前日，在一个媒体群外面，小同伴们在讨论一个成绩：2018年，科技圈最值得关注的事情会有哪些?

有人说是，AT争雄，有人说是共享单车的闭幕，有人说是区块链的币市崩盘……而在诸多提法之中，有群友指出：百度与昔日头条在信息流上的和平，会成为2018年不可错过的一场“好戏”。

对此说法，倪叔深以为然，从目前收到的多方信息来看，单方在2018年必有一战。

近日，知名职场社交平台脉脉爆出百度外部架构再次调整，成立内容生态市场部，由百度公关总监熊赟直接担任。

据爆料，该部门的次要任务，是整合外部公共关系、政府关系资源，打击百度在信息流范畴最大的竞争对手昔日头条，外部代号：“打头办(打击昔日头条办公室)”。

然后又有媒体人指出：原供职于北京日报旗下的京报传媒的资深媒体人任强曾经参加了“百度内容生态市场部”，佐证了“内容生态市场部”(打头办)的存在。

虽然关于“打头办”一事，目前行业都没有等到百度官方的正式回复，但从种种细节来看，恐怕不是空穴来风。

假如抛开群众评论中的品德风险，成立打昔日头条办公室关于百度来说这也是在道理之中的事情，百度不能由于本身是巨头就可以忽视对手的应战，何况百度关于昔日头条高度注重的态度在过往的一些事情中早有前兆。

2017年11月2日，搜狐CEO王小川在微头条发了一则截图，截图显示：在百度公司外部的Feed业务沟通群内，百度掌门人李彦宏在质问上司：重要旧事昔日头条有，而百度为什么没有推送?

显然，李彦宏正在时辰关注着头条的内容引荐。而一次不经意的发飙，就把百度对昔日头条的注重态度显露无疑。

现实上，百度外部早在2015年就有要做Feed流业务的志愿，但由于种种缘由没有失掉呼应。

然后，在2016年9月的百度世界大会，2017年年终的李彦宏外部讲话中都明白表示：百度要在发力AI的同时做好信息分发，但从实践的状况来看，百度仍然属于入场较晚的那一波;而就在百度大象迟缓转身的进程之中，昔日头条曾经迅速生长成了信息流中的标杆业务代表，对百度构成了直接的应战。

而在单方扫除了并购，投资及协作的种种能够当前，在狭隘的信息流战场之上，两者有生之年，冤家路窄，必有一战，终不能幸免!

而打头办的成立，则是这场和平开启的号角。

01

在刚刚开完的2018微信地下课上，张小龙当众对“大众号会不会做信息流”做出了断然否认，并为新媒体小编们奉献了一个好标题：“我都不晓得什么叫做信息流!”

众所周知，微信是有信息流产品的，比方“看一看”、冤家圈里定向投放的原生广告等，张小龙的表态在于阐明：他以为信息流的产品逻辑并不合适微信生态。

关于信息流，假如手握8亿用户的微信都可以断然回绝与保持的话，那么为什么百度与昔日头条要在下面争个你死我活呢?

从全体来看，有两大中心逻辑：

一.内容分发是百度的主航道

在BAT之中，百度衔接信息、阿里衔接商品、腾讯衔接人，如何更高效分发信息本就是百度的成本行。

搜索自身是用户自动发起的明白需求，百度占PC端和挪动端80%以上市场份额，沉淀了互联网行业最丰厚搜索大数据和最明晰的用户画像体系，此前百度次要是做抓取和出现网页内容;在引入信息流之后，就可以向用户做内容、效劳的“推拉结合”，既可“人找信息”，又能“信息找人”。

有钱有人无数据，未必不可以一战;因此百度新任CEO陆奇外行业会议上提出以矩阵产品构成“护城河”的战略，意思很明白：卧塌之侧岂容别人熟睡。

二.信息流是AI前奏

腾讯的基因是“IM+游戏”，所以微信没有必要、也不必冒险去做信息流，而百度的基因是“搜索+AI”，信息流是必要的过渡。

百度做信息流，短期来看是维护了现金流，而临时来看是AI使用的活泼场景，用户在看信息流内容时，实践上也是机器深度学习的进程，只要当机器越来越懂你的时分，信息流内容和产品才会愈发“聪明”(Smart)，而这个前提是用户的高频交互，可见，才干得以让百度的AI取得更多的用户数据滋养。

因此不论是从守卫主航道的逻辑动身，还是从以信息流沉淀用户数据的角度以进军Ai的角度动身，信息流都是百度当下最重要的选择，而面对昔日头条这个日渐弱小的应战者，这一场战从打头办成立开端就注定了它的严酷性。

02

财经作家吴晓波在它的跨年演讲之中说了一句话，后来被媒体摘成了标题四处传达，而这句话说的是：假如2018年有人跟你谈无人驾驶、人工智能、区块链、人类永生。记住，他们一半以上都是骗子。

当然，吴晓波在说这句的时分，当然没有针对任何公司的想法，但亦诚实的表达了对这几个范畴的看法：这些方向都代表着技术的将来，但在2018年的工夫轴来看，它们要成为切实在实的商业生态还为时髦早，即便是关于贵为BAT中B的百度而言也是如此。

更何况百度虽然同为BAT但从市值下去看早曾经落伍多时，拉升市值是其2018年的重要主题;但假如AI的故事讲不通，传统的搜索业务又曾经见顶的状况下，信息流业务就成为当下最好的选择。

近日，在承受极客公园开创人张鹏专访时，李彦宏修正了本人往日的说法，称，本人从未说过百度ALL in AI，强调百度"大局部的任务还是在百度搜索、百度信息流这些绝对活性的业务上"。这无疑是一次“调头”。

但是品牌公打开的说法好改，但战略和业务都需求提早的规划，都需求工夫的沉淀，这个头并没有那么好调。

昔日的打头办成立，阐明了百度调整了战术，认清了对手，但很多时分并不是打败了对手就获得了和平的成功，更关键的是在于本人明白本人要去哪里，而在定义将来与目的这个点上，我们看的是百度存在的是一定的“缺失”。

假如百度真的把搜索与信息流当作本人的当下与将来，那么在2018年百度会膨胀在AI，在无人驾驶上的投入吗?

假如百度真的把搜索与信息流当作本人的当下与将来，那么在整个信息分发的各环节储藏之上，百度能否真正的做好了预备。

从内容分发的链条来看，昔日头条曾经完成了从图文，到短视频，问答社区和社交的规划，当然百度也有都有相似的产品，但从市场口碑来看，百度的诸款产品显得大而不强，而百度大象能否有足够的执行力与反响来彻底干掉昔日头条的蚂蚁雄兵呢?

人们之所以把BAT作为一个量级来看，并不是由于百度公司如今不争气的市值与现状，而是以为搜索与人工智能这个商业形式是与社交、电商一样拥有宏大价值与天花板的三大范畴，足以比肩腾讯、阿里。

美国市值最大的三家互联网公司也是谷歌、脸书、亚马逊，谷歌市值在这三家中是排第一的，FACEBOOK也有信息流吧，流量也很大，但它并没有推翻谷歌。

搜索不断是一个技术与商业有宏大门槛与价值的商业形式，但关键在于百度能否有足够的自信将它做极致，而不是重复为新对手而恐慌。

百度的“恐慌”是有历史的：电商起来的时侯它恐慌，它做百度有啊;团购衰亡时它恐慌，它收买了糯米;挪动商店起来时它恐慌，它低价把91给收了;O2O热火时它恐慌，它又搞了一个百度外卖。。。

然后来的现实都证明这一切都没有很大的意义。作为中国互联网顶端的三极之一，新增的对手是成立多少个办公室都永远打不完的，关键还是在于百度有没有在明晰的路途上做好本人。

当然，话是这么说，事还是得这么办，美国上市公司有市场和股东对它的需求：2017年，百度的市值坚持在800亿美元以上，上升到2015年的最高程度。很大水平上得益于百度在信息流的投入。百度2017 Q3财报显示，信息流广告年化支出超越10亿美元。

而不出不测的话，百度要抬升股价，市值要进一步向AT看齐的话，那么百度和昔日头条在信息流业务之上就必有一场片面晋级的大战要打。

但这世界最大的朋友，往往不是他人，而是本人。

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