2018年作为线下批发元年，即时便当新批发这一业态仍然是目前最受关注的范畴。正由于切中了市场的刚需，展显露为白领群体效劳的全新社会价值，在过来的半年多之中以猩便当为首的即时便当领军企业在不时刷新行业记载。经过2017年的开疆拓土，猩便当在2018年率先规划，进入了下一环节的精密化运营阶段。

众所周知，无人货架是实打实的 商业 批发，麻雀虽小，五脏俱全——要具有货架、商品、供给商、城市内仓库、运货车辆，补货人员等一系列的供给链才能。尤其是几十个城市的供给链根底设备，很难一夜建成。因而，在公司成立之初，猩便当就明白了要打造自有供给链体系，片面夯实新批发底层根底。地下数据显示，截至去年11月中旬，猩便当的办公室无人值守便当架触点数曾经打破3万，掩盖数十座超一线、一线、二线城市，在即时便当赛道之中占据相对抢先位置。在疾速铺残局面的同时，猩便当还自建了业内首家鲜食消费基地，为业务开展打造出坚实的前方基地。

随着即时便当新批发下半场的到来，单纯的点位之争曾经不再适用于这个赛道。猩便当基于对行业趋向的深入洞察，以精密化运营深耕即时便当消费市场。猩便当跑得既快且稳的机密，在于业态创新、对用户的定位和洞察都很精准，在技术和供给链上均做了鼠目寸光的规划，提早为下半场的激战做好了预备，率先进入下一阶段的精密化运营。

猩便当为了把这种重构“人场货”关系的全新批发业态做好，运用了很多 互联网 的“武器”——比方将用户行为和商品都打上标签，经过大数据停止用户画像，并为相应的消费场景婚配相应的商品，做到“千架千面”特性化选品；又比方“将便当店的墙拆掉”，把最小的批发单元推到离用户最近的中央，构成最小颗粒度批发业态的大范围幅员规划。

猩便当对供给链停止了全方位的重构。从把控供给链下游的研发和消费才能，到打造小宗、柔性化分拣物流体系，这些都是猩便当着力打造的供给链中心才能。同时，依托猩便当自主搭建的X·Tools技术零碎，线上线下的数据一体化打通，用互联网的思想、方式和杰出效率重构批发的各个要素。

目前，猩便当不只在战略规划和顶层设计上趋于完善，供给链的搭建和运营也已在同行业之中居于相对抢先位置。在即时便当新批发的下半场，基于数据的精密化运营会成为决议性的要素。