这两年共享 经济 的炽热让一切人趋之若鹜，但不少 媒体 对“共享经济”持谨慎的态度，最关键的缘由还是在于两个方面：

一方面是中国的共享经济形式过于单一，虽然这种单一功能够在资本驱动下疾速开展，可是其中的 商业 风险也十分大，特别是共享单车、共享充电宝这样的项目。

另一方面这些商业形式中心不是共享而是“租赁”，企业大规模推销商品，然后投放市场分租给团体的形式，应用挪动 互联网 的方式完成了多人多地分时分租，这个形式与其说是共享经济，不如说是“分时租赁”更适宜。

经过概念和资本驱动的商业形式，要小心的是过度竞争招致的“一将功成万骨枯”的市场规律，这也是为什么资本方强力推进摩拜和ofo兼并的中心缘由。

那么回到批发业和电商行业，电商平台为了寻求更大的增长空间，加之挪动互联网技术的不时成熟，使得线下用户转化至线上平台效率变得更高、本钱更低，原来被电商平台视为“包袱”的线下实体店成为了名副其实的“资产”。

这个进程来得特别快，于是阿里和腾讯纷繁先从领取工具着手抢占线下的现金流，随后阿里再提出“新批发”的概念以更低的对价 投资 收买线下“资产”来拉动新一轮的增长。这种无效的运作形式让阿里的股票一年大涨96.37%，京东全年涨62.81%。资本市场的认可让阿里的新批发战略在腾讯强 社交 推进电商业务以及投资京东构成的强无力竞争联盟中由“守”变“攻”，在2017年如开挂普通，大有一骑绝尘重返垄断之势。

面对阿里的新批发战略，作为传统批发商难道就只能坐以待毙或许待价而沽?像银泰百货、苏宁云商、三江购物、大润发一样被阿里支出囊中，或许置换股份在庇护下迎战新批发么?”

关于这个成绩，国美批发曾经给出了答案，目前，国美批发属于中国为数不多在大型批发企业里依然坚持独立开展的公司，而且还在电商和挪动互联网高速开展进程中阅历宏大波折依然取得盈利并继续创新商业形式的公司，特别值得研讨和自创，不少行业人士以为国美批发是一家十年后“无不敬仰”的批发企业。

近期，国美在中国批发史上和共享经济的市场环境下，提出“共享批发”理念。

经过地下的材料和外部获取的一些材料，总结国美“共享批发”的三大引擎：

第一大引擎：共享供给链

亚马逊、京东、阿里之所以价值大，不只在于付费购物的用户，还在于不时取得销售增长和数量增长的商家，这也是批发业供给链最中心的“供”的局部。

经过招商、推销的方式不时取得商家，然后获取流量(用户)停止销售再交付商品的进程，就是对批发业最复杂的描绘。这些商家成为了各个批发企业和电商平台抢夺的对象，所以不难想像批发业和电商行业呈现两大巨头之后常常会演出“二选一”的闹剧，既让商家无法，也让用户无语，批发企业和电商平台最终也两全其美。

把商家的中心资源共享，成就更多的“批发企业或电商平台”，有没能够?

国美批发发起了“商家共享”引擎与其说是“破釜沉舟”还击，不如说是战略高度和格式的考验。

马云 曾在一次地下演讲劝诫商家们要小心京东，另外阿里要成就有数个京东。这样的口水仗

马云曾经习以为常，可是最终能不能成就、怎样成就如今看来除了买买买控制更多传统批发企业和新批发及电商平台之外，并无更有战略高度和格式的决策。

也就是说，新批发不够开放，最少在商家资源上依然处于资本掠取阶段。

国美电器更名为“国美批发”之后，在发起商家共享引擎之前，经过收买电商平台以及强化推销招商才能的方式，以“家·生活”为中心战略停止了全品类拓展。

全品类商家拓展让国美批发在明白中心战略之后，片面启动商家共享的引擎，来减速共享批发形式实真实在地落地。

当然，作为已经中国批发业的巨子，国美批发属于踏实稳健开展的作风，关于电商平台的口水仗并不推崇。

共享供给链复杂点说就是任何团体和企业都可以经过国美批发另一大共享引擎：共享零碎，收费获取商家资源树立独立于国美批发线下和线上体系的批发企业或电商平台，可停止单一品牌、垂直品类、多品类运营。

共享供给链的引擎能做到了化敌为友、开放共享的战略高度，对国美批发的“共享批发”形式起着决议性的影响，当然也有着相当大的考验：

1、共享者诚信体系和认证体系的建立：这并不是普通的在淘宝、天猫、京东平台开店运营，而是拥有了极大的独立性和自主权，除了经过“共享零碎”保证用户的购置体验和资金平安之外，需求国美批发继续构建合适“共享供给链”引擎的诚信体系和认证体系。

2、继续强化的推销、招商才能：共享者对商家资源的需求是永无尽头的，这就需求国美批发不时获取更多的商家然后再共享出来。

3、对共享者综合才能的提升：关于共享者来说，除了取得商家用于销售取得支出之外，在 营销 才能、运营才能、客服才能、管理才能等均需求国美批发不时赋能。

4、规模化零碎晋级迭代：随着共享者的日益开展壮大，共享零碎的承载才能、晋级迭代的考验会逐渐显现。

第二大引擎：共享效劳

这个局部了解起来更容易一些，只是和共享供给链一样，在新批发时代，各大平台都将效劳当作是中心竞争力，开放共享显然担忧竞争力假手于人，心中不安。

其实批发的开展史从欧美来看，均是不时开放共享的进程，亚马逊的市值逾越老牌批发巨头沃尔玛，在于亚马逊的开放水平远高于沃尔玛，特别是亚马逊云、亚马逊的数据等。

京东认识到这一点，在2016年逐渐开放自建的物流才能，不只让开放平台的商家用户体验上一个台阶，其它未在京东开店的商家也可以以异样的配送体验效劳在本身平台或许其它第三方平台的用户，协助商家在提升用户称心度的同时，京东异样取得了品牌效应和经济效益的双重提升，还取得了珍贵的用户数据。

关于国美批发来说，除了国美管家，这个基于30年沉淀的 家电 产业链优势及丰厚的用户大数据，为用户提供从商品的购置、送货、装置，维修、保养、清洗，到延保、回收、以旧换新的商品生命周期效劳，这种结合去中心化的线下实体店并基于区域特点发生的差别化效劳完成共享之后，商家的区域化效劳才能将极大加强。

国美管家效劳曾经掩盖29个省、476个城市、2712个区域，拥有76432位认证工程师。

家电维修：与12个主流厂商数据打通，2000个品牌完成数据共享(可区分保内外)，完成保内维修零碎对接，配送装置形态试试传递，可视化效劳流程提升全体效率，降低厂家本钱，装置工程师的沟通本钱。

以旧换新：全国掩盖 217个城市足不出户，上门回收冰箱、洗衣机、彩电、空调、电脑及 手机 。

国美的安迅物流，如今的送装才能曾经掩盖95.5%地级市，91%的县区级，还有85%乡镇级;当日达区域曾经到达2,500多个，次日达区域5,072多个，定时达区域约28198个。

在共享思想的指点下，商家自建的效劳异样可以归入国美管家的效劳体系，然后经过共享零碎再共享给同类商家，共同提升效劳才能的同时，在效劳上取得继续的收益。商家持续经过创新的产品力、管理效率、组织创新等方面取得继续竞争力。

总之就是规范化的效劳不要再狭窄地以为是企业的中心竞争力，而应该以战略高度放眼全行业甚至全产业，在开放共享之后提升规范才能和不时优化效劳流程，继续为企业奉献收益才是挪动互联网时代的最高战略。

当然，效劳共享很难一挥而就，这还不只仅是效劳是中心竞争力的狭窄思想，而是在于效劳规范化的进程，以及开放之后规范化会遭遇不同行业不同属性的商家在特性化方面需求的抵触，这个局部是效劳共享十分大的考验。

这也是京东开放物流都仅限商家还不敢向团体开放的中心之一，关于国美批发既有电商后端效劳项目，又有实体店效劳项目的复杂效劳体系来说，这个考验就更大，也更需求工夫和投入来继续构成共享开放的开展。

第三大引擎：共享零碎

这是后面两大引擎的根底，没有共享零碎的支撑，仅经过业务形式和才能停止共享，一方面是以往技术不兴旺的休息密集型做法，效率低且本钱高，而且共享水平还受认知局限执行不到位;另一方面则是范围和规模无限，要么局限于行业和单一品类，要么局限于无限的区域。

技术开展带来的是零碎化、平台化的思想形式和组织创新，在中心战略层面停止零碎构建仅效劳于单一封锁平台，容易堕入业务创新和资本驱动的怪圈，不只阿里初现端倪， 苹果 公司也进入吃成本阶段。

并且业务范围越大，树敌越多，用户粘性也进入以利而驱的形态，目前领取宝以领取工具主导的新批发这个形态曾经越来越分明，假如没有利益驱动用户，所谓培育起来的习气很快就会被nfc这样的领取新技术所迁移。

共享零碎的战略高度则是多样互联，用户和商家自主选择并依据这两者的变化而停止零碎的迭代和优化，假如以这个战略高度来看国美的自主手机：最新发布的国美U7，了解起来会容易一些。

当然，前有格力手机的阶段性得胜，国美自有品牌的手机能否可以成功，一方面要看投入;另一方面还是共享零碎的战略高度可以在战术上有决计执行下去并继续退化。

拥有了硬件也才有了共享零碎的根底，由于在行将到来的物联时代，硬件与零碎曾经密不可分，并且构成了更为顶层的主体。

另外随着国美明白“家·生活”中心战略之后，还将在线下新创2万平米左右的全品类智能“家•生活”馆形式，并在现有城市部署社区生活小店，在县村镇市场开设国美APP网络实体店。规划完成之后，国美将拥有1万家以上线下“家·生活”门店，构成线上平台掩盖线下不同类型门店。

跨区域多店管理零碎触及到运营类零碎和财务类零碎，据理解，这两大中心零碎触及的平台均曾经陆续开放共享构成“国美云平台”，结合自主硬件和物联络统的设计和使用，共享零碎不只是线上平台的优势，还会结合线下零碎的优势，构成双向共享零碎。

在共享零碎的支撑下，共享批发之于商家、批发业、电商行业才真正从概念变成落地的形式，与共享供给链和共享效劳共同效劳商家和用户，并且促进整个批发业的共融共长。然后在技术、运营和产品创新停止良性竞争，彻底辞别批发企业和电商平台为了本身利益对商家做出的“二选一”，抵消费继续不时地欺诈!

国美的线上线下共享批发双平台最终继续把家电、家装、家居、家效劳、家 金融 的相关企业开放，经过人人可以参与的社交+商务+利益共享的线上线下平台渠道，树立高效、开放、共赢的“家•生活”生态。