1月12日，新批发企业便当蜂和华东地域无人货架运营商领蛙昔日宣布,便当蜂已完成对领蛙的战略 投资 并控股,领蛙将并入便当蜂的无人货架业务,成为便当蜂旗上品牌之一。

值得留意的是，此次战略投资和业务兼并后,领蛙团队将持续独立运营,便当蜂对其数千个点位的真正控制权有多少十分难说。便当蜂宣称将向领蛙共享后端IT平台、根底设备和供给链资源,但是在数据就是生命线的 互联网 行业中,既然只是控股而不是收买,很难想象后端IT平台和底层数据的共享。

这是无人货架行业在2018年的首度严重整合。领蛙成立于2015年7月，是中国最早进入无人货架业务的公司之一，在华东地域铺设了上万点位。据未经证明的市场风闻，这次便当蜂的收买大约以一个优质点位2000元左右的价钱，以此可推这次买卖的全体收买价，以及行业内其他企业的估值。

便当蜂成立于2016年12月，试图经过互联网的方式，改进现有的批发形式。运用大数据和智能软硬件，打破固有的便当店购物体验，以用户为中心，围绕每个用户集体停止专属效劳，运用户取得实在的便当。

此次兼并，关于单方而言，无论是点位扩展、物流体系、数据应用、供给链零碎，也可以停止优势互补。比方，由于商品需求配送上楼，无人货架的配送本钱居高不下，甚至一些中央呈现配送本钱高于商品本钱的景象。而便当店可以成为自然的前置仓，不只有助提升店面坪效，也有助于降低货架的配送本钱和提升配送效率。

其实，关于供给链和物流的注重曾经成为业界共识。相较于其它行业，无人值守便当架范畴晚期看似进入门槛低，但随着形式晋级和效劳深化，市场沉浮和经历累积，整个行业的难度也将逐渐加大。

最后，果小美和番茄便当的达成了该范畴的首宗兼并案，不久前，猩便当也收买了51零食，如今到了便当蜂和领蛙，无人批发曾经渐渐进入了整合阶段。