年底， 马化腾 在一个论坛上吐槽，跟阿里哪儿哪儿都有竞争。然后来了一句：我们是去中心化的赋能。

“我们不是整条命掌握在本人手上，而是只需半条命，另外半条命就靠生态外面的其他协作同伴。”

人狠话不多的小马哥：鹅们大腾讯共荣圈，不会逼你们走华山一条路。。。

　　阿里 王帅 随后表示： 协作同伴整条命都交给了你的入口，你整条命都是小先生给的。

　　腾讯 张军 然后回应：你数学不好请增强学习，得道多助失道寡助。

　　小马哥在“反阿里联盟”的冤家圈图片下留言： 物极必反 ~

岁末年终飘荡在中国互联网上空的，是浓浓的火药味儿。

中国互联网开展到AT双雄时代，擦出这点火花，真实正常。

不止互联网企业之间。腾讯由于华为手机劫了微信数据告到了工信部。

然后华为余承东去拜见了阿里逍遥子。

嗯，有点战国纵横的滋味了~ 

口舌之争都是浮在水面上的东西，水面下的战局是另一回事。

阿里是战略先行，抢占头部，以运营为中心扩张出口和场景，贯穿人、货、场、云的纵向一体化。所谓新经济生态。最初发现腾讯仿佛挡着道了。

腾讯是产品先行，抢占终端流量，duangduang一顿变现，发现缺了些深层运营的东西，于是从核心往里攻，基于流量寻觅可运营的内容。但是处处碰上阿里。

　　于是中国互联网，成了一条有点撕裂的 八爪鱼 ，阿里是头，腾讯是脚，但是终究是在争个头啊。

　　 一、战略VS产品

以前说过两巨头的区别：一个由商业而产品，一个由产品而商业。

　　阿里是从B2B起家的，阅历了长工夫的艰辛运营。从线下扫商家，到线上买卖处置和效劳，从一开端，需求构建供给链生态、确立规则，重运营、重效劳。两头任 何一 环也不能掉链子。

除了从一张白纸上构建商业生态，阿里踏进的还是互联网业里中外竞争最充沛的范畴。

内部前有巨头，后有追兵。从8848，到ebay，到亚马逊；还有本来掌握供给链的线下商业巨头们。

　　根本上是在夹缝里生长， 在运营的进程里寻觅合适的生态再确定产品，从B2B的 阿里巴巴 ，到C2C的淘宝，到B2C的天猫。

阿里到2012年才全体盈利。为啥？由于重运营。不是纯流量通道，而是一步到位做买卖。处理了买卖成绩，还有信誉、领取、物流、赞扬、打假的必备配套体系。

这个重运营形式，大局部企业是熬不过去的。阿里的流量在相当长工夫里比事先三大门户差得多，比百度腾讯更差得远。

　　 运营、供给链管理，是阿里体系的中心，然后才有流量。而不是先做出高基数的产品，然后躺在流量上赚钱。

腾讯相反，目的没有阿里那么远大。就是做个爆款通讯工具。有了产品和用户，再去想商业成绩。

后期的一切，都是在线上：线上开发、线上推行、线上伪装女生跟人聊天，把人圈出去，然后是轮番的流质变现。

从晚期中挪动的SP业务，到如今的游戏霸主，腾讯仿佛没有什么没试过的，包括搜索、电商、微博。反正人在阵地在。

　　 阿里的路：把商业装到我家来，人就跟着来。战略在先，产品在后。

　　 腾讯的路：把人装到我家来，商业跟着来。产品在先，战略在后。

　　 二、阿里向外，腾讯向内

　　 阿里的开展途径是基于中心战略的运营不时往外寻觅出口。

它不是腾讯、百度的工具流质变现形式。而是靠超强的运营才能获取、稳固流量。先运营然后流量，是它跟晚期一切互联网巨头的不同。

　　 腾讯是在占据核心用户出口之后，再向内寻求运营模块。

先流量然后内容。这个内容不会是阿里式的重运营，而是信息流、游戏流，都是纯线上的肉体文娱消费。

阿里：商业和人，B2C、消费、领取、买卖。方向是衔接人货场。

腾讯：人和人，C2C，沟通、社交、文娱。方向是衔接一切人。

这两个衔接方向，原本是没有竞争的。阿里是纵向一体化，腾讯是横向手拉手。

但是阿里的运营才能太强，需求更多出口、流量、场景。

腾讯的衔接才能太强，流量过剩，需求内容往里填。

这也是招致两巨头明天对外扩张形式不同的源头。阿里向外，腾讯向内。

　　 一个在给运营找最多的出口和终端场景，一个在给出口找足够多的可运营内容。

阿里强于运营但B重C轻。或许叫内重外轻。所以要衔接各种终端出口，往外伸展。目的还是一个：让天下没有难做的生意，一切商业到我碗里来。

腾讯有大流量但衔接停留在人际层面。缺乏复杂性的运营和效劳，以及企业端、实体端的衔接。所以要往内打，练内功。或许用别人来补位。

气质是完全不同的。

马化腾给本人划定了两个半业务：社交平台、数字内容+半个金融。

对边界的控制是腾讯把产品做到极致的缘由。但也招致很长工夫停留在人际浅衔接。在供给链式的重运营、实体衔接力上，是缺位的。即便去中心化广结友邦，难构成战略合力。

阿里的气质完全是应战一切不能够，经济体里该有的东西都要有。

　　让阿里世界化，让世界阿里化。没有就买，买不到就本人干。重构 新世界 不在话下。反正苦中苦都吃过了。这进程里难免有磕磕碰碰，但是生态渐成。

　　 回到赋能这件事上，阿里是战略性外扩流量和场景；腾讯是碎片化探究运营内核。

　　 三、八爪鱼的头和脚

我们会越来越觉得出来，这两家在中国互联网的深层地位，完全不同。

　　 假如互联网是一个八爪鱼，阿里是头，腾讯是脚。

　　 阿里占据了大脑（运营、算力）的一半，腾讯占据了八爪（终端流量）的一半。

头部，是数据和云。

阿里擅运营，但现阶段阿里真正超能的中央不是运营电商，而是数据运营力。这是将来阿里经济体的杀手锏。

阿里往年的GMV估量会打破4.5万亿，全社会消费品批发总额估量35万亿。阿里平台的商业流量占了全社会商业消费的13%。

但是，可数据化的商业，阿里占比至多过半。由于线下商业绝大少数是非数据化的原始商业形态。

电商是一切数据类型中价值最丰厚的数据，阿里占据相对优势。如今又在结合线下商业。

　　云计算，IDC往年的统计数据， 阿里云 占国际云计算市场半壁 江山 。往年营收估量过百亿。腾讯云起步太晚，尚不可比。

这就是互联网的脑部。阿里就是这么一个怪物，比百度和腾讯更少的流量和数据，更弱的科技基因，做成了脑力算力最强的阿里云。

　　阿里技术委员会主席 王坚 的总结：

　　 “云和数据，这两样东西相遇发生的化学反响超出了其自身各自存在的意义，成为云数据。在线的世界里，没有大数据，只要云数据，只要活动的数据，才有价值。”

中国目前在世界云计算市场的份额才5%。阿里的一切生态建成的面前，都有这么一片云在几何级扩张。

腾讯正在踌躇不前。但是截至目前，它的霸业还是树立在脚部（终端流量）。挪动端全网流量假如是八只爪，它占四只，应不夸大。

腾讯抓住了手机最高频的通讯交流板块，和以此衍生的视频、阅读、游戏……

互联网的终端触角，根本上拿捏在腾讯手里。这不光是用户数，而是用户数*频度*时长的综合流量。

微信曾经是人的延伸，而且有生态化的激烈愿望。

两家企业，垄断了中国互联网的头和脚。辨别表现了中国互联网顶级的头部运营才能和终端产品才能。两头那些，说究竟是附在头上还是脚上的成绩。

　　 阿里希望这条八爪鱼能多长出几只脚，摆脱腾讯的终端流量垄断。

　　 腾讯希望这条八爪鱼能多长出几个头，让阿里的脑袋别晃那么响。

脚想长头，头想长脚，八爪鱼就一条，不撕就怪了。

　　 四、战局：终究是头部之争

阿里虽然一脑领先，但不想看着本人的超级运营才能被憋屈。虽然它的商业流量是最有价值的。

所以永远一副火山喷发的形态。四处突突之下，搞出了亿级社交工具钉钉。

这东西打着鲜明的阿里基因：企业社交。分明为效率而生的物种。但还是要把广告打到腾讯大厦旁边的地铁口。

腾讯坐拥超级流量，但也不想永远被人说是“挣小先生的钱”。之前腾讯最大的痛点，是停留在人际衔接，缺乏纵深衔接。

　　微信帮腾讯翻开了人、物、效劳衔接的才能，只是目前还在碎片化小商业的阶段。要不要把它做得更重？估量是让 张小龙 挠头的成绩。

这里要给个预判。

短期，阿里和腾讯的命脉都还是主业。电商和游戏。但是这两者都有天花板和局限。虽然商业的天花板貌似更高一些。

中期，阿里和腾讯的增量都在金融。离钱最近的中央，也是互联网最容易处理的范畴，没有比货币再规范化的买卖。盈利才能上不封顶。空间看如今的银行保险证券业。

临时，将来的中心是数据之争。也就是阿里如今卡位的头部。

　　 数据意味着更高效的资源分配和衔接才能，更底层的根底设备构建才能。也就是获取将来的、更高维度的流量。包括人与人、人与物、物与物。

阿里占了先机。数据、算力、云计算的市场化、和中科院协作的量子计算实验室，从全球引进迷信家，上中下游卡位完好。

腾讯起步晚，追得猛。2015年开端每年砸20亿投入云计算，从争抢政府、企业协作，到海内规划，这大约是腾讯自动和阿里拼抢最凶猛的范畴。

就在12月，腾讯也宣布成立本人的量子计算实验室。

大家都隐约看到了那个万物互联的世界。互联网的衔接才能和处置才能是密不可分的。

停留在表层，意味着将来没有更普遍的实体衔接和处置才能，意味着得到更宽广的衔接空间。

互联网的历史有数次证明，光有流量而没有纵深空间，流量会飘走。

雅虎曾是第一门户兼搜索，曾经不知飘到哪去了。

微博已经占据挪动端70%的流量，如今飘到了微信这边。

互联网这条八爪鱼，终究要以数据、算力和软硬件结合的高维处置才能衔接一切能够衔接的东西。

嗯，上个月，打造“全联接世界”的华为，宣布和百度战略协作。

大戏刚开端~

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