Labit是一个协助研讨人员为他们的实验室创立网页的网站。如今这个网站曾经不存在了。2017年12月5日，我们封闭了效劳器。我们的网站曾经不复存在了。封闭你的初创公司觉得有点像得到了你所爱的人。以下是我作为Labit开创人和首席执行官的进程中所犯下的错误以及领悟到的惨痛经验。

错误一：没能选择适宜的结合开创人

刚开端创业不久，我们约请了第三团体作为我们的结合开创人。他是一个十分聪明的人，也是一位十分优秀的迷信家，但他的情商却十分低。很多状况下，他都表现得十分心情化，需求花很长工夫才干冷静上去。我以为我可以由于他的智慧而忍耐他情商低的成绩。

但现实标明，我是错的。我分配给他的几个义务，他都没能很好地完成。我们专门布置了一个会议来讨论这个成绩，但当我们刚开端的时分，他就生气了，站起来，砰的一声打开门分开了。就在那一刻，一切都完毕了。我们都晓得我们无法和他一同任务。这团体不成熟，不供认本人的错误，也不能承受建立性的批判。略微有点压力，他就会解体，而压力则是初创公司开展进程中的一个常态。他会在危殆的状况下会损害公司的一切业务，我不能让这种状况发作，还有很多人指望我率领这家公司走向成功，我必需让他走人。我得到了一个冤家，但我援救了一家公司。至多在一段工夫之内是如此。

错误二：没能做到从0到1地创新

激烈建议读读彼得·泰尔的《从零到一》这本书。这本书中所传达的中心观念其实很复杂。 一切伟大的公司都是垂直创新而非程度创新。 他们从一层进入到另一层。

我们本人就是在这个中央失败的。我们希望能成为研讨实验室范畴的Facebook。市面上也有很多克隆一家成功的公司的时机和案例，如宠物界的Uber，面向孩子的Facebook，停车范畴的Airbnb。首先，当你依照这种思绪做你的项目Pitch时，它听起来就像一个山寨模拟者，这是十分蹩脚的。其次，假如你的公司没有做到从0到1的创新，即便你们公司的执行才能再出色，你们公司生长为伟大的公司的时机也是十分渺茫的。想法和执行哪一个更重要？答案是： 两个都重要。

错误三：没能选择适宜的目的用户

事先选择目的用户时，我们面临几个选项：B2C(面向消费者的业务)、B2B（面向企业的业务)，以及B2A（面向学术界的业务），最终我们选择了B2A，这也是最蹩脚的一个选项。

从创新的角度来考虑学术界是十分反直觉的。内部察看者能够以为迷信家是创新者，由于迷信家是站在技术和创新前沿的人。不对吗?

不对！

学术界的人其实是十分不情愿的。研讨人员将头埋在可研中里，看不到四周的任何东西。大少数具有决策权的管理职位都是由那些老派、保守的人担任的。他们对现有的零碎感到称心，他们并不关怀能否可以经过提供某种技术来进步效率。

我们本人就是迷信家，所以我们被崇高的意图所驱使，这个意图就是为我们的社会做出奉献。但我们没能供认学术界存在的分明的滞后性和惰性，并为此付出了繁重的代价。

确保你是在适宜的中央创业的。

选择兴办一家公司，这曾经可以成为质疑你明智的理由了。作为一个本国人，选择在韩国创业的地道是一种疯狂。文明和言语能决议很多东西。我诧异地发现，原来有这么多和我不一样的人和我在同一个星球上生活着。韩国人是外星人吗？或许我应该说，我们是外星人吗？他们经历公司的方式令人隐晦。没有意义的官僚主义和规则是十分折磨人的。韩国的学术文明是一个完全不同的故事，值得对它停止独自剖析。妥协是真实存在的。

天文地位是至关重要的。住在距首尔268公里的Gwangju，这让我们与首尔所能提供的初创公司气氛和潜在人脉都隔绝了。

假如我们在美国创业一家公司，或许在任何一个说英语的国度兴办一家公司，我们的很多事情是可以做对的。当然，我遇到的状况能够与你在创业中遇到的状况不一样，但是我想强调的是，在一个适宜的环境中创业是十分重要的。你可以选择硅谷或世界上任何一个次要的科技创业中心。在一个远离商业世界的小城市里创业会让你两股战战。

错误四：没能及时充沛地验证创业想法

这正是我们刚开端的时分呈现成绩的中央。我在这个方面犯的错误是创业中最罕见的错误之一： 我把客观的理想过于理想化了。

我自以为用户遇到的这个痛点比实践的要苦楚得多。现实上，这与其说是一个成绩，还不如说是一个方便。但我压服本人和其别人说，迷信界需求我们提供一个处理方案。我被这样的一个愿景驱使着，最终将我带到一个错误的中央。

确保你要处理的成绩是用户遇到的一个真正的痛点，而不单单是一个复杂的方便。不要堕入你本人想要置信的事情中区。彻底验证你的创业想法能否可行。建议阅读Eric Ries的《精益创业》这本书。

调研可以为你提供一些信息，但大局部状况下，它们并不是很有价值。它们无法代表真实的状况。

请与你的用户停止真正的访谈。不要试图推销，我这里说的推销的意思是不要试图给用户强加一种观念。将你的产品和想法客观地展现给用户，然后察看他们的反响。

当你议论你的想法时，要客观。看看人们会如何反响，问他们将会如何运用产品。他们会购置产品吗？假如会购置，他们情愿为这款产品付多少钱？

这个步骤的独一指点准绳是全球顶尖创业孵化器Y-combinator的座右铭： 开发人们真正想要的产品。

Y Combinator这句话的意思是，你应该确保你能找到潜在的客户，并且在开发产品或写第一行代码之前就能将你的创业想法成功销售出去。

确保能找到情愿为你的产品付钱的人。或许用Airbnb的首席执行官Brian Chesky的话来说： 有100个真正酷爱你产品的人比有100万个喜欢你的产品的人要好得多。

错误五：没能迅速将产品发布出去

就这样，我们开发了MVP。我的团队在不到2个月的工夫内就开发完成了产品的初始版本，这个版本的产品是Ok的。我事先应该立即将产品发布出去才对。但是我等得太久了。假如我能回到过来，我会通知本人：快点将产品发布出来就好！

我花了很多钱重新设计产品，包括logo的设计，同时又新开发了一些额定的功用。我想让第一批用户觉得这款产品是十分完满的一款产品。我们呢花了好几个月的工夫才从alpha版本晋级为beta版本，其实alpha版本曾经差不多可以发布了，beta版本虽然看起来更美观，但是为之花几个月工夫是没有必要的。 我糜费了很多工夫去打磨一款我们并不确定人们会需求的产品。

这个错误是创业者最常犯的错误之一。开创人在发布产品时十分犹疑。他们总是试图去不时迭代一款尚未发布的产品。实践上，这个阶段的的目的是把产品发布出来，并开端从真实的用户的运用反应中学习。第一版产品丑一点、有点缺陷、功用不完好，这都是可以承受的。 将你漂亮的“孩子”带到这个世界上，然后让它不时退化。

错误六：没能为公司筹集足够多的开展资金

一家公司的CEO的最重要的职责之一就是确保公司有钱。现实上，在公司最后的开展阶段，这可以说是公司CEO的独一任务。

确保公司银行账户里不断是有钱的。我事先从韩国政府那里筹到一些资金。我们运用这些钱的方式存在着严重的局限性，但我们还是成功地开收回了MVP、成功设计出了产品logo和界面，而且还在营销和公司注册方面投入了一点资金。开创人不应该关怀竞争还有另一个缘由。正如创业教父Paul Graham所说的那样：创业失败最罕见的缘由不是来自竞争，而是他杀。

资金耗尽的公司必定会走向死亡。

错误七：没能组建一支靠谱的团队

除了筹集资金，一家创业公司的首席执行官第二个重要任务就是招聘。我遇到的每一位CEO都说， 为团队招到适宜的人才是最困难的一项任务。 首先，我在找结合开创人上犯了，然后我在团队成员招聘方面又犯了错。

我们遇到了一团体，他是一个优秀的顺序员和数据库工程师。他在本人所在的范畴是一个相对的专家，在招聘这团体方面，我又犯错了。关于我这样一个非技术型的结合开创人来说，他的专业程度令人生畏。我置信他最终可以处理我们在一些在自在职业者身上破费过多的成绩。所以我开端付给他很少的钱让他帮助监视我们雇佣的两名自在职业者。但他们不需求监视。他们做得很好，所以这团体最终什么任务也没做，但还是从中失掉了金钱报答。假如他能像他承诺的那样学习这款产品的框架，那也成绩了。但是他什么也没做。他就是那种典型的光说不做的主。同一个错误，我犯了两次。

我本人存在的一个成绩是，我总是将人们看得比他们实践的要牛。我置信人们是可以改动的。但是很多时分，他们证明我错了。这家伙真是一团糟。在和一个韩国女孩坠入爱河之后，他在一夜之间他从一名终生无神论者（和一名迷信家）变成了一名基督徒，而且他们交往了两个月之后就结婚了。

假如他不幸的专业肉体和缺乏诚信这一现实没有危及到我们的公司和团队的话，那么这团体的跟人生活是与我在这篇文章中讨论的话题原本是不相关的。我在这里想说的是：在招人方面一定要慎重。

即便你的潜在雇员是个出色的工程师，假如他没有诚信，他也会让你绝望的。

假如你的团队成员只是为钱而任务，他们就缺乏和你你一样的动力。一旦公司呈现成绩，他们就会立即走人。

公司招聘的最后一批员工和开创人本人一样重要。他们将为定义公司的DNA，公司将来招聘的员工都将以第一批员工为规范。假如你没有招到适宜的第一批员工，你将会在整个创业生涯中蒙受这个成绩所带来的不良结果。

关于这个话题，我读到的最好的书Yevgeniy Brikman的《Hello, Startup》。这本书的第11章是专门讲招聘的，也是这本书的精髓局部，这本书十分有价值，引荐一读。

当然也有十分适宜的人。很难找到有技艺的正派人。但有时你会发现真正的钻石。最后为我们任务的挣工薪的自在职业者最终赞同正式参加我们的团队，他们置信我们的这个创业想法有开展为大业务的潜力，因而即便做出薪资方面的牺牲也要参加我们。这些家伙几乎太棒了。我从未当面见过他们，在网上也没有做过很多的交流，但他们的专业肉体和耿直从未让我疑心过他们。

有一条我们一切人都遵照的潜规则：一团体担任说，一团体担任做。我置信这是独一正确的做事办法。开发人员总是按时执行完成规则的义务，他们十分高效和担任。上面是创业公司的团队要遵照的另一条规则： 坚持招聘适宜的人。

错误八：身兼多职

假如你有一份全职任务，这时假如你想一边任务一边创业是极端困难的。在每天任务完毕的时分，你曾经由于白昼的任务感到疲惫了，上班后你自然想好好休息一下。每团体的精神都是无限的，每团体一天都只要24小时。假如你身兼多职，一边全职任务，一边创业，有些东西一定会遭到影响。

还有什么比一边全职任务一边创业更蹩脚的状况吗？有，那就是一边攻读研讨生学位，一边创业。

当你是一个硕士生或博士生时，你曾经没有本人的生活了。假如你试图在攻读研讨生学位之余再去创业，你的生活就变成了一个活生生的天堂。这是给一切思索创业并方案停学的冤家的先生的建议：

不要边上学边创业，也不要停学创业，先完成你的学业，我是仔细的。取得学位，把这件事情完成。不论你毕业当前做什么，当你找任务面试的时分，面试官会十分看重你的简历上的学历状况。拥有一个学位会帮你翻开很多扇门，也会为你带来很多机遇。创业可以等。学业不能旷费。

好吧，假如你不听我的建议。仍然选择边任务边创业，或边上学边创业。那么欢送离开天堂，这篇文章里讲了一些你在创业初期阶段必需要晓得的一些事情。

错误九：没能管好公司的开支

有几点需求特别留意:

（1）不要立即忙着注册公司。 有一个名为Stripe Atlas的十分有名的效劳。你只需花500美元，它就能帮你完成公司注册方面的任务，而且速度十分快。所以不要一开端就忙着注册公司。在最后阶段，你不需求注册公司。只要在你的公司有营收之后或许你找到了投资者并且他们需求你注册公司之后再去注册公司。假如注册公司，最好在特拉华州注册公司。没必要在这方面停止创新，随大流就行了。Stripe Atlas会自动为你的公司在硅谷银行开一个银行账户，当然这里需求独自付费。

（2）银行账户维护开支。 硅谷银行每个月会向你收取25美元的维护费。在晚期，它是不用要的花销。

（3）效劳器方面的开支。 即便依照最低的费用本钱来维护你的网站，你每月也需求破费大约20美元。确保你有足够的钱领取效劳器方面的开支。

（4）薪资开支。 假如可以的话，最好可以不领取员工工资。找到与你有共同愿景和梦想的人，这些人情愿为完成公司目的和取得一定的公司股份而任务。不要在分配公司股份方面太小气。在分股份方面，对那些协助你树立起你的企业帝国的人一定要十分大方。

假如你的公司一文不值，即便你持有公司100%的股份，那么你也一文不值。假如你的公司值10亿美元，即便你持有公司10%的股份，这也是一笔巨额的财富。

错误十：没无为创业失败做好预备

我本人事先还没有做好失败的预备。我事先以为我曾经预备好了，但实践上并没有预备好。我在这次创业中投入了太多，眼睁睁看着你的创业小船行将漂浮，这种觉得是很蹩脚的。

均匀而言，10家创业公司中，有9家创业公司最终会失败。这是Y Combinator的人一直深信的一个现实。我置信这个数据是十分接近现实的。运营一家创业公司是极端困难的，从一开端就找到正确的方向简直不能够做到的。

Elon Musk曾说过：“ 所谓创业，就是嚼着玻璃注视深渊。 ”

谢谢Musk，他十分抽象地表达呈现了创业的真实感受。

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