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1月10日夜晚近十点，徐州的温度到达零下。

刚参加猩便当物流团队两个月的何兵接到了人事主管的来电：“猩便当不断在盈余，如今要裁员。你在裁员名单里，今天不必来下班了。”

何兵无论如何也不敢置信方才听到的话，由于早上物流经理还在给他们加油打气说“好好干！”

但没一会儿，同事们在微信群里炸了锅，徐州团队的26个物流人员当中，有20人收到了异样的告诉。

由不得他再质疑了，裁员是真的。

1月9日，品途商业评论发布报道，有知情人士在脉脉社交平台上爆出音讯：“猩便当全国BD放假，同时开端给销售放假，货架中止补货，有实锤！”同时，猩便当某作战群也流出一个说法，“因战略性收紧，决议要把全国一切的三、四线城市撤站。”

1月10日，有媒体记者先拨通电话后发送短信联络了公司结合开创人吕广渝，对方电话秒挂。

1月11日早上，猩便当宣布官方回应称，公司业务均处于良好的运转形态，一系罗列措是围绕“便当·蜂窝”模型做出的调整和优化。

现实上，10日当晚，何兵和他19位同事的遭遇，在猩便当南京、杭州、苏州等地的物流人员身上异样发作了。一工夫，微博上有关猩便当裁员的旧事底下，被裁人员为本人鸣不平的声响此起彼伏。

何兵就是其中一位。界面记者同时还联络到在南京的李亮，他表示本人所在猩便当团队的100多人裁员60到70人，“缘由是外部优化调整”。

另一位身在杭州的物流人员王力平则泄漏，杭州站180多人裁员120人左右。假如三人所言失实，此次猩便当裁员的均匀力度能够到达60%以上。

这三团体的任务无一例外都是帮无人货架铺货和补货。虽然猩便当在声明中没有直接回应裁员一事，但爆料中所言“货架中止补货”和“中止铺货”的“预言”，简直旋风普通来临到了这些被裁物流人员的头上。

一

猩便当成立于2017年6月，在9月取得光速中国领投的1亿元天使轮融资，11月取得3.8亿元A轮融资，由红杉资本中国基金领投，华兴资本、元璟资本、光速中国创业投资基金跟投。

在那个工夫点上，有投资人以为新批发是鲜有的下一个千亿级别的平台性大时机。玩家切入这一范畴的姿势有很多种，去年风口上的明星公司，则集中在无人便当店和无人货架范畴，而猩便当两种形状都采用了。

2017下半年，无人货架赛道开端变得拥堵。这一商业形式对物流、供给链和精密化运营的要求格外高：一方面，货架不如商超，包容60个SKU曾经是极限。“你要选择30—50个的时分，一定是买手的形式。“阎利珉已经表示。因而运营的精密化水平，决议了无人货架的用户黏性。

另一方面，精密化运营一定是靠高效的物流和供给链来做支撑。关于客户来说，“补货及时”是他们对货架最根本的要求。猩便当结合开创人司江华此前就有一个观念，轻资产的小玩家很快会登场，拥有自有物流和供给链是竞争的关键。

于是，有阿里巴巴和美团点评背景的团队自带追光效果，譬如领蛙、果小美，还有猩便当。

无人货架的上半场是围绕点位数增长的跑马圈地。

猩便当结合开创人司江华不止一次地表示过，率先到达30万点位的无人货架，就能外行业中占据相对优势。果小美开创人兼CEO阎利珉也指出，只要在一个城市铺满1万个点位，才有能够切换到下半场。

线下点位的竞争意味着这些新批发公司需求少量地推及物流人员。全国各地，包括北上广深及其他二三四线城市，各家无人货架的BD和物流团队倾巢而出。

去年12月5日，何兵参与了猩便当徐州站的面试，两天后入职，月薪4000元。从工夫上推算，那会儿的无人货架曾经很难在大城市发掘到新的优质点位，点位竞争环境日渐恶劣。

一位行业内人士曾向界面记者泄漏，有竞争对手曾在12月开出每月5000元的补贴给行政，想要翘掉他们在北京一个比拟优质的点位，而其他被翘点位也提供普遍在1000元至2000元的补贴。

也是在这段工夫前后，无人货架BD之间恶性竞争的音讯流出，猎云网在12月30日发布报道，揭露了一系列行业面前的“厮杀”戏码：烧钱抢地盘、争点位、打价钱战收费吃、撤换对标商品……

但何兵参加时，徐州作为刚刚被无人货架开垦的“处女地”，厮杀与他仍有间隔。他与另一位同事一组，两人每天担任为五家公司搬运货架、装置冷柜，还要为点位补充上两箱零食和两箱饮料。

那段工夫，何兵从早上八点半继续任务到早晨七点多，其他忙一些的组最晚九点才到家。“一开端的任务每天都很辛劳，冰箱很重。”何兵说，不过彼时的他也不在乎，“我们以为找到了一个可以信任的公司，任务也很卖力。”

在杭州的王力平跟何兵的作息工夫差不多，拿着5000元的固定工资。他去过100多人的大公司，但素日补货的企业大多只要十几人。曾有老员工通知王力平，“8月份猩便当刚开端弄的时分，两团体的办公室都铺。”

在这样的任务强度中，一个不大的城市战场从空阔到饱和仅需数月工夫。裁员前几天，何兵所在的团队简直不铺新的点位了，只剩下补货的任务。

依照何兵给出的数据可以粗略地预算，26人的团队每两人一组，每天担任5家企业，一个月上去，猩便当在徐州能布下近2000个新点位。从城市规模来看，徐州也接近于饱和。

二

在这个工夫点被踢出队伍的何兵很不甘愿。

在他的视角里，在一个城市的战局需求翻开时，猩便当需求他们，如今这座城市被开垦完全，就容不下这些物流人员了。

理想的状况应该会愈加扑朔迷离，由于并非只要徐州一个城市遭遇大幅度裁员，但不扫除“城市点位饱和”是一个影响要素。

无人货架本不该在这样一个节点收手。

作为眼下最火的创业赛道之一，晚期入局的创业玩家曾经迎来想要拓展业务的对手，其中不乏资金富余的独角兽，如每日优鲜、饿了么、便当蜂。不单如此，2017年末，京东、盒马鲜生、顺丰、美的、猎豹等巨头也纷至沓来。

无论是哪一种身份，玩家此刻对点位的竞争诉求是相反的。

去年9月入局的每日优鲜便当购，表示将投入3亿元疾速铺设10万点位。12月19日参加战局的猎豹豹便当无人货架，目前已在线下铺设5000个点位，往年年底将冲击1万个。前不久刚宣布收买领蛙的便当蜂无人货架，表示其投放才能曾经到达每周2万个，估计春节前完成50万个货架投放。

明明收到了战事晋级的预告函，猩便当却在此时以裁员的方式回应，而司江华已经指出可占据相对优势的30万点位，猩便当才刚刚完成非常之一。

变故的不只要猩便当。1月17日，同赛道的创业玩家七只考拉也被爆出裁员90%的音讯，并且对无人货架项目作出较大调整，将经过“考拉盒子”智能设备去切入半封锁和开放空间。在所谓风口行业，由于资本的疾速进入和挤压，创业公司举措变形和战略失误招致的开展不顺，并不少见。

实践上这些变故没有那么突如其来，至多在1月上旬，猩便当就显露了一丝迹象，只是何兵事先全然不觉。 

就在1月的某日，何兵的一个同事在补货时遇到了另一家竞争对手的BD，“（对方）说我们猩便当融资失败了，不过我们事先没当回事。”他进一步回想道，面试时经理就通知他们，猩便当是大公司，不必担忧干不长，“我们员工工资才多少钱，有钱烧。” 

也许是听到了风声，1月9日晚上，何兵的BD经理在微信群中自动提起这件事，意思是对方有意在猩便当清点时期分布融资失败的谣言。 

这时的何兵依然对公司坚持着信任，直到那通电话打来。

三

没有一个被裁的人能安然承受本人的境遇。

“这么忽然就解雇，一个说法都没有。”王力平对界面记者表示。依据最新休息法的规则，他们应该在至多一个月前收到裁员的音讯，并且除了根本工资以外取得至多一个月薪资的赔偿。

但眼前他们体验的是“即刻裁员”，1月工资不知能到账多少，更没有经济赔偿。南京的李亮虽然收到了12月的工资，但比之前几个月少了200元。除了这些被解雇的人，杭州站留下的小队长的工资也遭到了影响，“之前还5000多的，就发了4300、4500。”这是王力平在11日去仓库讨说法时理解到的。 

猩便当南京站的招聘广告

“你不晓得有多可笑。”何兵挖苦地表示，人事通知他公司会想方法帮他们找新的任务，办法就是把网站上的招聘广告截图转发给他。不过相较于记者联络到的其他城市的人，这种状况曾经算好了。 

更令何兵愤慨的是，他手中连一份作为维权证据的合同都没有。

最早是有合同的。面试的时分，任务人员通知何兵他们是和猩便当签约，任务一周后合同到手，他才发现签的是第三方公司。“事先签完合同人事说拿去公司备案，但是后来不断没给我们。”那是一份为期两年的合同。

据界面记者理解，此次被裁掉的员工根本都是与第三方外包劳务公司签署的合同，杭州的王力平更是向记者表示，“我基本就不晓得合同是啥，没见过合同。”他接着说，“同个团队中留上去的都是和猩便当直接签约的。”

关于这些被裁外包人员的表述，记者也第一工夫向猩便当求证。对方回应称，最近一段工夫，猩便当没有对任何一个BD和物流团队停止裁员。至于外包员工，猩便当在各个城市都有第三方协作项目，他们不晓得项目终止后第三方公司如何处置这些员工。

但当记者诘问猩便当在相关详细城市第三方协作项目的起止工夫，对方表示触及业务层面的事情本人并不清楚，而且项目众多，若没有详细协作公司称号和员工姓名无法核实。

采访对象提供的微信群截图

采访对象提供的微信群截图

在这个工夫点失业，也让这些员工们有些进退不得。

“假如说解雇这事到过年前一两天，没人会说什么吧，都要回家，明年找任务就好了。”王力平感慨道，“但是这还有一个月，回家也太早，找任务也做不了几天。”他的老家在安徽，正纠结着去留。

何兵最愁的也是如此：“这个时分裁员我怎样生活，上有老下有小还有房贷，马上过年，都不招人。” 

回家也不是，不回家也不是——是当下这个节骨眼失业的人，共同的心思写照。

四

从O2O地推大战开端，再到明天的无人货架，风口玩家一聚首，便面临抢占市场份额的第一道生死关卡。压力迫使他们发起更多的BD去开疆扩土，并凭仗BD才能划分行业晚期的分水岭。随之而来的宏大需求，使BD和物流配送成为未失业人群的香饽饽，更为大批年老人处理了养家糊口的难题。

但风口变化太快了，资本的加持也并不永远代表良性信号。

爱鲜蜂的张赢就已经在拿到7000万美元融资后，立马砍掉了海淘和校园两个事业部。前去哪儿CEO庄辰超也已经表示，就算是公司最好的时分，他手中也一直握着一份两百人左右的名单，凡是公司有需求，他随时可以对公司架构做出调整。

16年的8月，兼并后的美团点评让员工们签了一份叫做PIP（员工开展改良方案）的文件，宣布了新的考核目的，其实就是在销售BD体系中实行末位淘汰。详细规则是设立一个淘汰预警名单，包括一二三线城市的后15%员工，以及四五线城市的后20%员工。名单中的人假如两个月未达标，就会被裁掉。

事先的美团点评拥有至多3.5万名员工，能够失业人数是明天被裁掉的猩便当员工人数的十倍左右。

在线下流质变贵、时机变少的同时，线下与线上双导游流的OMO形式成为了投资人与创业者追捧的行业。无人货架盯上办公室，也正是由于这里充满着有较高消费才能的流量。

从线上数据来看，每日优鲜副总裁李漾曾表示有20%的订单被直接送到这个场景，阎利珉也回想称本人在阿里时，看到30%-40%的用户把办公室作为默许地址。

所以货架放在这里，不需求额定渠道就能获取大批“优质”流量。

关于这样的观念，投资人们也颇为服气。“办公室批发效劳将成为办公室人群的最直接触点，和他们获取各类即时性商品和效劳的门户，”领蛙投资方长岭资本合伙人蒋波以为。哈米投资方元璟资本开创人王琦也有相似的观念，“办公室批发是最贴近消费者以及最有能够取得线下流量入口的新批发业态。”

风口不停，年老人们还有能够找到新的时机。

无人货架的仗也远远没有打完，逐步饱和的城市办公楼，少有追光却又角力最剧烈的中央，这里曾经演出了太多BD之间说不清的恶性竞争，以及被裹挟前行的故事。

何兵曾经开端找新的任务了，他特地去放置了猩便当货架的公司问了问，对方通知他，曾经一个星期没有补货了。

（应采访对象要求，文中何兵、李亮、王力平皆为化名；本文作者为伍洋宇，由界面旧事受权钛媒体发布）

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