最近在新批发范畴举措频频的腾讯又出旧事，1月23日传出腾讯永辉将联手投资家乐福，一工夫尽是关于腾讯和永辉的利好，后果不巧，由于无法及时回复上交所关于投资细节的问询函，永辉超市（SH：601933）紧急公告请求自1月24日起延续停牌。

不得不说，巧妙的A股市场对广阔韭菜真是溺爱有加，一帮概念小弟跟着涨，大哥一定要等利好出尽再放出来，封死涨停再来一波5分钟撤单227万手（腾讯投资永辉云创复牌后第一个买卖日），一地鸡毛。

还是回到投资家乐福这件事情上，关于腾讯永辉的心思，相关剖析内容曾经很多了：

腾讯，次要在微信领取，给社交流质变现，特地卖点云计算效劳；永辉呢，次要是找到一个不错的全球供给链盟友，强化本人的生鲜供给链，也能给超级物种添加了不少体验业态的想象空间。

从外界反映来看，腾讯永辉很开心，而且还拿家乐福要在法国本部裁员2400说事儿，甚至有说是家乐福卖身腾讯永辉，这脑洞着实感人。

别忘了这次放出的音讯有一个很关键，此次投资完成后，家乐福中国仍将是最大的股东。也就是说加入中国卖身这事儿一定没谱，而且家乐福这次似乎还带着“诚意”来的。

维特就次要来说说家乐福打的什么算盘？说起这次投资，还要从2017年7月家乐福新官上任的CEO Alexandre Bompard（亚历山大·邦帕德）说起。

半路出家的“压力山大”

看这名字就晓得天降大任于斯人，而且这位法国小哥的批发之路也真的是“压力山大”！

现年45岁的邦帕德老爸Alain Bompard是个商人，1997年到2003年已经是法甲豪门俱乐部圣埃蒂安主席。所以邦帕尔早年可以在体育媒体圈轻松上位，而且混的风生水起。

• 2004年参加法国Canal+电台中心决策层，后来出任体育部主任；
• 2008年接任Europe 1电台主席和CEO职位。 

真正接触到批发行业是在2010年出任了法国批发连锁商Fnac CEO。

Fnac算是一家比拟有历史的企业了，成立于1954年。最开端是卖廉价照相机，后来又扩展到音像制品、家电和运动器材，如今又换成了电子产品、文明音像制品、家居和厨具等。

俨然一副百货退化史。

到了1994年Fnac被Kering（事先还叫PPR集团，世界三大朴素品集团之一）收买，不过收买Fnac之后就为难了，发现本人进军批发行业就是一个错误的决议，就拿Fnac这买卖来看，营业额倒是挺高，利润低的不幸，太不划算。

你想啊，服侍那些大几万买个包眼睛都不眨的人躺着赚钱，干嘛要批发百货那种脏活累活？

另外Kering好歹也是法国CAC 40指数的成分股（相当于A股的上证50），太多LOW的业务放在报表上，董事会也有不小压力。

以2011年为例，Fnac 占Kering（事先的PPR）总支出的34%，达41.7亿欧元，其支出简直和整个朴素品部门支出(49.1亿欧元)相当，但它在盈利才能方面简直是朴素品的1/10。

后果董事会分歧决议，LOW、不赚钱的业务趁早甩掉。

在2010年邦帕德接任Fnac CEO的地位当前，束手无策，裁员500人，增添本钱，专注在图书音像、数码等业务，还真就分拆上市了，后续又花12亿欧豪购家电批发商Darty（家乐福也参与了竞购），迈向欧洲批发之路，事先两家的线下门店数量曾经到达622家，并且打通了线上渠道，邦帕德更是放话要对标亚马逊。

2018年以来，Fnac股价一度打破100欧，与2013年的发行价19.95相比翻了近5倍。邦帕德在法国批发圈算是一战成名。

“关在笼子里的老虎依然是老虎”。——戴高乐

邦帕德可以算得上是法国，乃至欧洲批发圈的一只猛虎。

家乐福的大本营在法国，法国地域奉献的支出简直要占到集团的一半，原本这边市场就简直处在停滞形态，后果居然有人在本人的大本营搞批发的资本运作，还是高调的从本人手中抢走的买卖，邦帕德闻风而动的作风惹起了家乐福董事会十分大的注重。

想要征服猛虎，显然不能关在笼子里，而且还要给他更大的空间，关于邦帕德这个准职业经理人来说，家乐福算是一个不错的好平台。

在邦帕德出任家乐福CEO时，汇丰银行的剖析师Jerome Samuel这样评价，“Bompard在制定公司临时战略、增添企业本钱方面很有经历，也具有丰厚的批发经历，是全渠道批发的先行者。家乐福需求提升公司业绩，同时大幅增添本钱。”

关于家乐福来讲，相比与尽在法国外乡或许欧洲地域做批发不一样，这个压力相比Fnac的转型有过之而无不及，来看看家乐福的利润表：

2016年普通性营业利润23.51亿欧元，不及去年的24.45亿欧元，最大的症结当属亚洲市场，盈余5800万欧元。

净利润7.46亿欧元，下滑24%。

而在上周发布的2017年Q4财报中提及，将2017年普通性营业净利润下调到了20亿欧元，同比下滑15%。

主营业务下滑，特别对这种巨头而言，就好比火车头脱轨，一不小心整条列车都被带出轨道，家乐福就处在这个节骨眼上。

2022方案，5年两个50亿

上任CEO当前，邦帕德照旧展现了其闻风而动的一面，而且小目的定的也是很有霸气，都是billion 级别欧元单位。

1月23日家乐福发布了“2022”转型方案，这算是邦帕德上任当前的第一个重要举措，立志要用5年的工夫，让家乐福在全球批发范畴成为领军人物。

转型方案洋洋洒洒有30页，但最次要的两个关键点维特以为是线上和生鲜两个目的。

在2022转型方案当中，关于生鲜板块定下的目的十分高，详细是在无机食品这一块，明白提出不只要提升生鲜食质量量，还要做到产地溯源，持续在整个链条中努力扫除争议的物质呈现。

生鲜不断以来都是家乐福想作为打破的点，早在2011年11月，家乐福“蔬果茂”就在上海成立的办事处，这是家乐福集团旗下担任生鲜货品推销的公司，总部在西班牙，拥有25年专业的推销经历。

2014年9月家乐福中国又正式引入了“家优鲜”项目，这个是家乐福的可追溯农产品品牌。无法关于事先的中国太过超前，效果并没有很好。

而如今国际新批发风起云涌，家乐福似乎也有了东山再起的气势，预期要在2022年之前，生鲜销售增速到达快消商品的三倍，2022年到达50亿欧元的营收。

在线上业务方面，不断是家乐福的短板，在邦帕德这边则不是事儿，表示直接豪掷28亿欧一步到位用在数字化下面，而且还请来了全球四大广告公司之一阳狮集团上司的数字化转型资讯团队Sapient。

而在后续的市场投入方面，要把50%的市场费用在电子渠道上，并立誓在2022年之前电子商务方面完成50亿欧的营收，看来家乐福的全渠道是要血战究竟了。

至于引入腾讯永辉，其实这只算是家乐福在亚洲地域十分重要的一个协作同伴，家乐福要是要打造全渠道全球的供给链，无论线上线下，搞一个更开放的平台。

“朋友的朋友就是冤家！”

这是毛爷爷说过的话。

之前有传言家乐福中国要卖身阿里欧尚，但是关于家乐福方面而言，似乎与腾讯永辉一样，都有一个最强的朋友是阿里。

阿里2017年11月蚕食的Auchan Retail S.A.（欧尚批发）可是家乐福在法国外乡的直接竞争对手，唐唐世界500强67位（2017年），要在老家跟老冤家欧尚握手言和有点丢面子啊；

而从CEO邦帕德方面来看，Fnac任职时期，前东家Kering也是由于假货成绩前后起诉过阿里不少次，关于阿里的好感相比没有那么高。

引入了腾讯永辉之后，将来5年家乐福中国是去是留，维特以为是后者。

虽然家乐福亚洲地域的业绩堪忧，但大大小小门店加起来也有447家，（2017年半年报），耕耘了20多年的门店拱手相让着实惋惜，当前再想出去就难了。

在批发范畴，盒马鲜生、超级物种等被业界津津有味的就是坪效很高，这个很好了解，单位面积奉献的利润越多，一个分母，一个分子，怎样做不言而喻。

而从目前来看，盒马鲜生算是打通线上渠道的代表，单位面积卖更多的货，坪效自然高，目火线上营收简直占到50%以上；

而超级物种则是“超市+餐饮”的代表，为什么这事儿能成，在于餐饮的毛利要高到60%-70%，加到低毛利的批发下面，有场景，自然进步的坪效。

如今家乐福“2022方案”发布出来，线上+生鲜两手抓，没有理由卖身割肉。

而且即使是割肉了，资本层面交割会触及到诸多监管成绩，财大气粗能接盘的没几个，会谈筹码少，再加上超市里多属休息密集型任务者，安顿也十分头疼。

再说了，从邦帕德一系列的举措来看，要卖早卖了！

【钛媒体作者：少年维特，大众号：youngwertherlee】

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