早在2016年4月时，硅谷投资机构A16Z的 合伙人 Benedict便在其文章中喊出了“流量红利干涸”的预警，并将其称之为“房间里的大象”——在英语世界中意为不言而喻，却又让人个人坚持缄默的景象。

Benedict的逻辑很复杂，挪动设备出货量放缓，主流年龄段用户群体绝大少数曾经挪动互联网化，这也是尔后大少数关于挪动互联网流量红利干涸的结论的次要支撑。

但成绩是，流量红利真的完毕了么？

或许并没有，即使是在总的流量池体量坚持不变的状况下，流量的迁移也可以带来新的流量红利。

微信生态便是最典型的例子，作为如今整个挪动互联网最大的流量黑洞，微信曾经占据了人们在智能终端大局部的运用时长，这种典型的流量迁移（从其他App迁移到微信），也让微信生态自身正在成为新的流量红利。

于是我们看到像美丽结合和京东这样两家有着腾讯投资背景的电商，也在组建合资公司，希望发掘微信生态内电商电商时机的旧事。作为整个流量链条中作为变现起点的电商，微信生态正在成为新的流量源头，但如何去发掘这个新的流量红利，似乎还需求更多的探究。

关于京东这样传统电商时代的赢家而言，自营B2C的形式决议了它是典型的货架式电商，虽然在此之前，微信购物这个二级入口也为京东带去了很大的流量奉献，但实质上这仍然属于一种中心化的流量分发方式。

而在微信生态内，更大的流量来自于去中心化的组织方式。

　　早在2014年， 张小龙 在微信地下课论述微信大众平台的八大准绳中，便将去中心化作为微信重要的理念和方向。现实上，微信也不断在为这种去中心化网络效劳，无论是其自身点对点聊天的特性，还是微信大众号、效劳号、小 顺序 这样的信息载体。

在电商也一样，由于微信生态内的电商也难以脱离信息或人脉构成的去中心化网络，这也是为什么京东需求美丽结合这样有平台型电商运营经历，同时在微信小顺序电商上有过成功经历的公司协作。由于游戏玩法变了。

　　 从披露的信息来看，美丽结合与京东的协作的第一步便是让美丽结合CEO陈琪率领的团队，开进微信提供的一级入口”购物“，尝试将这个本来中心化式的流量入口用微信生态的去中心化玩法去运营， 这并不同于京东与 唯品会 单纯的流量-买卖额式的协作，而是要尝试基于这一根底，创新出一个新的微信社交电商平台，引入更多的中小微商户。

在中心化流量分发的传统电商时代，流量池相当于一个广场，商家需求经过各种精准营销广告，从这个流量池中攫取更多的流量，且要想方设法降低获客本钱。但由于一切玩家都身处同一个没有边界区隔的流量池中，随着参与者越来越多，推行费用便也越来越贵，最终使得一些中小卖家有力与财大气粗的大卖家竞争，其中很大一局部便转移到了微信、微博这样的社交平台。

在这些去中心化社交网络中，流量不再是中心，用户则成为了运营的中心，无论是依托人脉还是内容，抑或是口碑获取的用户，最终目的都是努力转化为“回头客”、“粉丝”，用户与电商卖家之间的衔接和关系也愈加严密。

　　 而美丽结合则希望为这些中小卖家在微信生态内搭建一个底层的效劳平台，不只仅是为去中心化这种用户运营方式效劳（提供微信电商开发工具 战争 台），同时也在尝试用一些中心化的方式来处理本来去中心化网络中的固有成绩。

例如在微信生态内如今有着数以百万计的微商商户，但每一个商户以及其效劳的用户，都处于桑坦斯在《信息乌托邦》里所描绘的“信息茧房”中，短少一个高效的手腕让用户去发现和比照，这也带来了一种低效和信息不对称。

这样的特点甚至也让很多人提起微信电商，便会想到那些以次充好、鱼目混珠的卖家，而得到了在微信体系内购物的信息。毕竟关于微信而言，其可以提供的只能是一个最底层的平台。

　　 基于微信内的一级入口”购物“，美丽结合与京东的协作可以为这个去中心化的电商世界，提供一个中心化的入口，为买卖单方都提供更大的便当性，优质卖家可以更容易地呈现在用户面前，而用户也可以有所比拟，防止由于信息不对称带来的损失。

　　 在后端，美丽结合与京东则可以将电商平台根本的买卖保证体系——保证金、商户评分、售后效劳、处分规则等引入微信生态，从而改动本来各自为战和混乱的微商生态。 而对起家于社会化电商导购，有着多年社会化电商运营经历的美丽结合来说，搭建这样的平台和入口自身也是轻车熟路。

而关于从无序到有序的微信电商生态，最终的价值则是可以让微信电商流量不时循环应用，而不是“一次死”的杀熟或骗傻生意。

随着美丽结合与京东这样的组合介入，微信电商生态也正在从野蛮生长形态，逐渐进入正轨军时代，故事的大幕刚刚拉开。

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