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【一线】魅族2017年出货量近2000万 销售额破200亿

发布者:丁原远
导读魅族首席营销官兼总顾问杨柘文/腾讯《一线》卜祥1月15日,魅族科技召开品牌沟通会,表示2017年行业全体下滑(有一说法是行业下滑30%),全年总出货量近2000万台,销售额破200亿元,坚持了盈利。而且,魅族明白表示品牌新理念为“惟精唯一”,开创人黄章团体信仰上升为企业信仰。魅族首席营销官兼总顾问杨柘在会上称,魅族2018年发力中高端市场,重塑品牌抽象。在2016年,之前一向专注的魅族科技公司简直

【一线】魅族2017年出货量近2000万 销售额破200亿

魅族首席营销官兼总顾问杨柘

文/腾讯《一线》卜祥

1月15日,魅族科技召开品牌沟通会,表示2017年行业全体下滑(有一说法是行业下滑30%),全年总出货量近2000万台,销售额破200亿元,坚持了盈利。而且,魅族明白表示品牌新理念为“惟精唯一”,开创人黄章团体信仰上升为企业信仰。

魅族首席营销官兼总顾问杨柘在会上称,魅族2018年发力中高端市场,重塑品牌抽象。在2016年,之前一向专注的魅族科技公司简直每个月一场发布会,实践上走上了机海战术道路。此番回归高端,做减法,是对过来两年反拔。

过来的2017年,魅族定调为稳中求变。2月,黄章经过微博宣布重新出山,片面回归,努力于打造魅族15周年的“梦想机”。5月9日,魅族科技宣布组织架构调整,将公司划分为三大事业部:魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。其中魅蓝,是当年绝对于小米之红米而出的子品牌,被打上中低端标签。魅族和魅蓝两个品牌,很容易让消费者混乱。

经过一段工夫考虑,魅族此番表示要回归“初心”。魅族和魅蓝双品牌战略确立,魅族品牌愈加专注于高端市场,面向商务、政企、高端、精英人群,打造不同以往的品牌抽象。举动表征之一是魅族2018年保持联发科处置器,转向高通和三星。

魅族还依据市场需求,增设海内事业部、配件事业部和电商事业部。销售渠道方面优化后,全国店铺2300余家。

参与操盘者之一杨柘,新近在三星任务多年,后来参加华为终端,一度成为华为品牌抽象中心团队成员之一,Mate系列品牌成为其代表作。分开华为之后,杨柘长久停留TCL手机,于2017年五月底确认参加魅族,担任首席营销官和总顾问。

关于“惟精唯一”,杨柘阐释称,出自《尚书》:“人心惟危、道心惟微,惟精唯一,允执厥中。”乾隆帝也在其御宝“田黄三连印”上刻下此字,以彰显施政思想。“惟精唯一”代表着中国自古以来掌控命运,追求极致的智慧结晶。也可以用来概括黄章团体信仰。

他引述黄章对此几句话寄予着做企业,即使物是人非,创业肉体、追求极致的做法要不断坚持下去。

会上还放出音讯,黄章亲身参与打造的魅族15 Plus放动身布会入场券——“梦想机”已呈呼之欲出之势。关于自称要浴火重生的魅族而言,将黄章团体信仰上升为企业信仰又将面临何种应战,还有待工夫给出答案。