“东莞没有爱情”，说这句话的时分，360董事长周鸿祎的心里显然不太爽快，那时分是2015年的8月，360刚刚与酷派旗下的电商品牌达成入股协作，但没过多久，乐视却成功入股酷派集团，成为了酷派的第二大股东。

所谓的“爱情见证”被资本游戏撕得粉碎，当外界问起周鸿祎怎样看“一女二嫁”时，他干脆表示，本人只想做好手机，“谁可以帮我我就对谁好，谁阻碍我做我就干谁”。

但外界还没有等到三方在手机上一决胜负，如今的乐视曾经走向了崩盘，而酷派元气大伤后，“撇清”与乐视之间的关系，也成为酷派当下接盘者最希望完成的事情。在近日酷派的公告中，乐视系的刘弘由目前执行董事及董事会主席的职位被调任为非执行董事；公司秘书由梁兆基接任；同时梁兆基、梁锐和林霆峰被委任为执行董事，吴伟雄获任非执行董事。

刘弘卸任董事会主席仅留任非执行董事，意味着乐视系根本撤离酷派董事会。再加上此前不时出清的乐视股权，两年多工夫，酷派与乐视这位“新欢”之间的“旧情”也算是一点都不剩了。

理想总比故事愈加令人意想不到，谁还能想起两年前那个意气风发的追梦者，现如今曾经成为了这场“资本赌局”的最大输家。

犹记妥当时乐视成为酷派的第一大股东后，乐视开创人贾跃亭放出豪言， 2年内，乐视+酷派要卖出1亿部，事先不少线下手机店的加盟商家都还在置信乐视的“生态化反”故事，供给商们也在等待乐视成为第二个小米，甚至连华为这样的公司，外部也不得不警觉资本助力下的乐视系。

当贾跃亭地下“炮轰”苹果、三星、华为“搏傻”时，华为轮值CEO隔空回击“昨天SpacX回收火箭成功，明天乐视开端大放厥词。真正的创新靠的是科技，不是哗众取宠的商业形式。收费的，能够是最贵的。”单方的隔空喊话，在明天看来有些挖苦。

当然，乐视并不是独一的输家，作为一家25岁的老牌手机厂商，酷派承受乐视入股后，甚至放出了5年外销量过亿偏重回手机行业第一的目的。可如今，一个过来流水在几百亿的手机企业，市值已变成仅有几十亿港元。

是什么招致了酷派如今的场面？也许从一开端，在互联网热与资本热面前，酷派开创人郭德英承受来自资本的“拥抱”就不是一个好的选择，“分猪肉”式的变革关于酷派来说，每一次都是被掏空的进程。

但也许这不能怪某个管理者。事先的市场环境关于传统手机厂商来说并不好过。2014年，小米的大热以及互联网思想的冲击，让老老实实做手机的人赚不到钱，但新进入者凭着风口论却能取得资本追捧。

时任酷派集团副总裁李旺事先通知笔者，不破不立，酷派也要用互联网思想革新本人。也许是决计过大，也许是目的太高，酷派以推翻者的心态冲进了电商范畴，并且有了新的协作同伴360，之后又有了与乐视的协作。

在竞争剧烈的手机江湖中，酷派希望经过资本运作的方式让本人更快地在“洗牌”中找到出口，不再死守低薄的做手机利润，但在与360协作前，却没有理清单方的利益关系。虽然说周鸿祎的步步紧逼才有了酷派前面的“移情别恋”，但这时分，酷派的命运曾经不再掌握在本人手中。

也许老周应该庆幸360并没有被置身于这场乐视“漩涡”中，目前来看，无论是手机渠道商还是协作同伴抑或是供给链厂商，乐视所引发的行业地震仍在持续，“被一个乐视坑惨了，别被第二个乐视给再坑一次”，这种烦躁与恐惧的心情在智能手机增量天花板越创造显的明天依然在被有限缩小、持续蔓延。