优质教育资源是无限的，而产品创新的中心价值，就是将优秀的教育资源的长宽高缩小。

1月19日，首届“将来之星”素质教育CEO生长营迎来第二期“创业课”。来自好将来、一招科技、北京师范大学等嘉宾学者，针对创业“战略”、“产品”、“运营”、“管理”四大主题，与40多名将来之星CEO创业学员分享了教育企业战略定位、管理运营、产品创新、继续获课等创业干货。其中，好将来总裁白云峰及培优事业部副总经理刘开，更是独家分享了“学而思开展模型”及好将来全国36家分校的“跨区域运营与规范化师资建立之道”。

创业营第一课上，好将来总裁白云峰表示，互联网教育能够有两个将来，一个以“数据”为中心，一个以“关系”为中心。而好将来不断努力于将主干道“修宽细长”，而在其他教育范畴，好将来注重在细分范畴选择优秀协作同伴，停止行业的衔接与共享，而这也是“将来之星”成立的初衷。

创业实质注重“价值发明” 产品创新需“以人为本”

消费晋级的驱动，让更多家庭注重孩子软实力、综合才能的培育，素质教育正在迎来簇新的开展契机。如何经过愈加高效的企业管理、以更优质的产品，协助处理用户痛点，是大少数素质教育企业需求考虑的成绩。

对此，白云峰以学而思的开展模型为例，剖析了教育企业管理运营的几大关键要素。白云峰表示，在学而思创建初期，创业实质可以用“价值发明”四个字来概括，在这个时分，客单价、复购率、新获客本钱，是创业团队最需求关注的三个目标。而随同企业的疾速开展，学而思树立了“倒三角”管理架构模型，底层为中心研发团队，并经过教学零碎、教务零碎和网络零碎的支撑，完成孩子学习效果和学习效率两大目标的提升，做到“产品抢先、运营 高效、效劳有温度”。

随着企业规模的逐渐扩展，如何高效应用优质教育资源，对教育企业至关重要。对此，白云峰说道，“优质教育资源是无限的，而产品创新的中心价值，就是将优秀的教育资源的‘长宽高’缩小。‘人效’的添加，才是管理创新与产品创新的中心驱动力。”

跨区域运营需提供更优质效劳 “口碑效应”延续品牌生命力

在完成教学体系和教研体系规范化之后，企业在扩张和复制中往往会遇到教育质量难以保证的成绩。对此，好将来培优事业部副总经理刘开表示，在企业跨区域运营之前，需求明白“产品形式能否过硬”、“人才储藏和文明能否跟的上”、“并购还是从零开端”三个成绩。产品形式能否过硬，取决于产品能否有盈利才能，更要证明产品跨地域的盈利才能。

好将来自成立以来不断努力于成为一家“受尊崇的教育机构”，刘开呼吁各大创业企业在人才储藏上要本着开放的心态，同时注重企业文明的建立。而提及企业并购成绩，刘开说道，“在新的地域拓展业务，我们要树立愈加优质的心态，理解本人的中心竞争力，从而在横向并购扩展规模和纵向并购兼并上下游产业链中做出正确的选择。”

除了跨区域运营以外，关于一家教育企业来说，如何延续产品的生命周期，将成为企业安康开展的关键。一招科技开创人尤增荣表示，继续性获客的才能，是成熟教育品牌的中心竞争力。“除了提升产品力、等候品牌力生长，教育企业应该拥有能继续捕获新营销红利的营销力。同时，尤增荣指出，教育企业需求顺应智媒时代的变化，经过营销力停止效劳提升，从而提升目的客户定位的精准度，这也或将成为将来几年内教育营销的开展趋向。

本期“创业课”课程设计中，将来之星还特意引入了沙盘实战课程，同窗们在三节课的两位开创人后显慧和布棉的指点下，展开了互联网公司的产品与运营模仿实战，从产品开发、人才招募、产品运营、企业融资等方面愈加直观地学习到了互联网产品的生长周期。

相比于此前的将来之星“教育创业营”，往年正式启动的“素质教育营”愈加注重素质教育细分范畴，靠拢了大批优秀的素质教育创业CEO。经过将来之星，好将来为教育企业搭建了优质的交流共享平台，中小企业可以向大型企业学习成熟的管理运营形式，而大企业也可以向中小企业学习锐意创新的肉体。在接上去行将举行的将来之星素质教育营第三期“将来课”中，更多行业大咖及高校专家学者将共同解读素质教育的将来开展，畅想前沿科技对教育的重要影响。好将来也希望经过“将来之星”与优秀教育创业者构成行业合力，共同推进素质教育行业的安康、有序开展。