近日，位于上海天钥桥路的猩便当24小时智能便当店刚停业三个月就被证明关店，猎云网（微信： ilieyun
)经过实地调查，并连线猩便当任务人员，确认关店属于猩便当的晋级迁址，目前店铺正处于转让中，还未出租出去。

在交流中，相关任务人员关于此次关店也做了相应的解释，虽然该区域位于居民区客流量很高，但在便当店消费的人群并不多，一些白领等消费人群更多的是去左近的商场消费，加之每月10万左右的房租，做便当店全体来说性价比不高，因而关店迁址，并建议下一位租客做成餐饮店。

关于该店平常的运营状况，经过讯问四周的商铺也得出了相反的结论。旁边的便当店老板通知猎云网，除了停业时期和促销时人流量较大，这家猩便当平常的客流量并不高，而且还有6名任务人员在店内任务，“全家便当店才2名店员，这家自助便当店比有人便当店的店员还要多，营收不好，还有房租压着。”

经过对四周环境的调查，这家180平米左右的店铺所在的地位处在密集的居民区，离办公楼、商场有一小段的间隔，也许正是这一小段的“间隔”，让白领等年老消费群体并不是很方便过去购置商品，而居民区左近的居民却又不是消费的次要群体。

香港首富李嘉诚曾被问起开店成功的三大法宝，他说第一是选址，第二是选址，第三还是选址。这个答复曾经是批发业的至理名言。而上海作为一个便当店密集的城市，选址的重要性更是显而易见。

关于便当店选址来说，其面前是一套复杂的决策进程。猩便当的COO晓村曾表示过，一家仅仅几十平米的便当店，面前所需求的运营体系，庞大、精密、超乎想象。

在此前的媒体报道中，猩便当方面也提到了猩便当的无人便当架和智能便当店的规划是一个全体，单店的选址、停业运营和迭代晋级的决策，都是在大数据计算的根底上得出的。因而单店的营业状况，也都是在全体规划的前提下加以考量的。

去年11月份，猩便当宣布取得3.8亿元的A1轮融资，而此轮融资相距上一轮融资不到2个月的工夫。成立仅仅4个月，猩便当便取得了共5亿元人民币的融资额，这样的融资规模和速度，在近几年的创投圈十分少见。

猩便当一炮打响，无人货架悄然成为资本界的宠儿。果小美、魔盒citybox、七只考拉、果小7、豹便当等，较低的技术壁垒，复杂易复制的商业形式，以资本推进减速市场占有率无疑是各大品牌的运作形式。

数据显示，截至2017年年末，猩便当无人便当架触点规模打破3万，成为点位占有率第一的品牌。不过，在开展进程中，无人便当架高丧失率、高损坏率的后天畸形基因，使开展走向了点位越多、盈余越大的怪圈；赛道上玩家的不时涌入促使竞争白热化，将业务拓展至智能自助便当店可谓是不二之选。

借助于雄厚的资金资本优势以及供给链支撑，猩便当以“自助收银无扰购物”的新颖体验和整合“共享效劳歇息空间”的城市驿站设计理念，疾速扩张智能自助便当店业态，2017年9月份在上海8店齐开，目前陆续有10家新门店正在上海落地。

作为创始无人货架批发新形式的第一家互联网企业，迅速设点抢占市场似乎是猩便当的一向作风。但是，刚刚停业3个月的猩便当上海天钥桥路店被爆出因选址不当招致盈余、自愿关店能否给冒进开展的猩便当浇了一盆冷水？

依据相关数据，如今国际便当店多堕入边扩张边盈余的怪圈：罗森年盈余达30%，7-11便当店盈余千万等，着力发掘用户痛点，实在处理用户需求才是赛道玩家决胜市场的中心。

就猩便当而言，在资本实力、供给链管理、整合资源的才能等方面较为占据优势。一时自觉不计结果的铺设市场并不能带来利益和开展，如何应用平台优势、稳扎稳打、真正触达用户痛点，掌握市场风向标，不时契合商业开展态势才是企业持久开展应思索的成绩。