这回，家乐福终于确定要卖出去了，虽然，还没有发布详细数额。

1月23日下午，彭博社报道称，家乐福与腾讯就在中国展停战略业务协作签署初步协议，腾讯与永辉能够投资家乐福中国。

而永辉在22号发布公告，其股票就曾经停牌。

看来，家乐福这一局，永辉是次要的接盘手，腾讯是助攻。京东没有入局，不晓得是不是由于曾经有沃尔玛的缘故。

看到这个音讯，戏哥发了一个微博：

　　家乐福行将站队腾讯京东！沃尔玛站队腾讯京东！永辉站队腾讯京东！ 大润发 站队阿里！戏哥就想问一句：还有谁？

掐指一算，已经在中国叱咤风云的三大外资超级大卖场，如今悉数抱了中资的大腿。

而这几家中，最弱的就算是家乐福了。

这个弱，表现在三个层面：

第一是店铺运营才能弱。界面旧事统计了2009到2016年时期，大润发、家乐福、沃尔玛三家的单店业绩如下图：

三家的单店业绩都在下降，而且下降还挺凶猛，不过，大润发和沃尔玛还有动摇，而家乐福，直接下划线究竟。

据媒体报道，2016年，家乐福盈利大幅下降。家乐福在亚洲市场销售额下降3.8%，运营利润盈余了5800万欧元，而上一年为盈利1300万欧元。家乐福在中国大陆的同店销售额下降了7.6%。

第二弱是店铺数量弱。

截至目前，家乐福在中国大陆门店总数达269家，其中包括230大卖场，39家便当店，电商业务也进入了全国18个城市。这个数量级，远不及其他两家。

第三弱是供给链才能弱。

家乐福是在2014年才开端建立本人的物流配送中心和运输体系。之前的家乐福是躺着赚钱，货品都是供给商直接供到门店。

想想看也是不可思议，批发的中心就是供给链，但是，家乐福入华23年了，竟然这两年才刚刚树立本人的供给配送体系。

家乐福是有多不必功啊？！

所以，看起来声名显赫的批发巨头，也不过是个纸老虎啊！

Part-2

而在中国2016连锁百强外面（2017年的还没有出来），永辉排名第十，家乐福排名第十一。

两个排名如此接近的企业，展开协作的意义又在哪里呢？加上腾讯，又能给他们做什么呢？

就在昨天，调戏电商参与腾讯社交广告的活动，才发现，腾讯的社交广告刚刚为永辉做了一轮传达。

　　他们可以定向投放给门店 四周 几公里的用户，无论你是翻开冤家圈，还是旧事客户端，或许是QQ，都可以看到定向广告。

想想看腾讯的用户浸透吧，除了不会用手机的，简直都掩盖到了。

原来的定向广告能做到以城市为细分就不错了，如今，直接以门店为细分。

　　这关于新批发、 智慧 批发、无界批发来说，不晓得是不是福音？

你想啊，假如永辉在大润发门店的四周大幅度投放腾讯社交广告，这个流量阻拦，也是蛮可怕的。

当然，永辉参与投资家乐福，关键的才能，还是其生鲜物流的优点。在大卖场业态里，永辉的生鲜是出了名的，也是他们十几年来重点打造的，当年他们还没出福建的时分，家乐福曾经全国规划了。

这才几年，永辉就靠本人的物流才能，反向开端收买本人的长辈。

当然，家乐福情愿承受永辉的投资，还有一个缘由，这两年，永辉在业态创新方面，走的比拟靠前，超级物种是与盒马争锋的新业态，社区店的尝试也起色不错。

所以，本次投资，更多的缘由恐怕是想用永辉形式给家乐福赋能。虽然，家乐福这两年也在创新，但是，其社区店被指毫无新意，根本就是减少版的家乐福，要晓得，便当店跟大卖场是完全不同的做法。

家乐福电商也做了一些尝试，还没有大润发的飞牛网做得好，根本是失败的。

在创新频繁失败的状况下，承受永辉形式赋能，增加创新风险，也是不错的。

Part-3

但是，关于其他商超呢？那些没有抱大腿，也没有完成智慧批发改造的商超呢？

明天，之所以要拿家乐福为例来写，其实就是觉得，国际大少数商超的形式，跟家乐福差不多，而跟永辉形式差太多。

简直每个城市，每个省，都有外地商超的地头蛇，他们依托本人在外地的优势，占据了好地位，但并没有开展好本人的物流配送体系，更多的还是供给商送货到店。

　　这两年，在阿里京东的影响和冲击下，也在尝试做电商，比方 步步高 做了云猴，但2017年12月31日，云猴停了。

一切的区域电商，根本都以失败告终！

一切的门店电商，根本也都以失败告终！

而在智慧批发方面的尝试，大少数没有正解。

怎样办？难不成也抱大腿，找到阿里、腾讯？

恐怕人家收不过去啊，也不能够在全国各地的商超都买上去。

自给自足的改造，完成智慧化革新，才是正派事。

但是，怎样变呢？假如一下去就来一套盒马零碎，估量很多商超也受不了，投入太大，改造太狠。

那不如先从最根底的痛点开端一点点改动：

用户厌恶排队，那就先在收银环节改动，经过无人收银和APP散布式收银来处理；

这一步完成之后，就完成了用户数据和用户行为的零碎化，批发企业革新的初期目的就是一个：拥有用户数据。先别想那么多，什么要不要送货，要不要改动选品，要不要树立供给链，这都得一步一步来。

接上去，不可防止的就会呈现选品革新，由于经过用户行为数据，你可以剖析出用户的爱好。

然后经过选品变化，熟食、生鲜、餐饮等，来确定供给链的变化，树立差别化品类。

这些都做好了，然后才是配送体系的建立，配送是个重投资，一开端品类没调好，店铺里的商品都是群众化的，用户对你没有好感，更不会从网上下单。订单上不来，你的配送投资就发扬不了太大作用。

革新都是一步一步来的，商超的智慧化转型，没那么难，也没那么可怕。

只是，像家乐福一样，延续发展七八年，都没有什么革新，就真的让人特别想不通了。

希望大家，别做那些让人想不通的事儿。

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