2017年12月20日，入股高鑫批发（ 大润发 、欧尚母公司）一个月后， 阿里巴巴 集团CEO 张勇 便呈现在了大润发员工年会上。
“有点心潮磅礴，十分荣幸也十分有缘。”舞台上，张勇难掩冲动之情。
年过花甲的 黄明 端照旧清瘦有神，头发梳得一丝不苟，戴着金色方框眼镜，身着熨得挺直的黑色西服，配以喜庆的白色领带，不时和大润发员工一同对张勇的讲话报以掌声。
此时的他，呈现在旧事稿里的身份已是润泰集团（原高鑫批发大股东）副主席，而非此前常用身份“大润发集团董事长兼飞牛网CEO”。
但在外界眼中，黄明端不断都是大润发“批发帝国”的代名词。
大润发卖身阿里，放在三年前，黄明端相对不会想到。
彼时，他正在为本人一手打造的飞牛网如何跻身第一阵营努力。承受媒体专访时，他说本人最大的希望就是 刘强东 和 马云 都来“骂”他。
“他骂我就有动力，我们天天找他们来骂，但他们就是不骂，我们心里蛮波折的”。说这话时，黄明端已过花甲之年，就年龄而论，在他面前， 刘强 东、马云才是他的小字辈。
就在批发业的资历而言，马云和刘强东也是他的小字辈。
但最终，命运跟他开了个大玩笑。
命运和黄明端开了三次大玩笑。前两次，他都成功地把“命运老人”打倒在地。
黄明端因一手缔造了大润发，在大陆批发业创始了一个时代而知名，但其命运的终点，却在中国台湾南部的一个小乡村。 过来几十年，他身上，总会有奇观般的逆转发作。
命运和黄明端开的第一个玩笑，是他少不更事时，帮人站在赌场门口把风，差点被黑社会吸纳，成为一个小混混。做企业之后，他还曾自嘲，“以我的性情，做个大混混倒比拟适宜。”
但初中英语考试分数只要个位数的他，后来成为了台湾大学商业研讨所的硕士。
命运和黄明端开的第二个玩笑，是当他在润泰集团纺织部如日中地利，忽然被委任进入批发业。一年后，又被派往大陆，与沃尔玛、家乐福等众多外资批发巨头过招。
10年后的2010年，大润发获得营收404亿元人民币，取代家乐福，成为事先中国大陆批发百货业的冠军。
2011年7月27日，大润发与欧尚兼并在香港上市。拥有“大润发”和“欧尚”的高鑫批发，市场占有率超越沃尔玛，一跃成为中国最大批发商。
黄明端也博得了“陆战之王”的佳誉，纵然他不断深居幕后，但在批发业若不晓得黄明端的名声和业绩，是你在这个行业还十分边缘的意味。
可以打赢人生的两场大仗，黄明端要感激两团体。
第一团体，是他的母亲。
在七个兄弟姐妹中排行最末的黄明端，少时家境贫穷到经常吃了上顿没下顿。初中毕业后，他报考了高职，选修的是木模科专业，目的也是早点下班挣钱，补贴家用。
但在事先，一年520元台币的学杂费，也让黄家犯了难，好在母亲用家里还未养大的猪、种的甘蔗做抵押，向亲戚、邻居四处借钱，才让学业持续。
“干嘛要读书？”、“借的钱什么时分可以还？”母亲借钱的进程中，亲邻的挖苦话语，极大安慰了黄明端的自尊心，也让他在内心赌咒，一定要改动命运。
事先，学校规则，只需考试考入前三名，便可免学杂费。黄明端就此开挂，奋发读书，不只考入全班前三名，还不断读到台湾大学商研所的硕士，年年都拿奖学金。
成名后，黄明端常常和太太去贫穷地域做公益。一次，在贵州一乡村，黄明端和外地100多个小冤家现场交流，用本人的阅历鼓舞外地小冤家，千万不要本人瞧不起本人。
“我最感激的是我的父母，没有把我生在一个富有的家庭。由于生在一个乡村家庭，所以给了我无尽头的动力。”
这种“你看不起我，我就要用现实来证明”的性情，贯串了黄明端的终身。与这种性情相随的，则是知恩图报的品格。
在台大，黄明端结识了改动其终身命运的伯乐，同班同窗——润泰纺织厂的公子，现润泰集团总裁尹衍梁。
这也是黄明端第二个需求感激的人。
尹衍梁与黄明端出身完全不同，一个家境殷实，一个出身草根。但他们却在后来的人生路途中，成为终身的挚友和黄金伙伴，根底则是尹、黄二人有异样的性情和信心。
年老时进过少管所的尹衍梁，是从悬崖边归正的企二代。认清人生的目的后，他赌咒要将父业发扬光大。对黄明端的赏识和运用，则是他这终身做得最重要、最正确的决议之一，也由此取得了丰厚的报答。
在润泰的早年岁月，黄明端就用本人的表现证明了尹衍梁的目光。
从台大毕业后，黄明端进入彼时还只是纺织厂的润泰下班。不久，他被委以重担——寻觅可以替润泰纺织加工成衣的代工厂。有人暗示，他应该灵敏一点，每单可以失掉2块钱的回扣。这笔回扣，关于家庭清贫的黄明端是一个不小的数目，但他毫不犹疑地回绝了。
这种有准绳的行事作风，也贯串了黄明端当前的职业生涯。
纺织工厂的这段生涯，还为黄明端后来转战批发业打下一个根底：严谨的流程管理思想。虽然在外人眼中，这是风马牛不相及的两个行业。
从随心所欲的纺织业跨界到风马牛不相及的批发业，是命运跟黄明端开的第二个玩笑。
为应对经济情势变化，1996年，润泰集团成立大润发流通事业股份无限公司，进军批发业。已是润泰集团总裁的尹衍梁，做了一个让旁人吃惊的决议：
启用从未有过批发管理经历的黄明端，掌舵大润发。看重的理由是，黄明端为人“聪明，肯拼，举动快、狠、准”，是可以开疆辟土的“狼王”。
这也开启了黄明端职业生涯最为辉煌的局部。
在全新的批发业，黄明端的难度有二：其一、隔行如隔山；其二、彼时他已41岁，而且是到生疏的大陆。但他仅用大约10年，就博得了“陆战之王”的位置。
一团体到中年的门外汉，面对全新的范畴，在全新的市场，终究是如何上手的？又如何缔造了内行逆袭内行的奇观？
黄明端的打法是先模拟、再逾越。他是偷师之王，也是“能自得师者王”。
黄明端是一个向全世界学习，集众人之长做本人的人。他曾对媒体说：“我的生鲜一局部买货 操作 是学美国的，但是整个商店的设计是学欧洲的，商品的选择是学大陆。”
后来，大润发模拟的是欧洲批发业巨头——万客隆的仓储式销售业态。1997年，大润发在大陆成立上海大润发无限公司，开出第一家门店大润发平镇店，但反响并不好。
黄明端喜欢揣摩。走访察看国际大卖场市场后，他发现，相较于万客隆的冷落，家乐福却异常火爆。于是，在大陆开到第三家门店时，他武断叫停仓储形式，以家乐福为标杆，转为大卖场运营形式。
效果随即显现，1999年，大润发创下240亿元人民币的营收，将万客隆甩在身后。
2000年12月21日，润泰集团与法国欧尚集团合资，在大陆推进欧尚和大润发两大品牌的卖场业务。黄明端抓住契机，疯狂学习欧尚的营运经历，甚至拷贝了欧尚简直一切的外部营运文档。
随后一年，中国成功参加世界贸易组织，批发业正式对外开放，批发大卖场在中国迎来了黄金十年，沃尔玛和家乐福等世界巨头，都纷繁放慢在中国攻城掠地的步伐。
谁料，螳螂捕蝉，黄雀在后。这只黄雀，就是黄明端。
经过研讨沃尔玛、家乐福等批发巨头的运营形式，黄明端得出结论，沃尔玛是地方集权，虽然门店全体标准，但不会量体裁衣。家乐福则是中央分权，由店长主导，弹性较大。
最初，黄明端总结出一套共同的形式，介于地方集权和中央分权的“中庸之道”，即由地方担任开店、推销和配送，产品定价、会员运营和店内摆设交给中央自主。
以学习者自居的黄明端，不怕被他人以为是“先生”，即使功成名就之后，也是如此。
一次批发连锁业年会上，在场人士都以为黄明端会分享大润发的成功经历，也是抱着学习黄明端和大润发的目的而来，但黄明端却用了很多篇幅和工夫来引见沃尔玛的文明。
学习对手的同时，黄明端还十分注重躲避对手的矛头。
当沃尔玛、家乐福自上而下收割中国市场时（从一线城市开端规划、开店，再向二三线城市扩张），他反其道行之，去二三线城市开店，占领那些消费潜力宏大但又不为巨头所留意的中央。这也为大润发的开展打下了坚实的根基。比方，大润发大名鼎鼎的全国店王（业绩最好的门店），就来自昆山，而不是在北京、上海这样的一线城市。
黄明端不是怕打仗的人，在商战中，他尽显狼王本性。
一次，大润发在台湾推出99块一斤卖樱桃的优惠活动，老对手家乐福见状，比着其价钱打出樱桃一斤92块的电视广告。正和家乐福总经理一同境外观赏的黄明端晓得后，马上经过越洋电话指挥同事，把价钱狠降至一斤88块，打得家乐福毫无还手之力。
“Peter（黄明端英文名），你也不要这么狠，我跟你一同出去，你还这样打我。”家乐福总经理无法对黄说道。
黄明端的行动禅之一就是——谁怕谁？甚至常常自嘲，本人其实是个合适当“大哥”的人，只是命运让他从“江湖大哥”变成“量贩大哥”。台湾媒体则称他为“会咬钱的狼”。
狼的另一边，则是一直的大哥风范。
初到大陆市场时，黄明端接手的是一个高管流失、外部人心惶惶的团队。
为了安抚士气，给员工平安感，他推出一系列培训以及提升体系，力推全民持股，只需具有正式入职6个月的条件，包括一线收银员，都可按年薪的10%左右计算持股额度。
相比显赫的战绩，对这项鼓励制度，黄明端愈加引以为傲，他是发自内心肠把大润发的员工当做本人的兄弟姐妹。“一切员工都是 合伙人 关系，是主人公。”
从门外汉到行业第一的掌舵者，黄明端探索出一套本人的办法论，并对本人颇为自信。
比方，看店、选址时，黄明端都喜欢一团体看。假如有人在旁边，他也会严峻地拜托对方，“请把嘴闭上，由于你讲话会影响我的judgment（决策）。”
相比经历的积聚、直觉的修炼，他更擅长将经历和直觉化为规范和纪律。
在大润发，有一套业内所谓的“葵花宝典”——SOP规范作业 顺序 ，即“营运人员标准手册”，它被视为大润发的最高秘密，听说打印出来的厚度可以超越字典。翻开手册，每个员工每个岗位该干什么，了如指掌，新人也可以很快上手，而且这个标准手册每年都会继续修订。
得益于此，2013年，当黄明端以58岁高龄亲身挂帅应战电商时，他才可以担心地将大润发的线下业务交给手下，本人则和电商团队搬到了新办公地点。那当前，每周，他只和高管开半天会，讨论大润发的线下业务。
选择进军电商，黄明端下了很大决计，也做了很大的改动。
一开端，黄明端对电商是嗤之以鼻的，他以为电商烧钱的逻辑不契合商业规律。但互联网势不可挡的影响一点点浸透到这位批发大咖的生活点滴，最终改动了他。
女儿用手机通知他，随意一搜，就可以看到 四周 十几个饭馆的地位。这样的例子越来越多，发现身边的员工都开端用淘宝、京东停止购物时，黄明端终于认识到，不能再回绝互联网了。
他的惊醒和改动曾经晚了，但有人比他更顽固。
关于要不要做电商，高鑫批发董事会的董事们意见并不分歧。有董事以为，实体店还在增长，四五线市场还无机会，大润发没必要做电商，想做的话，可以和巨头协作。
关键时辰，大老板支持了他。
2013年，在尹衍梁的力挺下，黄明端推出独立电商平台——飞牛网，开端搭建他的互联网批发帝国，在宣布进军电商的当天，他放出豪言：
“要玩就玩大，小玩不是团体作风。”
但还是晚了，在互联网落后一步就能够落后一个时代的世界，他还是晚了，晚到有力回天。相比京东、阿里等而言，他的飞牛不但太晚，还太慢，也太小了。
他努力地对标阿里、京东，说本人最大的希望就是刘强东和马云都来“骂”他。“他骂我就有动力，我们天天找他们来骂，但他们就是不骂，我们心里蛮波折的”。
说这话时，黄明端已过花甲之年，就年龄而论，在他面前，刘强东、马云才是他的小字辈。但在马云、刘强东眼里，飞牛连个小字辈都算不上，甚至都进不了人家的视野中。
即使如此，黄明端仍然绝不保持，绝不保持，绝不保持，一步步将飞牛往前做，也一步步让成果看得见。依据高鑫批发2017上半年财报，运转三年半的飞牛网上半年买卖总额18亿元，截至财报发布时有2800万注册会员，活泼会员350万。
但，它依旧盈余。而在电商，在新批发浪潮的席卷下，大润发的线下也备受应战，需求改动了。一个时代不是翻篇，而是要终结了。走不进新时代的，只能被时代遗忘。
还好，10多年努力打下的根基还在，而且这个新时代也正迎面走向本人。由于即便提出“新批发”的马云，也在全力往线下走。
于是后来的故事大家都晓得了。
2017年11月20日，高鑫批发（大润发、欧尚母公司）公告将出售总价值224亿港元的（约合190亿人民币）的股份，买家是 阿里巴巴 。
“大润发没必要做电商，想做的话，可以和巨头协作。”当年董事会上支持黄明端做电商的人讲的话，一语成谶。
虽然黄明端曾在观赏阿里的盒马鲜生后，笑言是“上了马云的当”，并掷地有声地留下一句，“我们落后刘强东十年，但是只落后盒马鲜生一年。”这位在他的时代打败一切对手的“陆战之王”，还是向时代作了妥协，也向新时代的主人作了妥协。
在宣布与阿里协作的当天，面对媒体，黄明端屡次表示，“阿里巴巴就是高鑫批发最好的协作同伴，这对股东，对公司，对员工，抵消费者都是最好的选择”。
这是他的真心话。
以前，老部下就已经担忧黄明端会由于飞牛网没做起来，而晚节不保。但黄明端说，本人对团体荣辱并不在意，重要的是，大润发能不能赢。甚至，他还改动此前既定的退休方案，才自动求得这一战。
在此前跟阿里的会谈中，黄明端重点思索的也是大润发将来的开展前景和员工的利益，他要给他们留下一个好的出路。
至今，黄明端仍未退休，各方都需求他再执掌大润发一段工夫，他也仍然不希望孤负了给予本人信任的任 何一 方。
闯荡大陆市场的几十年，黄明端常常本人一团体提着行李，兜里装上几张人民币，坐经济舱出差。有时上午还在西南穿着羽绒服巡店，早晨就穿着短袖呈现在海南选址。累了找普通酒店睡一觉，饿了就吃麦当劳处理。
这个早年由于贫穷而奋发读书的人，如今早已不必再为钱而苦，但他仍然是匹“咬钱的狼”。“反正我不是在办公室就是卖场。”
从1997年分开台湾到大陆白手起家，转眼已是20年，跟随他一同离开大陆打拼的“战狼”们，大多也已是鬓角泛白。
随同阿里与大润发的深度交融，他们或许不久就会荣退回家了，对照 20年前出征时尹衍梁给的目的，已是相对的凯旋。
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