小米早前宣布其生态链业务支出到达200亿元，一工夫大家都以为小米生态链的确获得成功了，但是恰恰是这份支出证明明天的小米其所获得的成功仍然与 手机 业务毫不相关，撇开手机业务小米能够什么都不是。

小米开创人兼董事长雷军频频谈起新批发，并将“铁人三项”从“软件+硬件+ 互联网 ”变卦为“硬件+新批发+互联网”，生态链业务成为它的战略重点，希望依托于更多生态链业务的扩张来加强它的硬件业务，理论新“铁人三项”，不过理想却不断是从它成立至今它都首先是一家手机企业。

小米2017年的销售支出似乎仍然是靠手机业务拉动的。2015年小米的手机出货量大约在7000万，全体销售支出在780亿；2017年手机出货量超越9000万，较2015年增长28.6%，销售支出过千亿较2015年增长28.2%，全体销售支出的增长并没能超越手机出货量的增长。

在销售支出比例方面来看，小米2017年的营收打破千亿，这样算起来的话生态链业务销售支出占其营收的比例在20%左右，相比起2014年处于巅峰的手机业务来说，生态链业务支出占比应该并没太大改动，从这个方面来看无论哪时分还是如今小米都首先是一家手机企业。

在国际市场，小米去年所获得的复苏异样是依托手机业务的复兴，线上市场是它不断以来占优势的市场，在线下市场强势树立的小米之家希望拉动销售支出的增长，并频频提出坪效等概念，不过日前却有剖析指出它的小米之家销售的众多生态链产品其实并未能到达它的预期，用户去小米之家购置产品首先是购置小米的手机和手机周边，对它均衡车、电饭煲等生态链产品并不感兴味，而关于空调等产品用户还是更情愿去选购行业的知名品牌如格力等，希望经过手机来吸援用户进入小米之家进而拉动生态链产品的销售并不理想。

在海内市场所获得的成功更是简直完全依托手机业务，当下小米手机在印度、俄罗斯、乌克兰等市场均已获得市场份额排名前列的地位，而生态链业务在这些市场难以拓展。

或许正是由于这些理想，小米虽然声称2017年生态链业务销售支出同比增长翻倍，但是占全体销售支出的比例与数年前相比并无改动，未能改动它仍然是一家手机企业的本质，而它频频提起生态链似乎是为了证明它的小米手机业务形式在其他行业也获得了成功，但是却总是无法如手机业务一样获得足够宏大的成功，而手机业务的成功来自于现在指导这项业务的黎万强！

作者：柏颖