作为一名企业的管理者，我置信绝大局部人都或多或少有一些优秀的商业思想才能。但是我在跟企业做征询或许担任参谋进程中，也发现一些管理者在商业思想方面存在一定的缺失。与其说是一些商业思想，不如说就是一些经历或许就是干脆看他人是如何做，再去模拟跟进。

详细来说，一些管理者缺乏成型的商业思想有两种极端表现：一种极端就是完全跟着他人走。他人不走了，本人也走不了了。另外一种极端就是想法特别多，明天一个想法，今天一个想法，企业在不时的调整中疲惫不堪。甚至要上司去写一个周年庆贺演讲稿，明天跟秘书说应该这样写，秘书刚写好，第二天马上又变了，第三天又是另外一个想法，令上司莫衷一是。很多企业的做法之所以明天一套今天一套，就是由于管理者商业思想没有成型，四处串门。朝令夕改，一方面形成的是公司效率的低下，另一方面也会让上司不时下掉对管理者自身信任。

不少企业家们都面临着一个比拟大的应战，就是缺乏零碎性的商业思想框架。理论、经历关于商业的成功都很重要，但是一定要在理论的根底上上升到思想形式，那种经历才是牢靠的。

有的人往往做了一件事做成功了，但是他未必晓得本人是怎样成功的，能够就是运气，碰巧。假如你问他为什么能成功？他能够说我遇到了两三件特别有应战的事，把它们攻克了就成功了。

实践上也许并不是这样，也许恰恰是他没有留意到的一个要素才是决议成败的关键。当面临再次创业或许转型时，那些没有零碎商业思想才能的企业家，就很难取得二次成功的，由于他不晓得究竟什么才是使他成功的真正缘由。而那些取得二次成功甚至是三次成功的企业家，通常都被以为是商业思想上的战略家，由于他们具有比拟零碎的商业思想框架。

　　 说到这里，我想先说说国际两个出色的企业家：一个是 任正非 ，一个是 马云 。

　　1 任正非的反熵思想

任正非率领华为获得的成果，大家都有目共睹。我觉得他是一个在商业思想上打通了任督二脉的企业家，他十分清楚本人的商业思绪，不会摇晃不定。

那么任正非的中心商业思想是什么呢?

我们最早读到的任正非的文章是《华为的冬天》。在2012年的时分，他有一个很重要的讲话，叫《华为的2012》。2012年的时分，华为公司初级管理参谋田涛出版了一本书，名字叫做《下一个倒下的会不会是华为》，但这本书之前的标题并不是这个。出版前，田涛咨询任正非的意见，任正非亲身定了这个书名。

听起来仿佛是任正非本人一直在唱衰华为，是个失望主义者。但是实践上，这正是他商业思想的中心。拿一个物理学的概念，叫做熵。

　　物理热力学上有个定律：在一个封锁的零碎里，零碎的能量以及与能量相关的有序性是递加的。热力学定律通知我们，在一个零碎里，无序性或许是说有序性的递加是一种宿命，它是一个你无法摆脱的相似于诅咒的东西。有点像地球上的任何物体都没方法摆脱 地心引力 一样。任 何一 个零碎，它永远受制于一种命运，那就是无序性，混沌性是它的归属。所以有时分熵也被称为熵死，死亡的死，死亡是一个最终的归宿。

所以一个企业也时辰要面对死亡的成绩，那么企业管理者就是要不时提示本人这点，并且在管理上要反熵。这种思想不断贯串在任正非管理华为的方方面面。

这个做法有点像亚马逊的开创人贝佐斯的做法。贝佐斯以为世界上的公司分两种：Day 1公司和Day 2公司。在亚马逊总部，贝佐斯原来所在的办公楼叫Day 1，新办公楼也会更名叫Day 1。贝佐斯以为，Day 2 公司停滞不前，会逐步变得有关紧要，阅历着苦楚的衰退，最终迎接死亡。贝佐斯的意思是Day 1型公司就是把公司每一天当作创业的开端，没有约束，充溢了斗志。

　　2 马云的数据思想

　　另外一个我觉得在商业思想上打通了任督二脉的人就是马云。我听 分众传媒 的开创人、著名投资人 江南春 讲到一个事情，他说他的儿子从7岁开端，就停掉他一切的卡通，家里 只要一个 节目，就是马云的演讲。他儿子每天只能看马云演讲。由于 江南春 觉得马云的商业思想是全球最顶尖的，极有远见。江南春想他儿子从7岁就能不时聚焦地看这些东西，以身作则之后，他儿子的视野一定是不一样的。

这种做法确实有点夸大，但是也充沛阐明很多商业大佬对马云的欣赏。很多人都以为他是商业上难得的奇才。

　　我后面讲就任正非的商业思想中心是反熵思想，马云的中心商业思想是什么呢？我觉得是数字思想。不论是晚期他创建 阿里巴巴 ，提出那句著名的口号：让天下没有难做的生意，还是前面倡导大数据，都是这种思想的集中表现。

晚期“让天下没有难做的生意”就是用数字化手腕去打通传统生意难做的通道，完成数字化对效率的提升，打通空间和工夫的阻隔。

　　到了这几年，大家能够会发现阿里体系的规划其实十分普遍。这其中包括 阿里巴巴 、淘宝、 领取宝 、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、 阿里云 、菜鸟物流、一淘网、淘宝商城、 中国万网 、聚划算、 云峰基金 、 蚂蚁金服 、UC阅读器、一达通、高德地图、 恒生电子 、虾米音乐、优酷土豆、 阿里安康 、 阿里影业 。其他还有很多马云投资的，像苏宁（第二大股东）、 饿了么 （第一大股东）、LBE平安巨匠、 锤子科技 、魅族科技、宝尊电商（第一大股东）、汇通物流、 第一财经 传媒（第二大股东）、 丁丁网 、海尔集团、恒大足球（和恒大各50%股份）、 虎嗅网 、 华数传媒 、 华谊兄弟 （第三大股东）、 美团网 、 墨迹天气 、 拍拍贷 、 穷游网 、瑞东科技、 天弘基金 、 天天入耳 、 新浪微博 、 银泰百货 （最大股东）、友盟、圆通、 众安保险 、浙商网上银行（这个也是最大股东）。另外马云旗下的阿里巴巴、云峰基金、 蚂蚁金服 还投资了很多企业，包括还有很多国外的，如新加坡邮政、一些美国电商公司、印度电商公司等等。

但是假如你细心察看就会发现，其中这些冗杂的产业生态链面前其实只要一个中心思想：就是如何更好的完成数据化。马云在这些规划中，要进入或许不要进入某一个产业的判别，就是能不能失掉数据，数据能不能对原来的数据体系停止更好的补充。

　　以 菜鸟网络 为例， 菜鸟网络 除了本人的物流体系之外，还在结合周边的超市、便当店等等共同参加它的物流体系，目的其实也是为了更好的补充在某一个区域的买卖数据，让它的数据宽度和深度都做到丰厚。

很多人常常把阿里巴巴和亚马逊停止比拟，我查了一下亚马逊的以后市值，接近5000亿美元，相当于临时占领世界500强第一位的沃尔玛的两倍。

马云有一次在谈到阿里与亚马逊的区别时说：亚马逊做了很少数据的任务，有很多技术都是直接最顶级的。但是它一切做的数据任务都是为了买卖，而阿里不一样，阿里一切的产业规划都是为了数据。实质上阿里是一家数据公司，而不是电子商务公司。

所以，大家看得出来，马云在如此冗杂的商业体系中规划各种各样的产业，其中中心只是做了一个生意：就是数据生意。所以繁简之间，我们要首先有简的才能，才干在冗杂中不会迷失。这些都得益于商业思想的构成。

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