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微信七岁了。

在不久前的微信地下课 PRO 上，张小龙说：“对微信来说，我以为我们每天在做的选择外面都遵照一个规范，就是这个事情是对的还是错的，而不是说它是不是一个利益最大化的。”但是理想中人们更喜欢说，小孩子才分对错，成年人只看利害。所以，把对错看得比利害更重要的微信，就像是一个顽固的小孩。

差不多从十多年前起，我曾经保持运用任何即时通讯工具，由于事先的即时通讯产品，要么破窗效应很凶猛，完全渣滓化，比方 MSN Messenger，要么过于老练，过于打搅，比方 QQ。我还写过一篇文章《孤单的人是可耻的》，解释本人保持 IM 的缘由：

真的，我不需求一个被大少数人运用的 IM，我不需求一个有着宏大的“网络效应”的 IM，我不需求没事儿就坐在这儿把本人变成一个“Hi”接纳机。

孤单的人是可耻的，被IM聊天窗口吞没的人，愈加可耻。

但是微信发布第一天我就注册了，这并不代表我要跟 IM 和解，只是我隐隐觉得它能够是一个不一样的东西。在微信之前，我用过 Kik Messenger，用过米聊，也用过只比微信早三天发布的 TalkBox。这些完全基于手机的 IM 产品跟它们 PC 版的堂兄弟有着十分大的不同，本来彼此之间差别宏大的产品，比方手机的短信、PC 上的电子邮件和 IM，到了智能手机上，居然变得边界模糊了起来。

因而，我十分有兴味看看在短信如日中天的时分，手机上能否需求一个即时通讯工具；其次，假如手机上将有一个终极音讯零碎，那么它的产品形状会是怎样的？

(我是第 7090 名微信注册用户)

其实，抢得先机的是米聊，比微信早一个多月发布的米聊，事先的开展势头很猛。为了提升用户活泼度，加强产品黏性，米聊刻意向社区方向引导。我已经建议雷军，专注做通讯，别做社区。雷军的答复是，米聊假如不做社区，必死无疑。实践受骗时的米聊，承载着雷军软件、硬件、互联网铁人三项中的互联网职能。为了托起雷军的宏大梦想，也为了在腾讯的碾压下让本人活着，米聊做了很多雷军需求而不是用户需求的功用，让利害的选择优先于对错的选择。

我们可以举出很多相似的例子，来证明成熟的企业不分对错，只关怀利害。比方微博简直不断在干着招用户骂却让企业获益的事；比方简直一切电子商务 app 都会为了推行的目的常常性地把它们的首页改得改头换面，让用户找不到本人平常常常点击的那些按钮；比方你想看个 20 秒的视频，非逼你先看半分钟的广告。从这个角度说，这些企业都是成熟的成年人，追求利益并不丢人。

反观微信，可以轻松做到的很多事情，不做，可以轻松拿走的很多利益，不拿，用张志东的话说是抑制，用张小龙的话说是无须抑制，只需做对的事、合理的事即可。做对的事，不是做投合用户的事，比方“你关怀的才是头条”，也不是做打动用户的事，比方每年新年搞个年度账单之类的。

微信不讨好任何人，从一开端就没有音讯发送形态，不计划放开 5000 好友的数量限制，也不提供冤家圈关键词过滤。但微信从不短少创新，从冤家圈，到大众平台，从微信红包，到小顺序，微信曾经成为中国最大的数字化根底设备，少量的效劳和使用架构于微信之上，以致于你无法想象一个没有微信的日常生活。

微信，曾经成了中国创新的代表，成了东方很多用户和投资者激烈要求“山寨”的对象，成了Facebook 创意的来源。就像那位希望马化腾把微信带给法国的那个法国小伙所说的，微信让他上瘾，法国人也需求这个功用。

(被微信“害惨了”的法国小伙)

微信七岁了，曾经有了 10 亿活泼用户，但它依然没有成熟到优先思索利害，依然在对错这件老练的事情上较真。我晓得微信压根没想打动我，但我真的挺打动的。

愿你出走半生，归来仍是少年。生日高兴！微信。