1月18日，多点Dmall与步步高集团共同宣布，单方正式达成战略协作，这是继物美、中百之后，多点Dmall迎来的又一家“年销售额过百亿元”的协作同伴，将来单方将会依托形式互补和资源共享，完成在供给链、仓储物流、线上配送、会员效劳和商品管理等全环节的深度协作。
据理解，从1月20日起，单方将进入业务上线测试阶段。估计1月25日，步步高湖南长沙王府店、长沙梅溪湖店、环宇城店三家门店将首批上线多点Dmall O2O业务，长沙北国、长沙东站店等在内的17家门店将守旧多点Dmall自在购、秒付和电子会员单等功用。随着单方协作的进一步深化，将会在包括长沙在内的更多门店上线相关业务。
步步高集团董事长王填表示，多点Dmall对批发行业十分理解，并且跟很多其它线下批发商有着十分成功的协作经历，这是非常难得的。在多点Dmall的加持下，经过人工智能、大数据等 互联网 手腕，可以完成运营效率的提升和优化用户体验，并且完善数字化信息沉淀方面的积聚，协助步步高进一步顺应消费晋级和“新批发”时代的市场风向。
据理解，步步高集团创建于1995年，次要业务触及批发贸易、电子商务、 商业 地产、 互联网金融 、物流运输等多个业态。2008年子公司步步高商业连锁股份无限公司在深交所上市至今，集团510家实体门店已遍及湘、赣、川、渝、桂、滇等地域，集团年支出逾320亿元人民币，是中国抢先的商业及效劳业运营商和中国快消品连锁10强企业。2015年，步步高重塑全球化战略，正式开启商品、物流、仓储、分销等方面的多元化转型。
实践上，步步高从很久以前就有向数字化转型的眼界与决计。在往年1月8日，王填在2018年步步高集团管理年会上宣布：步步高行将开端数字化转型战略之路，“步步高将在往年完成数字化架构片面重构、数字化顾客片面落地、数字化商品重点打破、数字化运营的片面规划，为2019年片面转型成为一家由数据驱动、线上线下交融的新批发企业奠定坚实根底。”此次，步步高和多点Dmall停止协作，可以看作是步步高完成数字化转型战略十分重要的一步。
多点Dmall合伙人刘桂海表示，步步深邃耕行业多年，在批发行业有着无足轻重的影响力，尤其是在湖南地域，更是批发行业相对的龙头。此次单方达成协作，一方面多点Dmall将市场幅员进一步拓展至湖南区域，退让步高的顾客也可以享用到多点的效劳，另一方面则彰显了多点Dmall自身在协助线下批发行业共同转型路上的价值。多点Dmall会和步步高一同，共同完成打通线上线下、回归批发实质，最终达成步步高“中国抢先的全渠道运营商”的转型愿景。
据刘桂海引见，多点Dmall对线下批发商最大的价值，除了协助线下批发商完成“线上线下一体化”，让其拥有完好的电商才能的同时，也可以完成用户消费行为的数据化，这样的益处是既可以让批发商更好的理解自有客群的消费行为变化曲线，又可以按需停止提取、剖析、比对，指点全环节的运营决策。
地下材料显示，多点Dmall成立于2015年4月，是一家线上线下一体化全渠道新批发平台，不同于其他电商平台的“推翻重做”形式，多点Dmall与协作同伴构成“双打”协作形式。
即与传统商超停止线上线下一体化深度交融的“利益共同体”形式，单方在商品、物流、仓储、技术、会员和 营销 体系等维度实行片面打通，为用户提供便捷、优质的晋级消费体验的同时，对实体批发商完成赋能，协助其降本增效、优化运营逻辑，并经过沉淀会员消费数据，作出精准化营销决策，进而轻装转型“新批发”。
目前，多点Dmall数字化效劳体系曾经掩盖物美、新百、中百、美食林、兴龙广缘等全国八大商业集团上司的千余家门店。在中心门店的均匀电子会员占比已到达83%的同时，多点对各区域协作同伴的“新批发”转型加持也成效分明：
比方，物美与多点Dmall协作的一年工夫中，其会员增长量就超越了物美过来22年的总和，且均匀年龄下降了3岁；与新华百货的协作上线百天，线下门店经过多点Dmall零碎领取的总订单量复合增长率就超越320%，“自在购”业务订单量复合增长率超越135%，同时新会员转化率到达了远高于业内均匀水准的50%，且其中一半是80、90后群体；在北京、杭州等优势市场，多点“自在购”用户每日订单量占比曾经超越20%。
业内专家剖析表示，2018年“新批发”开展行将进入慢车道，留给在场玩家顺应新规则的工夫曾经不多。传统批发商如何以开担心态拥抱跨界协作，以优势互补掌握住数字化转型的实质，迅速应抵消费重生力气的入场，是重中之重。
“此次多点Dmall与步步高集团的协作，显然是一个双赢的选择。单方首先都可以借此完成用户、业务、市场的疾速扩张，而且更重要的是，将共同构建起一套顺应以后消费晋级和批发多元多变需求的数字化根底设备体系。”该专家表示，在此意义上，多点Dmall与步步高的战略协作，不只将为湖南批发业注入新时代的互联网活力，更将对其它线下批发商的“新批发”形式探究具有十分大的示范作用和带动效应。