.产品要具有继续性、波动性
好的产品要能继续、波动的输入，给用户以波动牢靠的印象。
先说继续性，景象级产品和继续型产品的区别在于所满足用户需求的刚需性与频次。足记、脸萌这样的产品注定只是红了一把然后迅速衰退。所满足的需求也是非刚需、低频的。而继续性产品所满足的需求往往是刚需、高频的，具有继续性价值的特征。
再说波动性，具有波动性的产品，可以每次都做到80分，这样才干给用户以可值得信任的印象。而那些时而95分，时而60分的产品会由于不够波动而运用户持张望态度，并且不情愿疾速尝试新功用，然后逐步逃离，产品口碑也难以构成。
6.用数据支撑取代团体觉得
这条准绳其实就是强调数据驱动产品设计与迭代，而不是基于团体经历的客观决策。人的觉得往往是与现实不相符的。产品经理应该积极培育本人的数据敏感度，学会用数据发掘用户需求，用数据评价产品效果，从而找到缺乏，根据数据提出优化方案，并停止数据验证。
当我们发现一个用户需求时，要学会用数据来支撑和验证该需求的刚需度和频次，目的用户规模，以及满足该需求需求的本钱、预期产出和收益，从而评价出ROI。这样在停止需求优先级排序时，就可以结合产品阶段、市场与竞品竞争格式、加上不同需求的ROI停止综合考量，这样排出的优先级也会愈加迷信一些。
当产品单个功用上线后，要树立效果评价目标，并及时总结该功用上线效果，找到可改良和有成绩的点，继续优化和改良产品功用。
再次强调，数据剖析才能和数据敏感度将越来越成为PM的中心竞争力，这也是提升PM任务效率和波动产品方案输入的利器。
7.理论与实际结合，重理论和反思
其实以上这些微观准绳都是总结、提炼于我平常的产品实操，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。对每位产品经理来讲，本人总结的办法论都会与别人有或多或少的差别。但从他人那里听来和学来的办法论都只是一堆看似复杂的理念和文字，真正转化吸收还需求在日常任务中实践运用，根据理论进程中的效果和成绩，不时停止总结和反思，这样才会真正构成属于本人的办法论。当办法论到达一定规模后，再停止提炼，可以失掉本人的通用产品构造化思想，这是做产品最终的追求。