1月10日，多点Dmall和中百集团正式对外宣布，多点Dmall的O2O业务将在武汉地域的43家中百门店片面上线，武汉市民将享用到“2小时送达”的线上线下无差异购物体验。此番中百43家武汉门店全线守旧O2O线上配送业务，标志着单方协作正式进入深层次零碎对接阶段。

据理解，多点Dmall的O2O业务为协作商超提供基于门店四周3公里的配送效劳，商品均来自于门店。单方经过线上线下一体化的零碎级打通，重塑商品、仓储、配送、促销等环节，最终完成2小时送达的便捷购物体验。

多点Dmall合伙人刘桂海表示，对武汉用户来说，多点的O2O业务出现出的是一幅线上下单、2小时送达、商品丰厚、渠道可信任的‘新批发’消费图景——中百品牌背书，保证了商品质量；多点APP的流利体验和极速配送承诺，改造了用户体验；会员体系和积分回馈机制，更能让用户真正省钱、省心。经过在中百仓储超市上线O2O业务，其实是我们将线下的一个个独自的门店打形成了一个可以掩盖3公里半径的生活社区。

中百集团相关担任人表示，此次多点Dmall O2O业务的上线，不只拓展了中百商品的销售渠道和效劳掩盖范围，而且添加了用户的消费场景，以前不想去超市但仍有购物需求的那些顾客就可以直接在多点Dmall上下单了。除此之外，经过多点Dmall的协作，我们可以吸引更多年老用户的关注，这在消费晋级和新批发转型的大环境下，对中百更久远的开展有着十分大的助益。

地下材料显示，2017年11月1日多点Dmall与中百正式达成战略协作关系，单方依托形式互补和资源共享，完成在供给链、仓储物流、线上配送、会员效劳和商品管理等全方面的协作。自协作之日起，多点Dmall跟中百集团在武汉地域曾经在68家门店停止“自在购”业务上线，其中5家门店上线了线上配送业务。截止到2017年11月20日，订单总量超越20万单，多点自在购局部门店单量占比打破10%。2017年12月22日，多点Dmall“自在购”业务在黄石、十堰、襄阳等外阜中百52家门店上线，完成“自在购”全省掩盖。

很多人关于线下商超的O2O业务，都会联想到“跑腿形式”，实践上，这种协作形式曾经有数次的被证明其实是跑不通的。依据引见，与很多电商“跑腿”形式不同，多点Dmall的O2O业务瞄准的是与协作同伴在供给链、仓储、商品、会员、物流等批发流通全环节的深度打通。比方，此次的O2O业务上线后，多点Dmall将在中百局部门店设置前置仓，依据用户大数据挑选爆品寄存其中，省去商品线下上架、捡货、发货的环节，节省人力和空间本钱，提升配送效率；商品零碎打通后，将对门店库存实时监测，包括引入多点Dmall开发的捡货APP，提升商品分配精确率；推进生鲜等商品规范化配送，优化到家效劳，真正协助用户指尖轻触，即可享用多点生活。

“权衡‘新批发’时代 商业 形式成功与否的最重要规范之一，就是看其线上线下一体化交融的水平。”刘桂海表示，经过与中百集团的供给链、会员、 营销 的陆续打通和“自在购”功用的上线，选择在这个机遇打通O2O业务，不只是对后期协作中普遍积聚的资源、口碑和大数据的进一步盘活，更标志着单方将正式开启深度“新批发”转型之路。

显然，多点Dmall形式曾经在很大水平上失掉了线下批发商的认可。以华北区市场为例，得益于多点Dmall新技术体系和运营逻辑优化的加持，批发“老字号”物美集团在与多点Dmall协作的一年内，其会员的增长就超越了过来22年的总和，且均匀年龄下降了3岁。多点Dmall协助其改造的两家北京新批发体验店，不只因销售和口碑的亮眼增长吸引了业界的普遍关注，更被视作是可以与盒马鲜生对标的“新批发”线下标杆。

业内专家表示，目前“新批发”形式层出不穷，如何在统筹传统批发商固有体系的前提下，迅速高效地协助其完成转型，是新形式电商在发力线上线下交融进程中最需求思索的成绩。在这个意义上，多点Dmall可以复用传统批发协作同伴的原有供给链和仓储体系，在无需推翻重来的根底上，更是应用人工智能、大数据等技术零碎，对运营全流程停止降本增效的优化，完成轻量化的赋能与转型，其样本价值不只该当深化研讨讨论，而且或将对业界的形式探索影响深远，值得进一步关注。