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喜剧收尾的德尔惠:曾销量打破3.5亿,却要承受6.36亿元的欠债审讯

发布者:何悦
导读“德尔惠开业:成也杰伦,败也杰伦?”“德尔惠公司开业厂房抵押没了周杰伦却有了6亿债权”……一度消逝的德尔惠近日却站在了风口浪尖。不过这一次的重现江湖不再是品牌的发布与代言人的宣传,而是面前那一连串的令人唏嘘的命运:“财务造假”、开创人病故、折戟IPO、运营主体变卦、欠债6.36亿……这个已经与安踏、特步一同从福建晋江走出来的品牌似乎真的可以用“偃旗息鼓”来描述了。自从2008年北京奥运会的曝光之后

  “德尔惠开业:成也杰伦,败也杰伦?”“德尔惠公司开业厂房抵押没了 周杰 伦却有了6亿债权”……一度消逝的德尔惠近日却站在了风口浪尖。不过这一次的重现江湖不再是品牌的发布与代言人的宣传,而是面前那一连串的令人唏嘘的命运:“财务造假”、开创人病故、折戟IPO、运营主体变卦、欠债6.36亿……

这个已经与安踏、特步一同从福建晋江走出来的品牌似乎真的可以用“偃旗息鼓”来描述了。自从2008年北京奥运会的曝光之后,德尔惠的受关注水平就不比当年。而当年的那句slogan “德尔惠,on my way”如今读起来也拗口不少。

   德尔惠究竟怎样了?

清点德尔惠历年来的大事情:

2002年,德尔惠总裁丁亮堂请来的筹划专家何苦在晋江成立研发中心;

2002年,德尔惠销量打破3.5亿元;

2003年,与安踏开端“周杰伦代言抢夺战”,德尔惠签下周杰伦十年合约;

2008年7月,德尔惠衣帽被检测出质量不合格;

2011年,德尔惠开创人丁亮堂因病去世;

2012年,德尔惠递交上市请求;

2012年7月,再次被检测出质量不合格;

2013年,与周杰伦十年合约到期;

2014年,德尔惠官方称会再次与周杰伦协作,但2014年12月之后再无后续……

德尔惠已经把中国的目的人群定位在16至26岁,要抓住年老人追逐时髦的特点是它在2013年决议停止品牌转变的目的。

当年德尔惠品牌总监曾静曾泄漏,“将来在德尔惠的产品中,带有运动作风的产品会越来越少,时髦化和生活化的产品将越来越多。”

但是时过境迁, 4年多的工夫里,德尔惠的运动作风不只越来越少,简直一切的产品也都渐渐加入市场了。

而2017年年末,登载在《福建日报》的一则西方资产管理股份无限公司福建省分公司的资产处置广告给了德尔惠最初的一次审讯:德尔惠(中国)无限公司和德尔惠股份无限公司欠债合计6.36亿元,包括德尔惠厂房及土地以及仓库均抵押,而公司目前也曾经开业。

悲剧收尾的德尔惠:曾销量突破3.5亿,却要接受6.36亿元的欠债审判

(图片来源于网络)

德尔惠品牌受权给了凯天体育用品无限公司成为了最初的结局。

  资本并不能成为运动品牌的救命稻草

德尔惠不断都想把进入资本市场作为本人的救命稻草。在2012年已经努力走进资本市场,递交上市请求。但是迟迟无法上市给了德尔惠当头一棒。

当年德尔惠的董事长丁明炉解释到:“目前体育行业增速放缓是现实,而服装行业业绩的个人向下或成德尔惠IPO路上的拦路虎。”

可是自觉的指导层并不明白,行业增速放缓不是相对的理由,由于在事先行业开展的状况下,资本依然对体育行业充溢喜爱。

2005年和2006年资本市场不断对运动服装品牌继续关注。清科研讨中心数据显示事先纺织及服装企业共取得12笔投资;2007年,此类范畴的投资数量上升至20起;2008年,投融资案例共21起;2009年为17起。值得留意的是,VC/PE对此范畴的投资在2010年、2011年到达42起、52起,其中2011年的乔丹过会上交所挂牌遭到了行业万分注目。

对德尔惠而言,上市的意义虽然是雪中送炭,但是绝对于被爆出财务作假、质量成绩严重、没有及时转型等本身成绩而谈,资本的力气真的是微乎其微了。

  由于同为“晋江系”的 喜得龙 虽然入市,但是对市场反响疲倦,也是落的“一地忧伤”。

2009 年 10 月 30 日,喜得龙在纳斯达克借壳上市,股价最高到达 13.69 美元。但好景不长,2012 年,喜得龙业绩开端下滑。2014 年 4 月 16 日,喜得龙召开特别股东大会,投票经过 2013 年 12 月 2 日订立的公有化协议,公司从纳斯达克退市。

随着电商平台的冲击,实体业绩下滑。各大知名运动品牌纷繁向电商平台靠拢,但是喜得龙却迟迟不见动态,直到2015年喜得龙开端触网停止分销,但是市场却不想给它时机了。

  2017 年 5 月 9 日,晋江市人民法院裁定终止喜得龙(中国)无限公司重整 顺序 。这个成立于 1992 年的晋江品牌由此宣告破产。

相比喜得龙,德尔惠品牌曾经受权给了凯天体育用品无限公司的结局还算庆幸。

  国有品牌开端大规模自救

从2012年至今,外乡服装品牌开端衰败走下坡,高库存、关店潮、跑路转型等等一系列行业成绩都浮出水面。

中国体育用品市场供求失衡、制造业产能严重过剩、库存滞压等弊端呈现,快时髦、新批发的不时转型,给了国有品牌宏大的压力。而耐克、阿迪达斯等外来品牌的入侵,内忧内乱的情势下,只能疾速转型。

中国品牌开端停止了一轮业务拓展的大规模自救。

在2009年8月,同为“晋江系”的安踏品牌不断在抢夺市场上的话语权。据悉,2017年中报,FILA的营收占比曾经到达安踏集团的20%,而FILA正是2009年安踏6亿港元收买的一家服装品牌,目前曾经成为了安踏业绩增长的重要驱动力。除此之外,英国中低端户外品牌Sprandi 收之麾下,而与日本的Descente以及ITOCHU Corporation子公司伊藤忠合资成立公司,也为开辟日本市场埋下了伏笔;2017年9月安踏更是被爆出6000万港币收买香港中高端品牌“小笑牛”,瞄准了1500亿的童装市场。

  依据投资界之前的报道,运动品牌 贵人鸟 除了本有的业务外,在竞彩付费阅读APP、专业足球配备批发商、运动健身科技使用、电竞主播及职业战队经纪、女性运动服饰品牌等多个范畴也停止了投资规划。投资项目数十个,触及金额近50亿元,追求本人品牌的开展。而森马、 七匹狼 、安踏、 李宁 等更是开辟了新批发万亿的市场。

虽然安踏、贵人鸟等外乡品牌依然要与将来越来越多的小众、外来品牌相抗衡,但是在自我的完善之余、转型之余也是可以缓步行进。所以一切存在都是合理的,德尔惠当下的失败,或许可以为中国更多的外乡企业带来再一次的考虑。

本文为投资界原创,作者:宋佳,原文:http://news.pedaily.cn/201801/425844.shtml

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