假如要清点2017年最具标志性的音乐事情，大约很多人会和硬糖君得出相反的答案：《中国有嘻哈》。而假如要问到你最近一次听到新歌是什么途径，非特定的歌手粉丝，很能够是经过影视节目或短视频。

　　媒介方式的退化和群众文娱方式的变迁，显然对在线音乐产业提出了更为困难的应战。在很长一段工夫，“版权”是数字音乐竞争的焦点，但 这种胶着的形态在2017年下半年开端发作分明转向：在“听歌”幅员之外，腾讯、阿里、网易，三大音乐巨头都在试图打破音乐边界，探究合适本人的新玩法。

　　 从线上到线下，音乐片面场景化

　　枸杞保温杯成了去年的热词，也带火了正值“中年危机”的黑豹乐队。 大麦网 的数据显示，得益于此次事情的发酵，黑豹30周年演唱会的门票于收场前一周售罄。30岁甚至25岁以下的年老人成为购票主体，少量涌进工体馆的大门。黑豹+演唱会+保温杯，这个商业故事里充溢了情怀与热点的碰撞，之后阿里还宣布演唱会周边衍生品将陆续在淘宝众筹、天猫商家等平台上线。

保温杯作为第一个捆绑热点事情降生的音乐IP衍生品，让大家晓得原来音乐还有这种打法。而此前，网易云音乐在线下打造了一列“乐评专列”。近日，又推出“万有引力方案”，让用户可以在咖啡厅、餐厅、便当店等各种生活里的消费场所点歌，把音乐和线下的消费场景相结合。

　　 假如说阿里音乐是单点打破，网易云音乐还停留在“营销”层面，那么腾讯音乐文娱的全场景生态曾经初步构建，完成从线上到线下的片面打通。

　　比方腾讯音乐文娱集团旗下产品QQ音乐早已完成手机、电脑、电视、车载、可穿戴设备等多终端掩盖，让用户可以在线上线下更多场景下都有音乐陪伴。此外，腾讯音乐文娱集团对音乐现场也完成整合，往年QQ音乐、 酷狗音乐 、酷我音乐、全民K歌、酷狗直播五大平台结合直播TFBOYS周围年演唱会，直播的预订人数也高达75万人次，约等于9个鸟巢的包容人数。当线上直播真正回归内容价值时，它不再只是一个线下演唱会的复杂媒介，而是成为了一种便捷、时兴的与偶像相见的方式。

而随着音乐场景化不时扩展，数字专辑 、粉丝经济、音乐上演、音乐硬件等音乐衍消费业都成为潜在的商业时机。

　　 而这一切的根底，则是一次中国音乐的“消费晋级”。

　　 追星20年，音乐迎来消费晋级

　　 从香港“四大天王”到韩国“归国四子”，从“追星族”到“粉丝团”，二十年间音乐产业的变迁，晋级的不止是一个个代号，而是整个追星方式和消费形式。

　　当我们大谈“消费晋级”的明天，中国音乐也正在阅历一次消费晋级，互联网的开展，让乐迷的音乐消费需求愈加多元化、特性化，他们不再满足于只是“听歌”，而是，他们要去演唱会现场为偶像打call，也要在线上刷礼物，他们情愿去KTV跟好冤家 一同唱 歌，也想窝在家对着手机在线K歌。

虽然时代在革新，音乐的载体也在不时变化，但不论方式如何改动，乐迷们照旧会为所爱的音乐买单——而且，买单的行为越来越多，依据艾瑞发布的《2016年中国粉丝追星及生活方式白皮书》，在明星粉丝破费方式方面，49.9%的粉丝都将钱花在了上演门票上。再加上各种应援、打榜、线下活动，音乐消费需求的晋级，要求整个产业必需走向多元——你必需向粉丝提供更多“爱的供养”的形式。

　　正是由于有了这些忠实和情愿为本人喜好买单的歌迷、粉丝，中国的音乐市场开端逐步“脱贫”。 而随着整个乐迷消费需求的晋级，推进中国数字音乐产业正在探究新玩法。

　　此外，从另一个角度上说，当国外流媒体音乐平台Pandora、Spotify仅仅依托广告和付费订阅深陷盈利能干、迟迟不能摆脱盈余的状况下，也倒逼中国的数字音乐平台提出了一个倒逼拷问： 如何树立可继续、完善的数字音乐商业形式。

　　 “后版权时代”的数字音乐出路

　　 从腾讯音乐、阿里音乐两大巨头的举措方向不好看出，“听歌”虽然是在线音乐的中心，但其实也只是一局部，甚至是 商业价值 不高的那一局部。对音乐的全体运营，为用户提供多元化、差别化、特性化体验，并以此构建完善的商业形式，才是数字音乐“后版权时代”的竞争关键。

阿里此前成功制造了黑豹乐队的“保温杯”事情，探究“音乐+电商”，添加了无效的变现形式。网易云音乐也在探究合适本人的商业形式，此前将音乐的边界扩展至“音频”，推出“付费音频”，进入知识付费范畴。

　　无论是腾讯、阿里、网易，各家有一个共识打破了国外同行的单一的以“听”构建商业形式。相比而言， 腾讯音乐文娱集团走得更快了一步，其打出“音乐泛文娱”概念，以此迎来了变现春天并完成盈利。 早在2016年，腾讯音乐文娱集团刚刚兼并之时，其集团称号中的“文娱”二字就颇具想象空间，而往年集团CEO彭迦信在承受《芭莎男士》专访 时明 确表示： “在腾讯，有一个‘泛文娱’战略，而在腾讯音乐文娱集团中，也有基于音乐延伸出来的泛文娱。”

2016年数专注战成名，尔后辨别从听歌、K歌、社交等范畴树立了付费体系，并构建起了可继续的商业形式，其次要支出来源包括了会员付费、数字专辑、秀场直播、转受权、广告等。

　　无论是从先发优势还是集团生态资源来看，腾讯音乐都有本人的共同优势。将腾讯音乐文娱集团的业务清点归结，可以分红三个纵线：以QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐为代表的数字音乐平台；以酷狗直播、酷我聚星为主的演艺直播业务；还有全民K歌、腾讯音乐人、5sing 等音乐社区业务。 以版权为根底，经过演艺直播、K歌等音乐社区业务添加社交和娱 乐元素 ，并进步音乐的多元化变现才能，从而构成泛文娱化生态。

值得留意的是腾讯音乐文娱集团旗下的全民K歌，这款K歌产品拥有4.6亿注册用户，只用了三年就逾越唱吧成为在线K歌范畴第一，经过用户购置的虚拟礼物、草根音乐人的付费专辑、付费会员，就可以完成变现。

　　“如何从流量中赚钱，腾讯更胜Spotify一筹，” 摩根大通 驻香港的剖析师Alex Yao对腾讯的内容运营才能表示了一定，“假如你想让一个歌手不只销售唱片，同时还能与粉丝发生互动，世界上哪个公司能与腾讯竞争？”同时他也表示， 中国音乐市场上的其他竞争者在定位与运营上无法与腾讯音乐的广度和深度竞争。

但不论哪家的玩法更具优势，音乐的想象力是赋予整个行业的。先行者的探究，也势必给中国的音乐市场和音乐人都带来切身益处，也证明了中国音乐产业的宏大潜力。

　　从2017年中国音乐巨头们的规划来看，其野心显然不止是做“中国的Spotify”。在版权初定的状况下，各家都开端将重点放在盘活手头生态资源。关于在线音乐市场，版权仅仅是一个开端， 2018年，探究合适本人平台的新玩法极有能够取代版权，成为在线音乐巨头们的主打歌。

【本文为协作媒体受权 投资界 转载，文章版权归 原作者及原出处 一切。文章系作者团体观念，不代表投资界立场，转载请联络原作者及原出处取得受权。有任何疑问都请联络（editor@zero2ipo.com.cn）】