新批发概念的提出曾经一年不足，这个业态不断处在资本风口浪尖中，数十家新批发概念的初创公司竞相崭露头角，其潜在的威力正经过各种落地业态如新型智能便当店、办公室无人货架等的惊人效率不时显现出来。

绝对于以往实体批发的“货等人到”形式以及电商的“人叫货到”形式，新批发所开辟的是“货自动找人”、“货去婚配消费场景”的形式。经过新批发业态玩家的不时理论，新业态的出现逐步变得愈加丰厚。

猩便当作为新批发代表形式的创始者，在重构“人场货”关系上一直走在前列——在“人”的方面做到用户行为在线、领取在线、数据在线；在“场”的方面深化办公室细分消费场景的“毛细血管”，经过洞察用户的场景化需求，把婚配度最高的“货”推到用户身边，努力于为白领群体提供“近快好”的商品和效劳。

从形式而言，猩便当的业态具有了新批发的各种关键特征，而从效果来看，猩便当的成果单也再次印证了新批发绝对于传统批发的宏大效率优势。

去年12月21日，猩便当宣布其办公室无人值守便当架上12小时发生的订双数已打破100万大关。猩便当由此成为即时便当行业中第一家日订单破百万的企业，这相当于1000家便当店，或许2万台自动售货机的单日订双数，而要开设1000家便当店或铺设2万台自动售货机，相关企业都用了至多三五年的工夫。

日订单打破百万这一里程碑式的成果，不只阐明猩便当的触点扩张才能和运营才能，更重要的是验证了办公室消费场景和白领即时便当消费需求的真实存在。猩便当真正处理了白领群体在消费晋级背景下的真实痛点，并由此找到了正确的线下市场切入点。

而回到新批发的概念上，围绕新批发的几大关键要素——数据打通、重构“人场货”关系、用 互联网 思想和技术提升传统批发效率等，可以看到这是两者新旧批发之间的一道鸿沟。

新批发绝对于传统批发而言最大的实质区别，就是以互联网和数据作为手腕，指数级地提升了效率。但是，效率的含义不只仅是速度，仅有疾速奔跑的才能，在新批发的竞争之中还是不够的，由于新批发实质仍是批发业，中心在于提供更有竞争力的商品和效劳以促进买卖，假如完全以互联网的思绪去玩流量，是注定走不远的。

赛道中的玩家也都看到了供给链的重要性，但正如猩便当结合开创人兼总裁司江华所言，“明天赛道里的玩家，80%不是没有决计而是没有才能。”

猩便当经过自建技术平台、自建鲜食消费基地、打造小宗柔性分拣才能和物流体系等，完好掌握了供给链的全链路才能，这是下半场决一胜负的关键才能，不只由于供给链才是“内功”和“潜力”，更由于只要完好地把技术平台和供给链握在本人手中，数据才干完成从消费端到销售端的疏通流转，并发扬最大价值，这才是新批发的灵魂所在。

不少业内人士都表示，无人货架的难点并不在于货架的铺设，而是在于运营效率和供给链，如何完成迅速高效的补货，才是每家企业在疯狂扩张后绕不开的难题。即时便当新批发业态无效掩盖了传统批发、电商和挪动互联网都尚未无效浸透的办公室场景，为用户提供了近快好三大价值，而在即时便当的下半场，基于数据的精密化运营会成为决议性的要素。”