当一家公司发布严重人事及组织架构调整时，根本上意味着这家公司在接上去的开展战略将有新的变化。

1 月 11 日下午，京东集团董事局主席兼 CEO 刘强东发布了一封外部邮件，宣布京东商场将成立三大事业群：大快消事业群、电子文娱事业群和时髦生活事业群，辨别任命王笑松、闫小兵和胡成功担任三大事业群的总裁；三人同时也将升任集团初级副总裁，直接向刘强东汇报。

（从左至右辨别为：王笑松、闫小兵、胡成功）

其中，新的事业群将由原有的事业部停止调整和组建：

• 大快消事业群由原生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部构成，王笑松出任事业群总裁，现事业部总裁和业务担任人向王笑松汇报；
• 电子文娱事业群由原家电事业部、3C 文旅事业部、全球售业务部构成，闫小兵任事业群总裁，现事业部总裁和业务担任人向闫小兵汇报；
• 时髦生活事业群，由居家生活事业部、时髦事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部构成。胡成功任事业群总裁，现事业部总裁和业务担任人向胡成功汇报。

刘强东提出，此次架构调整，是为了让三大事业群外部关联业务可以发生高度积木化的协同效应，真正以采销一体化为中心、SKU 为中心转变成以用户为中心、以场景为中心；同时，大幅提升资源的运用效率，强化精密化运营，最大限制地提升客户体验，加强中心竞争力。

这次调整的大背景，就源于他去年提出的“无界批发”战略。众所周知，2017 年的电商批发行业，迎来了一场片面的“线上线下交融”大练兵，当大家都开端认识到这个趋向时，谁能率先规划就抢占了先机。当马云喊出“新批发”的口号时，刘强东便提出了这个“无界批发”的概念，并且确立了京东的开展目的——积极转型为批发根底设备的供给商。

（图片来自： 华尔街见闻 ）

为了达成这个目的，他提出要搭建一种“积木”型的组织架构，方便效劳用户多变的需求，树立开放的生态零碎。

京东集团将由‘一体化’走向‘一体化的开放’，希望将我们沉淀了多年的供给链才能、物流才能、数据才能、营销才能、金融才能和技术才能以模块化、平台化、生态化的方式片面对外输入，向社会提供‘批发即效劳’的处理方案。

从卖货到输入批发处理方案，在树立大平台和生态零碎下面，看来京东和阿里的这一场和平是在所难免了。

附刘强东邮件全文：

亲爱的兄弟们：

刚刚过来的 2017 年，可以说是京东集团开展历史上具有承上启下的里程碑意义的一年。不只我们在 618 和 11.11 两个促销季均完成了破千亿的目的，整个京东商城的年度 GMV 也提早迈过了万亿大关。同时，我们的物流子集团也正式独立运营，京东金融也完成了单季盈利。在技术转型的路途上，我们的人工智能、大数据和云计算业务纷繁吸引到了国际顶尖专家人才的加盟，正在坚实而无力的朝着将来前行。

更重要的是随同着我们集团各项业务的高速开展，我们在 2017 年正式确立了无界批发的战略雄图，积极用开放、共生和共赢的姿势转型成为批发根底设备的提供商。这标志着京东集团将由“一体化”走向“一体化的开放”，希望将我们沉淀了多年的供给链才能、物流才能、数据才能、营销才能、金融才能和技术才能以模块化、平台化、生态化的方式片面对外输入，向社会提供“批发即效劳”的处理方案。这对京东来说是一个宏大的战略转型，2017 年既是无界批发的元年、京东技术转型的元年，也是京东开放的元年。

为了效劳于客户多变的需求和开放的生态体系，京东的组织需求变得更为灵敏、矫捷，成为积木型的组织。我们的业务单元和各个模块需求像积木一样可以灵敏拼接、叠加，满足内内部客户不同的偏好和需求。从 2017 年上半年开端，集团就积极的经过组织革新来顺应新的才能要求，并率先完成了职能平台、营销平台和研发平台的架构调整。调整之后最直观的效果就是业务需务实现和效率都有了十分明显的提升。

明天，我们将持续延续积木型组织的建立思绪，对商城前端的事业部体系停止组织晋级，详细如下：

1、成立 大快消事业群 ，由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部构成。王笑松任事业群总裁，现事业部总裁和业务担任人向王笑松汇报；

2、成立 电子文娱事业群 ，由家电事业部、3C 文旅事业部、全球售业务部构成。闫小兵任事业群总裁，现事业部总裁和业务担任人向闫小兵汇报；

3、成立 时髦生活事业群 ，由居家生活事业部、时髦事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部构成。胡成功任事业群总裁，现事业部总裁和业务担任人向胡成功汇报；

4、各事业群整合上司各业务外部平台支撑职能，树立面向事业群外部一切业务的“小平台”。在疾速呼应前台业务需求的同时，和集团各大平台体系高效协同，以对各事业群全体业务构成强力支撑；

5、以上三位事业群总裁同时提升为集团初级副总裁（SVP），直接向我汇报。将来国际一切新兴业务全部按业务属性归入上述三大事业群。

这次的组织革新次要有三个目的，首先是让三大事业群外部关联业务发生高度积木化的协同效应，真正由以采销一体化为中心、SKU 为中心转变成以用户（客户）为中心、以场景为中心；其次是，受权前移，增加沟通本钱和决策周期，疾速呼应和满足客户特性化需求，“让一线听得见炮火声响的人来决策”、提升自下而上的创新认识；第三是，大幅提升资源的运用效率，强化精密化运营，最大限制的提升客户体验，夯实将来的中心竞争才能。除了以上三点，我们也很快乐的看到，经过过来多年的培育和历练，集团也涌现出了一大批业务领军人物和各个行业的翘楚，面对市场变化的一日千里，他们曾经有足够的才能承当起更多更大的使命和责任，而他们的生长也将可以使我抽出更多工夫，将重点放在中临时的战略方向，尤其关注和开展集团的技术业务，推进整个集团向技术坚决转型。

但凡过往、皆为序章！新年伊始，希冀三位事业群总裁率领各自团队，立足产业开展，与产业链上下游的协作同伴协作协同，共同打造“共生、再生、互生”的产业格式，完成行业的容纳性增长！也希望集团一切兄弟们一同，开担心态，着眼将来，拥抱变化，创新打破，让“无界批发“的图景更快完成，让亿万用户的生活愈加美妙！

你们的刘强东

2018 年 1 月 11 日

题图来自： 商界传媒