吃饭时玩 手机 是当下年老人的习气。日前，不少 互联网 公司的员工加班订的团餐外包装上，都能看到创头条的LOGO及活动二维码。经过扫码，用户一边享用美食、一边可以看资讯、分享资讯还能抢红包。
据泄漏，这是创头条和团餐公司协作的内容之一。结合就餐的场景，创头条举行了“边吃边抢，美食红包双重享”的活动，新颖的玩法吸引了少量的年老粉丝，激活分享的价值链，将高质量的线下流量转到了线上。
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创头条是一家专注于创新 创业 效劳范畴的企业，主营业务包括资讯、数据、企服等，是近几年生长最快的企服平台之一。其资讯产品以信息聚合和流量分发取得普遍的关注，而数据产品曾在火炬孵化30周年、双创周、创响中国等取得指导的高度一定。
“在运营玩法上，创头条不断坚持线上线下双线驱动。”创头条结合开创人李茂达日前在某论坛分享时表示，得益于产品微创新及线下新流量入口的逐渐丰厚，创头条曾经构成了“多入口、多渠道、多维度”绝对波动的流量体系。
以运营思想推进微创新 红包产品引爆100万级分享
用运营思想对产品停止微创新，是创头条在流量打破上一个有意思的尝试，带来意向不到的效果。
以“红包推行”为例，这个小产品次要针对企业在社群推行痛点（发了红包群友只抢不转），将红包和分享机制做了优化，企业将红包附在文章链接里，用户分享文章后可以抢随机红包。
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该产品上线首月，除了创头条本人“大发红包”，还吸引了上千家企业来“发红包”，当月即在 微信 群及冤家圈引爆“50万”次分享，并为企业带去极为可观的共享流量。次月，随着用户习气逐步养成，这个分享量级到达了百万级。
“ 社交 时代，激活用户分享志愿非常关键。”李茂达说，红包功用的特点是将企业传达、用户利益相结合，打破社交“小圈”，完成更大的传达掩盖。而从体验来说，分享资讯的行为与商品分享不同，敌对度高，不影响用户的体验。
场景交融试水新玩法 直接触达10万公司人
随着场景的交融，涌现了直播知识问答等新玩法吸引了众多年老用户，但相似 游戏 所获奖金低而工夫本钱高，也颇受诟病。且在任务和加班等场景下，用户不太方便参与此类活动。
创头条结合线下团餐公司，结合办公场景，设计了“边吃边抢”的玩法：用户在吃外卖团餐时，扫描二维码即可参与，应用就餐工夫，分享文章抢红包，资讯、美食、红包三不误，遭到公司人的欢送。
在细节上，这些文章也是精心挑选的抢手财经、 科技 、创新创业等外容，让分享更有价值。而从运营数据来看，用户分享热情很高，拉动的PV规模也极为可观。
除了“就餐”的场景，创头条还与当下最火爆的“无人货架”协作，用户购置商品领取后可进入抢红包，让消费更优惠。
以效劳和价值为纽带 “新地推”进入双创载体和企业
传统地堆在路边发放二维码和礼品，很烧钱，本钱高。而且会让用户有一定冲突心情，关于企业用户来说不合适，且投入产出比拟高。
在此方面，创头条结合线上产品和效劳，以价值输入为驱动，让“地推”变成协作共赢，在短短两年里经过多种渠道让效劳和产品进入了上万家企业用户。
比方，经过“企业号白名单”“品牌支持方案”“入驻双创地图占领新大陆”等多种线上线下结合的运营活动，经过与上千家的双创载体协作，吸引企业进驻及运用效劳产品，降低入驻企业传达和运营方面的本钱，转化了少量的企业用户。
同时，经过每年一百场的线下“创派对”及创峰会等才能提升活动衔接到更多用户，经过培训、沙龙等优质内容和企业用户树立更多的黏性，树立了掩盖全国的创业者社群及转化企业用户。
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此外，经过与阿里云、钉钉、公司宝、畅捷通等企业级效劳平台、产品等公司，以及与中央政府、机构协作共同搭建双创效劳平台，落地双创地图等，以效劳和价值为纽带，和企业用户树立更深化的关系。比方，与多 家电 脑租赁公司和众创空间协作，企业的阅读器默许首页设置为创头条，一方面给企业直接提供创 投资 讯效劳，另一方面也构成一个波动的流量池。
在少量企业入驻后，创头条则经过产品和增值效劳，让企业有更多的取得感，树立平台的黏性。据泄漏，目前平台曾经积聚数十万的企业用户。
“随着挪动互联网的红利逐步殆尽，流量本钱也将越来越贵，而线下流量是包括互联网巨头都注重的新途径。”李茂达表示，虽然如此，但流量的实质是一种价值的共识，用户取得感强的中央，价值的流向会影响流量迁移。因而，企业效劳平台的运营要义就是发现用户需求并满足他。