阅历了互联网洗礼的传统行业开端逐步走出阴霾重新走向转型之路。其中，苏宁更是完成了从实体的电器行业转型开展互联网再到线上线下一同开展的蜕变。尤其是为了突显智慧批发，苏宁不惜将A股上市公司名字由“苏宁云商”改为公司品牌名“苏宁易购”。

关于公司向智慧批发的转型，苏宁董事长张近东在采访时表示：“ 随着技术的开展，时代的革新，新兴产业都会成为传统行业。前几年，互联网经济衰亡，连锁实体被称为传统行业，如今，电商也成为传统行业，遭遇开展瓶颈，并开端探索着走向线下，拥抱实体经济 。”

传统行业“触网”不忘实质

关于传统行业来说，在实体店遭到互联网冲击大规模关店之后，传统行业为转型刮起了一波“触网”风潮。

以苏宁为例，公司2013年将称号从“苏宁电器”改为“苏宁云商”，也是“触网”的一种方式，这代表着公司将原有线下的资源和才能拓展到线上，展开数据化的运营，行将线下互联网化，成为“云商”。

从目前的数据来看，苏宁的“触网”无疑是成功的，尤其是苏宁于2015年和阿里结盟之后，线上买卖增速迅猛。2017年三季度报告显示，苏宁易购线上平台实体商品买卖总规模为807.25 亿元，同比增长 55.64%。

现实上，在记者采访多家传统行业的进程中发现，并不是一切实体企业可以像苏宁一样成功触网的。

一位互联网公司人士向记者引见称：“如今很多传统企业都想向互联网方向转型，但是，真正完成转型的传统企业很少，大少数企业是为了在网上倾销库存。”

也许有的传统企业将将来的希望都寄予于互联网上，但是，张近东却以为互联网在多年的开展中曾经不再是新兴行业，而是曾经步入了传统行业一列。

“ 如今，电商也成为传统行业 ，遭遇开展瓶颈，并开端探索着走向线下。”张近东向记者表示：“我想我们的开展一定可以给行业带来决心。在互联网汹涌来袭之后，我们很多企业在转型进程中，恰恰容易无视本人的中心优势，被互联网牵着鼻子走，一味追求风口。 但是理论证明，靠抢占风口造概念是不能够与日俱增的，靠资本输血的企业更是不可继续的。市场终究会偏爱有内功、有底蕴、有盈利形式的企业 。”

“转型要转变思想，拥抱互联网，但同时也要有明晰的认知和判别，抓住批发业万变不离其宗的实质——商品运营和用户效劳，用互联网的手腕将这些才能凝聚在共享的云平台上，树立一种可以顺应这种疾速迭代、且可继续的中心竞争力。”张近东如是说。

往年应战两万亿元买卖规模

在苏宁的互联网业务高速开展的同时，苏宁董事长张近东又再次转变开展战略，就是经过将交融后的互联网技术反哺线下，不时改造和优化线下业务流程和批发资源，并逐渐将线上线下多渠道、多业态一致为全场景互联网批发“苏宁易购”。

张近东向记者引见称：“十九大和地方经济任务会议都强调要着力调整‘真假’构造，鼎力复兴实体经济。实体企业假如不积极运用互联网技术停止转型晋级、提升运营效率，很能够就会被淘汰；互联网企业假如不与实体企业交融，就会丧失立足之本，异样没有将来。所以，很多企业探寻线上线下交融开展的形式，总体而言，目前正处于探索阶段。”

张近东向记者表示：“地方提出去库存、去产能、供应侧变革，目的就是要处理临时以来的供需矛盾。这看似是制造业的成绩，而智慧批发企业也可以扮演很重要的角色、承当更重要的责任。”

张近东对智慧批发寄予了很大的希冀。近期，张近东举行了郑重的签约宣誓典礼，苏宁各产业、大区、事业部、公司的指导在苏宁智慧批发幅员中盖上印信，将在2018年共同应战两万亿元的买卖规模。

其中，早在2017年12月29日，苏宁100家互联网门店在全国同时停业，除夕三天，停业门店总数到达112家，这其中包括了云店、县镇店、精选店、红孩子母婴店、小店、苏鲜生超市、体育店等多个业态。

“2018年，我们提出来智慧批发要像3D打印机一样，在全国各地疾速复制出各种批发业态，完成新开5000店的雄伟目的。”张近东如是说。

智慧批发赶超国际水准

可以说，在批发范畴，苏宁是最早提出智慧批发概念的公司，也是率先践行者，奠定了行业抢先态势。而这种优势不只仅是在国际，即便是在国际市场上也属于抢先停止理论的企业。

“在前几天美国拉斯维加斯举行的全球消费电子展上，全球首个登录CES的无人店就是苏宁创新的BIU店，引发了全球注目。”张近东向记者引见称：“当得知苏宁半年开了5家无人店，本国同行很诧异。说他们尝试无人店曾经3年了，到如今还没有使用落地。”

据理解，苏宁在展会上展示的 刷脸领取、颜值机、AR购物 等新颖玩法引爆体验热潮，有来自美国、巴西、日本、中东、欧洲等地20多个企业调查团来观赏体验，法国巴黎银行董事长亲身带队，德国一家公司就带了10个调查团来访，展会时期绑脸到达18000多人次， 颜值互动到达7500多人次。

“客观而言，前沿技术的研发，中国能够不是最强的，但是在落地和商用方面，中国一定是有优势的。”张近东如是说。

张近东表示，我们曾经树立起了一整套智慧批发的处理方案，真正成为全球智慧批发的引领者和行业标杆。我们有更大的才能为供给商提供全方位的批发效劳处理方案，能更好地协助中国制造构建价值、塑造品牌，带动更多中国品牌走向世界；同时，为中国最普遍的中小批发商赋能，带动他们转型晋级并努力成为国度供应侧变革的推进者。

据理解，近日，苏宁刚刚调整了新产业生态构成，确立了苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块协同开展的格式，助力苏宁智慧批发的极速开展。

“目前行业竞争的格式曾经逐渐 从 企业间竞争转向产业生态圈的竞争 ，而这正是苏宁近些年来在规划的事情。”张近东如是说。

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