数据在哪里，商机就在哪里，盈利点就在哪里。
文 | 杨洁 编辑 | 黑智
一个大数据驱动的人工智能时代的轮廓，曾经日渐明晰。
“数据”正在成为企业越来越重要的资产。智能时代的到来，不只并未意味着大数据的退潮，反而，数据量的继续增长，人工智能技术的使用，推进了大数据剖析使用也在不时改善。经过运用AI、机器学习和数据发掘来停止数据的预测、剖析，正在协助企业在优化各个业务链条。
如今我们所看到的还是冰山一角。AI和数据正在改动着我们的任务方式，以及在将来，改造更大的商业价值体系。
2017年，王晓梅分开了IBM，创建了知盛数据集团。在短短的工夫里，知盛聚集了包括IBM Waston迷信家、北美常春藤和英国伦敦大学的专家组成的研发团队，请求了80多项全球专利；在纽约、伦敦、杭州曾经开设了办公室，往年1月知盛在中国的研发中心也落地西安……
一系列的疾速开展，王晓梅和知盛想要解释的，还有AI创业应该如何树立商业化途径的成绩。
知盛数据集团开创人王晓梅
从IBM数据迷信家到创业者
2016年，时任IBM大数据与剖析全球总监的王晓梅，在美国IBM Waston 大会演讲完毕后，见到了一位专程飞过去找她的投资人。
在那段工夫，有很多人来劝王晓梅创业。人工智能和大数据，在近几年，可谓是风口上最微弱的概念。而大数据驱动的人工智能时代的轮廓，也渐趋明晰。越来越多的企业，正不时将资源投入本人的数据资产，也推进了少量AI和大数据生态中的创业公司呈现，用全新的处理方案来替代传统的企业数据剖析零碎。
这是一个甚至可以超越互联网的宏大市场。但是成绩依然存在：如何让市场算力的供应和行业场景需求相婚配？即便技术实力达标，关于广阔创业公司而言，完成AI使用场景落地和树立商业化途径，一直是个难题。
而人工智能、大数据技术和商业化，都是王晓梅的强项。作为IT行业里为数不多的女性专家，她一向为人熟知的身份，是IBM的大数据和剖析业务担任人。此前，她曾经在IBM任务了18年，2012年，IBM大数据中心在她的主导下，在北京落地，王晓梅担负起引领北京和位于亚太、非洲、拉美等地的四个卫星城市在内，新兴市场的大数据与剖析业务拓展。他们要做的，不只是协助企业应对技术层面的应战，还有对业务形式的创新、行业场景需求的探究、商业价值的看法推进以及教育市场。包括IBM在2014年针对国际人工智能市场的初次发布，也是出于王晓梅之手。
正处于职业上升期的王晓梅，却在那一次说话中被震动了。对方讲，在这个革新的时期，把你的经历、影响力和资源拿出来，可以改动更多的人和事，尤其是你本人的人生，也将翻开完全不一样的格式。
听说，从大公司出来创业的人都有一些个性，除了对商业形式和行业趋向具有的“大局观”之外，他们还都对“情怀”，具有共同的感受。王晓梅也不例外。“这是一种使命感。”
但是，关于创业，王晓梅并不想做风口上追逐“盛行”的公司。在创建之初，知盛的结合开创人中，就包括了来自美国哥伦比亚大学和英国伦敦大学关于人工智能和机器学习范畴的教授，为公司在人才和研发端，提供了坚实的前方支持。
可以说，从创建起，知盛就规划了将来5-10年开展的预备。但其中最重要的，是与行业结合的方向选择，以及公司商业形式确实立。
在业内将近20年，王晓梅的认知是，可以成功的企业，一定是“和行业深度结合，以业务价值为引领”的。“数据剖析曾经几经潮起潮落，最初可以成功的，一定是业务价值和行业深度结合的企业”。
数据在哪里，盈利点就在哪里
王晓梅很快锁定了知盛的AI和大数据剖析才能落地的第一批种子行业：预防性医疗、数字传媒和电子商务。
之所以选择它们作为AI落地的最后方向，王晓梅次要的根据是两个要素：业务场景，以及AI或数据剖析的场景。“也就是说，深度的行业认知，以及相关数据。”
“医疗行业是人工智能数据剖析采用最普遍、最有潜力的行业。”王晓梅说。但和传统的次要针对疾病诊疗的市场不同，知盛集团把行业切入点，放在了预防性医疗上。
“医疗行业其实可以分为两大块，一块是我们熟知的疾病市场，但它只占整个医疗市场的20%而已。”王晓梅说，“这个范畴开展曾经十分成熟，玩家也很多。包括IBM，在其中都有临时的技术和数据沉淀。而关于另外一块更大的市场，则有很多人还没无意识到，那就是占了医疗安康市场80%份额的预防性医疗（非疾病市场）。”
在不久前的第十届 创业家 年会上，美年大安康董事长俞熔表示，2017年国际安康行业的一大趋向，就是国人用于预防性、保健性的收入越来越高了，安康的关口曾经从“雪中送炭”前移到了“如虎添翼”。这一判别，和王晓梅的察看不约而同。
预防性医疗囊括了众多的细分范畴，包括功用性医药、集成性医药，以及安康行业，都是其中的一局部。在各个城市，已有少量的预防性医疗机构和诊所降生，在王晓梅看来，国际预防医疗市场曾经悄然崛起，市场机遇到了，但是少量玩家却仍对“如何做”尚无眉目。而这也是知盛进入市场最好的契机。
传媒行业对数据的奉献和需求，则是王晓梅在IBM任务时期就关注到的。挪动互联网正在深度改动着传媒业，而新型传媒方式、手持终端的疾速普及、各种新使用的不时开发，也在放慢着数据增长的速度。“依据两年前的全球大数据剖析报告，到2019年，全世界80%的数据，都将是和传媒业相关的视频以及语音数据。”王晓梅通知黑智。整合数据、运用工具剖析数据，成为传媒范畴的个性需求。
电子商务相应的处理方案和使用，曾经十分成熟了。但在王晓梅看来，这反而意味着，这个范畴在分工智能和大数据剖析方面，有着宏大的缺口。“多年前开发构成的使用零碎，对AI和大数据剖析的采用是缺乏的。”而如今，正是它们晋级的契机。
这和王晓梅在IBM时期就树立的对数据的敏感度一脉相承。“数据在哪里，商机就在哪里，盈利点就在哪里。”
商业形式：打造数据的永动机
预防性医疗，是知盛数据落地速度推进最快的范畴。2017年，知盛数据集团成立，当年，知盛的预防性医疗子公司在杭州注册。这家公司是由知盛集团，和新加坡一家有着十几年预防性医疗经历的机构协作成立，提供对该范畴的人工智能数据剖析才能。
实践上，AI落地医疗第一步，最大的命题，就是如何打破数据的壁垒。电子病历的普及，以及挪动设备、可穿戴设备的普遍使用，搜集了少量的医疗安康数据，但是智能化医疗，依然有无法逃避的两大痛点：隔离的数据无法完成互联互通；以及数据的隐私维护成绩。假如国际医疗数据还有什么特殊点，那就是数据的还如何完成数据标准化的成绩。“知盛的数据平台，可以说，是在处理第一大成绩。”王晓梅说。
知盛在预防性医疗范畴的业务，包括了检测、诊疗、特性化医药、医疗教育等，后端是打通的AI和大数据平台，作为技术支撑。而在这面前，则是协作单方的深度协作：新加坡机构提供了预防性医疗的各项医疗业务，搜集根底数据，以及基于本身的经历，提供详细剖析维度：养分、免疫、荷尔蒙等。
知盛则基于各项医疗安康数据，用AI和大数据才能，依据业务场景和商业形式，提供相应的数据剖析算法模型等相关产品，掩盖了预防性医疗的“五步走”——安康检测、身体清洗、强化、优化、维持，构建起一个对团体安康的全方位认知平台。
可以说，这是从详细医疗安康业务、数据，再到平台，构成了一整个行业链条，可以为外界全体提供各项才能。据王晓梅泄漏，知盛曾经和相关的医疗机构树立了协作，把医疗业务才能连同AI才能，全体输出。
这是一个共同且大胆的业务形式。由于在王晓梅的认知里，企业必需有树立一个完好的价值链的才能，才具有真正的生命力。而在AI和大数据范畴，这个商业价值链才能，可以分解为三项：Data，Analytics&AI，Action。Data就是数据；Analytics即剖析，而AI（人工智能），则是剖析范畴里不可或缺的最高方式的才能；最初一步，是将之付诸施行的举动。“基于数据资产，我们来停止剖析，取得洞察力，然后经过各种商业使用，发生了价值，这个价值链才全体构成。”王晓梅说，“数据管理、数据剖析，只是做了其中一个点，而我想尝试下和他人不同的形式，做成这样一个闭环。”
这固然大胆，但王晓梅并不冒进。在创业之前，她慎重地向多位垂直范畴与征询管理行业的专家讨教，将公司的全体战略、商业形式以致于资本构造，都做了全体的规划。
之所以选择这样一种商业形式，也是出于王晓梅“深化行业”的认知。“人工智能要和行业结合，作为技术人员不能闭门造车。人工智能的落地，需求两方面：一个是业务场景，一个是相关的数据。不论我们要在任何一个行业扎根，这都是最根本的办法论。”王晓梅通知黑智。而要和行业深度结合，需求对各个行业的深度理解，而这又谈何容易。“专业的事，要由专业的人来做。”王晓梅说，“要找这个行业的领军者。我们要有开放共赢的思想。”
在协作同伴的选择上，知盛也做了细心的评价。“我们要找到的，一定是理念分歧的，而且关于人工智能技术可以提升业务，是认可且具有需求度的。”
构成这样完好商业链条的形式，也是知盛为本人命名为“数据集团”的缘由。一开端，王晓梅就方案构建一个军团作战的格式。“这是个真正深度交融的进程。”王晓梅对公司运作形式如此总结，“和以投资作为联络的公司不同，我们和协作同伴是每一天并肩作战的同一支团队。而经过这种方式，我们也树立了共同的一个壁垒。”
目前，知盛集团从最后2017年年终2月成立时的20人左右的团队，曾经扩展到达近百名员工，在美国和中国树立了双总部。
“人工智能范畴，目前由于高端人才的稀缺性，全球范围内，大家的中心竞争力的差别点还是集中在算法和模型上、AI技术才能的上下上。但几年之后，我们可以预见的是，AI才能将变得愈加普遍化和群众化，获取也将更为便捷、价钱也会更低，这将是必定的趋向。一切的技术的发生和开展，都将是这样一个进程。那时，AI范畴竞争的中心点，将是数据。”王晓梅总结。“我为什么会做这样的形式？由于，我们需求拥有一个，属于本人的数据永动机。”
