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日本の杂货铺MUJI在中国疯狂开精品店,逛多了会不会性冷淡?

发布者:丁龙东
导读疯狂的无印良品!无印良品(MUJI)在中国又一路狂奔了!最近,MUJI声称,要在接上去的一年内将中国的 “全球旗舰店”数量从如今的2家扩张到6家。创建于1980年的MUJI至今在日本仅有一家全球旗舰店,而在进入中国后,曾经辨别在2014 年和 2015 年在成都和上海开设了两个“全球旗舰店”。这两家旗舰店的面积都足够大,占地均到达3000 平方米以上,而且都身居城市心脏地段,俨然已成为外地一景。现

   疯狂的无印良品!

   无印良品(MUJI)在中国又一路狂奔了!

最近,MUJI声称,要在接上去的一年内将中国的 “全球旗舰店”数量从如今的2家扩张到6家。

创建于1980年的MUJI至今在日本仅有一家全球旗舰店,而在进入中国后,曾经辨别在2014 年和 2015 年在成都和上海开设了两个“全球旗舰店”。

这两家旗舰店的面积都足够大,占地均到达3000 平方米以上,而且都身居城市心脏地段,俨然已成为外地一景。

现实上,从 2008 年起,MUJI就开启了在中国疯狂扩张的形式,到2017年8月,它在中国的总店铺数已超越200家,并且还在以每年新增30家的速度继续扩张。

最近,无印良品忽然把在中国每年新开店铺的数量进步到60家左右,它还有一个更狼子野心的方案:让MUJI在中国的三线城市处处开花。

日本の杂货铺MUJI在中国疯狂开精品店,逛多了会不会性冷淡?

图自《 第一财经 周刊》

   但是实践上,MUJI这两年在中国的开展差强者意。

和在中国疾速扩张门店构成鲜明比照的是,MUJI在中国的竞争力在逐步下降,它的局部市场份额正在向网易严选、米家有品等流失。

   无印良品发布的2017年第二季财报显示,它在中国的销售只增长了1.8%,这还是在推出了屡次优惠活动的状况下才获得的!

但是无印良品高层还是坚持以为,他们的产品在中国是有市场的,缘由?中国四处都是对无印良品疯狂追捧的粉丝。

就像现任社长松崎晓说的,在中国,消费者以为无印良品就是对生活用品的“重新设计”,并被赋予了“优质量”的标签。

因而,虽然无印良品在日本就是普通的杂货铺,但是在中国却被奉为高贵和风格的意味。

   一些中国消费者传导给无印良品的,是自信的市场消费决心,还是可怕的心思误导?

   无印良品的历史

电商君明天和大家道貌岸然的胡说一下无印良品的历史。

总体而言,无印良品阅历了三个不同的开展阶段。

   第一阶段:西友集团时期。

这一时期的次要特征是无印良品开端构成一个自主品牌。

  上世纪70年代前期到80年代初,日本经济进入低迷期,生活用品上的繁文缛节被刺目的缩小,而 降生于1980年的无印良品顺应了删繁就简的需求,从一大堆品牌中锋芒毕露,最终确立了自主品牌抽象。

   第二阶段:方案株式会社时期。

经过近10年的开展,定位于 “有质量而且廉价”的无印良品在日本拥有众多受众群,顺理成章地从西友集团独立出来,成为良品方案株式会社的商标。

   第三阶段:品牌扩张时期。

无印良品的商品质量化转化,是经过倡议 “这样就好”的平和的满足感,或许说,性冷淡风来完成的,它的这种以感性态度表达本人对质量的挑剔的特性,遭到很多人的喜欢。

当然,对很多人而言,这一阶段对他们更熟习的还是无印良品的设计师,比方说,原研哉和深泽直人。

   原研哉在无印良品的产品中融入“虚无”的概念,这也招致了一些跟风潮流:产品自身没有品牌称号,没有明白的商品信息,但是却能满足用户对美妙质量的想象。

网易严选、米家有品,包括刚创建的京东京造,都是依照这个思绪走过去的。

   谁在追捧无印良品?

   无印良品在推行进程中,无时无刻都在传递着一个信息:我正在构建一种生活的哲学。

   其一,无印良品的产品形状有深沉的哲学实际本源。

   早在古典主义时期,“高贵的单纯”与“静穆的伟大”就是很多人追求的处事目的,反映在产品设计中,就是古代设计中的“少即是多”的理念。 作为一种区别于豪华之外的文明特征,无印良品的极简设计很拙劣地表达了本人对生活的态度,让运用者取得了极大的心思满足。

   其二,无印良品惯于从传统文明中发掘良品并找到商业结合点。

把本人的思想经过产品传达出来,在传导本人对生活态度的同时完成盈利,这是无印良品生活的根本商业规律。

   其三,无印良品的极简其实并不复杂,这种简像容器,可以包容不同的文明和思想,这也是无印良品拥有弱小生命力的缘由。

  无印良品的极简表如今方式的朴素,但是经过产品,运用者可以领会到设计师的对物的尊重以及工艺上的精良, 它的拙劣之处恰恰就在于留白:用极简的方式画出物的轮廓,留给消费者极大的畅想空间。

所以很多人爱无印良品,是用心在爱。

   无印良品在中国变味了?

日自己对质量的追求是令人发指的,这一点经过无印良品可以表现出来。

   但是逛无印良品多了,也会发生审美疲劳,这时无印良品的成绩就呈现了:作风是很一致,但是太单一了。

   所以每次逛完无印良品,电商君都担忧本人会不会性冷淡。

而且无印良品在中国似乎越来越变味了。

   其一,背叛了初衷。

无印良品从降生起,就确立的自主品牌的三大要素:对质量的追求、设计上的标新、低价战略,但是在中国,这三大要素都有些蜕变了。

   先说价钱 ,在日本,无印良品的价钱比拟亲民,但是到中国后却摇身一变,成为中产阶级的入门产品,比方说,一个剥蒜的工具就要花小几百,这就有些过火了。

   再说质量 ,至多电商君在深圳万象城无印良品买的一些东西,质量都不太好,每次用完后都觉得被套路了。

   其二,没有完成外乡化,还触及区别看待。

首先,中国卖的无印良品,却带有日本的痕迹,比方说,衣服上印的节日有天皇寿辰等。而且,它的很多东西更合适日自己那种狭隘的生活方式,一些产品在尺寸、大小、外形方面都是按日自己的爱好设计的,中国人用起交往往不合手。

其次,很多产品没有中文标签,不只守法违规,也给消费者带来诸多方便。后来好不容易给加上中文贴纸了,还是那种廉价的、撕上去就留下胶的贴纸!

   其三,产品设计上的破绽很多。

比方说,有些产品从立意上看很清爽,但是往往在追求立意的同时,将一些更适用的的功用遗忘了,以致于很多从无印良品买回的东西,最初只能成为置之不理的摆设。

当然最次要的,网易严选、米家有品,这样一批之前经过蹭无印良品热度的外乡自有品牌在模拟中不时提高,他们在理解用户需求的同时,也向消费都传达了自有品牌的可贵质量。

在中国,假如无印良品还不及时做出改动,反而自鸣得意于一味自觉扩张,最初留给无印良品的,能够是真正的虚无!

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