明天我看到两篇文章，特别有启示。一个是朱恒鹏教师在好大夫论坛上的演讲，叫《中国医疗能否弯道超车》；另一个是罗振宇在逻辑思想里分享的内容，叫《第三次全球化》。
朱教师是 医改 的资深专家了，他在演讲中对中国医改现状的每一个剖析都精准到位。但从资本的角度，我估量大伙儿看完后会更焦虑。公立医院这么弱小、行政手腕又无孔不入， 社会办医 怎样才干真正出头。
“第三次全球化”这个概念其实颇有启示。所谓的第三次全球化，就是技术、资金、市场、休息力的全球配置。苹果公司就是第三次全球化的最典型代表。
很难说第三次全球化会直接影响国际的 医疗效劳 市场，但跨国公司在第三次全球化当中做出的产业规划，的确值得参考和自创的。尤其需求考虑的是，我们正在阅历的这波社会办医浪潮的真正中心是什么？
1、社会办医的三波浪潮
公立医院将临时在我国医疗市场中占据主导位置。即便像朱教师所言，公立医院扩张的黄金时期曾经过了，但它的市场主导位置仍将在相当长的一段工夫里毫不坚定的坚持。那社会资本就没无机会了吗？不是。
我们先来回忆一下中国社会办医的历程，总体上可以概括为三波浪潮：
第一波社会办医浪潮，办的是公立医院不情愿干或许不屑于干的事儿，比方医治性病、白癜风、牛皮癣等，莆田系是这一波浪潮中的典型代表；
第二波社会办医浪潮，办的是公立医院没时间干或许没条件干的事儿，比方高端医疗，大批定位高端市场的专科医院是这波浪潮的典型代表；这波浪潮还没有完毕，但根本接近序幕，由于社会资天性办好的专科曾经不多了。
正在发作的是第三波社会办医浪潮，这波社会办医浪潮中的时机是什么？我以为仍然会来自公立医院的蜕变，这就是公立医院不值得干的事儿。
中国医改曾经施行了零加成以及医疗价钱变革，药品、反省、耗材等都在从公立医院的盈利部门转变为本钱部门。这就意味着公立医院投资少量资金、人力维护的这些部门，正开端变得不值得了。而这就是社会资本的时机。
借用时下一个盛行的词儿，将来公立医院将会逐步疏解非中心的医疗职能，承接这些职能将是社会资本在第三波社会办医浪潮中的时机。
2、资本如何抓住时机
实践上，每一次社会办医浪潮的降临都与公立医院的变化关系亲密。比方第一波莆田系衰亡的一个重要手腕，是承包公立医院中的科室；第二波高端专科医院生长起来的重要要素，是吸纳来自公立医院的优秀人才；那么第三波呢？
文章的扫尾我们提到了苹果公司，苹果公司的工厂、市场都在海内，但每年少量的财富回流国际，为什么？由于苹果公司手中掌握着最重要的要素，关于其产品的全部知识产权。
那么公立医院呢？
后面我们提到，医改政策的变化催生了一系列公立医院不值得干的事情，而剩下的根本就是公立医院最中心的东西：医生和品牌。所以，我觉得抓住第三波社会办医浪潮的时机来自两个方面：
一个就是承接公立医院的非中心医疗职能，也就是哪些不值得干的事儿，这外面一个突出代表就是独立第三方医疗机构；
所以，检验科、影像科、病文科的医生不要不快乐，你们的技术未来会更值钱，由于会有更多的独立第三方医疗机构需求你们的技术。
另一个就是与公立医院展开技术、品牌、人才培育方面的协作，你可以叫PPP，可以叫特许运营； 由于当公立医院的非中心医疗职能疏解掉之后，最值钱的就是医生和品牌，而向外输入技术和品牌无疑是效益扩展化的选择。
3、医生该如何选择
前两次社会办医浪潮给医生带来的红利很小，但我觉得至多从第三波社会办医浪潮开端，医生的位置和价值将会不时提升。那医生该如何抓住这次时机呢？
关于这个成绩的答复，我觉得医生首先应该思索的一个成绩是，应该把本人的什么东西拿出来变现。
我们看到在第二波社会办医浪潮中，医生根本上是拿本人所在医院的品牌去变现了。所以我们在私立医院中看到的引见，根本都是来自XX三甲医院的专家。当下，三甲医院的品牌红利还在，变现依然可以，但这个变现根本是一次性的。其实还有比这个价值更大的东西：医熟手里的技术。
过来医生技术的变现渠道太小了，就是公立医院里那少得不幸的手术室。但如今不同了，比方近程医疗，医生可以将本人的技术保送到偏僻地域，保送给独立第三方医疗机构，保送给基层诊所；比方在线课程，医生可以向每一个有手机的用户传递医学知识；比方多点执业，医生至多有了更多手术室可以使用。
所以，我觉得在这一波社会办医浪潮中，医生不一定要基于去拿本人所在公立医院品牌变现，而是应该搭建更多可以将本人的医学技术变现的渠道战争台。这是医生抓住这一波时机的重要才能。
有了这些渠道战争台，一位医生无论有没有走出公立医院、有没有去自在执业都不重要，由于你曾经本人掌握了将本人的价值最大化的话语权。
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