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中国VR电影《微观巨兽》降服国际的面前故事

发布者:金熙一
导读【环球网科技 记者张之颖】中国影视圈最近迎来了一张令人自豪的成果单:数字王国大中华区创意总监周逸夫的新作《微观巨兽》(Micro Giants)当选2018年圣丹斯国际电影节(又称“日舞影展”)“New Frontier”单元。数字王国,这家由好莱坞特效公司起家的影视公司,不只进军虚拟理想,将新科技融入电影动画,同时发力于原创IP,全力冲刺国际影展舞台。但数字王国的希望不只如此,如今,不只日后能在

   【环球网科技 记者张之颖】 中国影视圈最近迎来了一张令人自豪的成果单:数字王国大中华区创意总监周逸夫的新作《微观巨兽》(Micro Giants)当选2018年圣丹斯国际电影节(又称“日舞影展”)“New Frontier”单元。

   中国VR电影《微观巨兽》征服国际的背后故事   

  数字王国,这家由好莱坞特效公司起家的影视公司,不只进军虚拟理想,将新科技融入电影动画,同时发力于原创IP,全力冲刺国际影展舞台。但数字王国的希望不只如此,如今,不只日后能在电影院欣赏到这些精采的VR影片,将来数字王国还方案打造本人的主题乐园。

去年底,数字王国宣布与世像传媒、唐德影视协作,联袂出品的原创都市职场励志剧《十年三月三十日》,三方将联手打造从IP开发、内容创作到发行网络全新一站式影视生态圈。拥有好莱坞特效团队的先发优势,近年数字王国华美转身,演唱会、音乐剧、影展,各种科技与文娱内容的跨界引发关注。

环球网记者采访了数字王国CEO兼执行董事谢安,在专访中,谢安就数字王国的业务战略停止阐明,他还通知记者,在美国延聘一位动画设计师之类的艺术家,在中国可以请到四位设计师;在中国,延聘一位设计师的费用,又能再延聘三位印度设计师。印度曾经成为最有潜力的外包市场。一同来看看,数字王国将如何用艺术降服全球?

  中国VR电影《微观巨兽》征服国际的背后故事     

以下是专访内容。

环球网:数字王国最新的VR动画取得了国际影展的一定,VR自身这项媒介说故事的方式和电影、动画不同,你们如何把观众融入到全新的观影体验里?

谢安:好莱坞有一派人以为,VR是真正考验艺术创作者说故事才能的媒介。用VR说故事的确是一个应战——你要不时考虑怎样引导观众,让他在你的故事轴里,不由自主跟着走。

以往VR通常需求坐着体验,所以创作者们倾向开飞机,坐云霄飞车、过山车的内容。更重要的是,如何让体验者与内容互动,当VR体验具有互动性之后,一扇新的门翻开了。

目前VR面临的成绩是,头显设备的体验感不够强。我置信在阅历过数次科技反动后,群众都认同硬件的一日千里。手机已经是很宏大的设备,电脑一开端甚至占据了家中房间一半的空间。当概念存在时,硬件改造将相当疾速,而硬件会改动我们观看内容的形式。

关于数字王国而言,我们不会错失任何时机。有很多内容厂商方案等到VR普及之后再参与出去,但每当有人这么说的时分,相当于曾经被淘汰了。

环球网:在艺术家创作的进程中,你身为CEO会否给艺术家设定一些团体的偏好、或商业上的方向?

谢安:我们的艺术家们通常集聚集在在一个封锁的房间里,他们首先会创作一个宇宙观,决议接上去要讲一个什么样的故事。我不会去搅扰艺术家们的创作方向,毕竟不是要拍一部卖座的电影,我更倾向让他们在本人的世界里发扬。不过他们会把许多想法提出来和大家分享,我们这些管理者假如遇到有些太过火的点子就不会采用(笑)。

环球网:(艺术家)有什么点子已经让你觉得太过火吗?

谢安:(想了一下)比方逸夫在做《微观巨兽》的第一个版本时,把我震惊到了,他提出了重现蟑螂世界的想法,我说不要闹了,即使你要冲刺影展,我们也要思索到消费者市场,于是我就否掉这个概念了。后来我们采用了瓢虫,这种绝对比拟有亲和力的昆虫作为配角。

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电影后来以瓢虫作为配角

逸夫的想法其实都蛮有意思的,我记得他已经还找我谈过一个十八层天堂的概念。中国人每次讲人假如做好事过世后就会下十八层天堂,他就会想讨论十八层天堂终究是哪十八层,而哪一层又代表什么。他有一些想法我们会随时沟通,假如可行就会去做。

环球网:数字王国进军VR文娱内容是相以后卫的,你们还方案将这部得奖影片结合大空间,将来可以在电影院欣赏这部电影,可否聊聊你们的停顿?

   谢安: 数字王国参与制造好莱坞电影至今超越25年,从90年末开端做建模,曾经有了少量的模型积聚,从第五元素的大楼场景,飞船,麦当劳餐车,到太空船,数字王国的整个光阴回廊都是由“建模”构成的。

这些模型自身便具有了VR内容的雏形。通常一个公司在虚拟环境中树立一个场景,要从零开端一点一点做,但数字王国不是——我们只需求从数据库里抓一个模型出来,这个模型自身就拥有了360VR的价值,我们因而在内容构建上比他人更快更好。

我之前开玩笑说,数字王国消灭过世界很屡次。为什么影片里每次被毁的都是华盛顿和纽约?答案是:我们我们有这两个城市的模型。

我们第一次觉得,可以将举措捕获跟VR结合起来的契机是电影《奇幻森林》,这部影片层取得奥斯卡“最佳视觉效果”奖。影片的拍摄是在数字王国的摄影棚完成的,那是北美规模最大的举措捕获棚。

NASA(美国太空总署)为了让年老人可以体验火星的巧妙,他们将猎奇号拍摄的上万个元素和照片传送给数字王国,经过搭建1:1的火星场景,我们把火星上的场景复原出来。

在体验现场,你能够会看到:这边有一个阶梯,那边有一个妨碍物,看起来十分奇异。但是当你戴上头显设备,比大峡谷深30倍的火星呈现在你面前,你走出来,发现本人穿的变成了太空服。

拥有有这样的技术之后,我们开端思索如何把电影和举措捕获完满的结合起来。在行将上映的电影《玩家一号》里,我们将电影举措跟VR结合在一同。

环球网:数字王国的业务包括了广告,演唱会,电影等等,每个不同的范畴在我们业务中大约占比多少?

   谢安: 目前80%集中在好莱坞电影上,数字王国最大支出来源仍是这些电影。当然,特效在国际业务的占比异样是不断不停往上冲的。广告业务在7~8%左右。VR是新兴产业,收益正在逐年添加,包括2018年方案将200多家VR影院铺设完成后,也会成为固定收益的来源点。

环球网:身为好莱坞特效公司,数字王国会否想效法迪士尼,创作本人的IP,打造本人的乐园?

   谢安: 两三年前,数字王国就成立了专门的原创团队,第一个是在美国,接着是在中国。我们不断希望除了做全球注目的好莱坞电影外,还可以切入IP自主的时代。

我们有一群全世界公认最好的艺术家们,可以做出像是《玩家一号》、《复仇者联盟3》这样优质的作品。艺术家们的心思本来集中在和导演讨论如何做出一部好电影,当你要改动他们,让他们从“完成导演的概念”这种形式,转变成从无到有发明出一个全新的世界,这个变革的进程无疑是很困难的,毕竟那是他们停止了20几年的任务形式。

我已经看过一本书,讲皮克斯怎样做起来的。三年前,我也已经很向往那样的方式,但当你越来越深化IP原创内容时,会发现不是这么容易的事情。《冰雪奇缘》从概念初期到完成花了12年,《驯龙记》用了9年。就算你真心想要开发一个IP,并且是在美国成熟的制度下,也很难忽然集合一群人,花一年两年做出IP,又侥幸地打入市场。

在美国,制造原创大电影、电视剧的方式之一是由制片厂直接购置市场上曾经火起来的小说IP,比方《哈利波特》、《玩家一号》、《达芬奇密码》。但是抢IP所需的代价和资本曾经相当于拍摄一部电影了,当中要谈的是电影版权和衍消费品权,所以只要环球、福克斯、迪士尼这样的大型影视公司才有才能这么做。

在国际,寻求网络小说受权是近几年盛行的方式。网络作品改编绝对滞销小说而言本钱降低,更好去谈。

至于数字王国的IP团队,他们在做什么呢?我鼓舞他们尽量往国际影展去冲刺。国际影展有动画、短片、VR,他们在影展播种的效果和经历无疑会对下一阶段的创作有所协助。十分荣幸的是,逸夫的第一个VR动画作品便当选了圣丹斯国际电影节。而参展也是是我们坚持的方向。

关于主题乐园,我们本人也在等待。国际特别需求“next generation(属于下一世代的东西)”,换句话说,下一阶段的主流是把文娱跟科技交融在一同。我们目前正在和协作同伴一同方案相关的事情,但是推出工夫还不一定。

环球网:数字王国在IP上的战略是什么?

   谢安: 次要分为三局部:一是自主IP,二是IP受权,三是合创IP,数字王国在这三局部各有成就。

首先,自主IP是本人去创作,我们的原创作品是《美猴王》和《微观巨兽》。在IP受权方面,我们去年终与梦工厂谈了三笔IP受权:《功夫熊猫》、《史瑞克》、Voltron《战神金刚》。目前《战神金刚》曾经完成了,《史瑞克》正在方案当中,会直接切入VR游戏市场。第三,是我们跟战略协作同伴一同合创IP,数字王国和漫威的兴办人Stan Lee老爷爷曾经协作很多年了,创始了多个原创IP。

回到数字王国如今的战略,IP受权根本由北美团队主导;原创IP方面,中美两地各有各的团队;至于与第三方协作的形式,则由逸夫来担任。这三个方向是我们目前在做的事情。   

环球网:数字王国在台湾地域是做虚拟人,在大陆做剧集以及演唱会,你也曾提到虚拟人的概念不合适美国文明,你怎样对待全球各地的市场?

我刚刚参加数字王国的时分,集团有将近1000人,其中只要两个华人。到如今公司大约有1700人,中国大陆就曾经有300多位员工,如今真的是一个跨国公司。

就市场差别性而言,影视方面,数字王国与唐德影视、世像传媒达成协作共识,这在美国太难了。即使你们以为好莱坞代表了创新、多元化、自在,甚至“十分浪漫”。现实上,好莱坞是一个最传统的产业,传统到你无法想象。

好莱坞追求内容的创新,产业却依然非常保守。即使数字王国开展这么疾速,从电影、广告、VR,以及中国、印度市场的方案,还有虚拟人的制造等等,曾经走在很后面,可是面对好莱坞市场,还是“六大”说了算,要切入内容制造,就必需要跟六大公司协作。你很难去谈到像我们跟世像传媒和唐德影视谈的条件:给我们最好IP的选单,我们从外面选择最适宜的产品,我们不但可以做内容制造,还能拥有内容的掌握权,内容IP的一切权,到票房的分红等等,这是很特别的,也是在美国无法完成的。

数字王国在中国市场十分特别,不但可以推出最好的特效作品,拥有奥斯卡加持,更可以切入内容制造,包括在虚拟理想和虚拟人范畴的探究,我们在国际拥有相对的优势。

台湾地域是一个特别的市场,考究情怀。以邓丽君为例,台湾地域和大陆类似,对邓丽君有一种特殊情感。所以在失掉邓小姐肖像权之后,我们借助虚拟人技术“复生”了她,去年五月做了邓小姐的音乐剧,使她“重返”舞台。台湾地域的创意产业特别承受在音乐剧上结合小清爽的作风,擅长以小广博的制造才能。在此之后,我们成功地将这个形式复制到杭州。2018年,邓丽君的音乐剧行将在杭州演出。简言之,台湾地域走音乐剧和虚拟人,不走大制造。在大陆,我们会有更多和大型影视机构协作的大电影、影视剧。

至于美国就是技术的延伸,培育更强的技术,来关注我们的大中华区市场。将美国的技术、美国最棒的传统注入中国市场是数字王国不时努力的目的。

印度是全世界人力性价比最高的一个国度,我可以讲一个数字:目前,雇用一个美国艺术家所需的费用,在国际可以雇用四位艺术家。雇用一位国际创作者所需的费用,又可以再请三个印度的创作者。将少量外包移送到印度停止,可以大幅度增加本钱。

责编:张之颖