12月26日，雅布力母婴批发集团宣布完成1.5亿人民币Pre-A轮融资，音讯一出，立刻吸引了众多 投资 人和母婴行业大佬的关注，此笔融资被视为业内母婴新批发的第一笔融资。

随着数量庞大的80、90后进入婚育顶峰期，加上二胎政策的放开，母婴消费市场迎来新一轮红利增临时。雅布力作为母婴 社交 批发的探究者开端多维度发力。立足线下门店规划、线上社交疾速裂变，构成本人的行业壁垒，从万亿市场规模的母婴行业里锋芒毕露，成为行业焦点。雅布力是如何做到的？

打造自有供给链体系  塑造产品硬实力

从一家为母婴提供包括婴儿游泳、亲子早教等多方面“一条龙”效劳的育儿会所，生长为国际抢先的全方位母婴效劳连锁企业，14年母婴行业深耕细作，雅布力开创人虞兴军慨叹万千。

刚开端，许多冤家以为虞兴军对这个行业什么都不懂，基本不能够成功，但虞兴军有着本人的开展思绪。发力电商，打造全渠道交融的母婴新批发形式，规划线下实体店，完成门店线下体验、线上购置和门店2小时配送到家效劳......雅布力在既定的轨道上有序地行进着。

“假如母婴批发店只是变成一个母婴超市，是不能够有竞争力的。要想立于不败之地，一方面需求提供高性价比的产品，另一方面更需求为顾客提供超出心思预期的效劳。”雅布力开创人虞兴军说道。为此，虞兴军花了整整6年的工夫着力树立本人的供给链体系。

有了自有供给链体系之后能带来什么益处?虞兴军说，雅布力的自有产品在原料、消费、出厂等各个环节都能有员工检测把控，直连工厂和用户。雅布力自有品牌可以用一句话来概括，那就是重设计、重研发、从供应端保证产质量量。自有品牌的概念不是拿一个产品贴一个雅布力的牌子就叫自有产品，真正的自有品牌是注重对供给链停止一个全体的掌握，只要掌控了下游的设计、研发和原资料，才能够拿出更高性价比的产品。

掌握年老一代消费者的消费观——重体验

新一代年老消费者曾经进入舞台地方，虞兴军以为，像90后甚至00后这样的年老消费者，更情愿尝试一些新的东西，并不一定需求某个品牌标榜本人的身份属性，大家渐渐都会走向高性价比的产品和真诚用心的效劳。

假如说规划产业链只是产品质量有了保证，那雅布力提供的超预期效劳才是牢牢掌握住了年老一代消费者的消费观——重体验。

何为体验?并不是只要矮小上的才是好的体验，处理用户小小的、一点点的需求才是真正的优质体验。

雅布力擅长用心发现顾客的纤细需求，比方到店的宝宝需求喂奶的时分，其中一只脚一定是踮着的，脚很累，而且私密性是个很重要的成绩，于是雅布力就创造了哺乳被，既能缓解疲劳感也能维护私密性。

线下规划  线上发力

“纯电商时代很快会完毕，将来的十年二十年将没有电子商务这一说法，只要新批发这一说法，线下的企业必需走到线上去，线上的企业必需走到线上去，线上线下加上古代物流合在一同，才干真正发明出新的批发形状。” 马云 的经典语录犹言在耳。

依赖于弱小的线下实体规划和效劳，雅布力APP推出后不久便深受用户好评，“妈妈圈”社群运营形式正式开启,也意味着雅布力母婴电商新批发的战舰起航。

如今，始于浙江金华的雅布力曾经拥有直营、加盟门店500余家，脚印普及华东、东北等地域。估计2018年，雅布力的魔法城和智趣门店落地杭城。

从线下到线上，从效劳端到产品端，从质量控制到物流配送乃至售后效劳，从低调潜行到小步快跑，雅布力也许正在重构母婴批发新将来。