他成功的做了世界上最大的产品经理社区PMCAFF，从PMCAFF到外包巨匠，阿德团队在面临各种应战，他的心态是——拥抱应战。

来源 | 品途商业评论（ID：pintu360）

作者 |  尹天琦

陈建闽，人称阿德。他是一位资深的产品经理，十余年的产品经理经历让他的项目最近拿到了7500万的融资。

“阿德干什么，我就投什么。”阿德的投资人多年来不断跟随他，不只仅是由于他成功的做了世界上最大的产品经理社区PMCAFF，还由于  他开放的心态和拥抱应战的初心。

PMCAFF的前世今生

2007年互联网世界风云变幻，产品经理还是一个不为人知的新兴工种。那时分不但数量稀缺，而且交流经历很少，大多都是徒弟带师傅的形式，没有成体系的人才培育形式。

作为国际最早的产品经理之一，阿德发现做产品真实太难了，国际没有产品的交流气氛，想要提升产品体验则难上加难。他想，倒不如本人组织一群业内人士停止交流。阿德和晚期的合伙人费费组织了一群人常常交流产品办法，提升才能。

“  体验好并不一定能处理商业成绩  。假如体验好，对方只会说，你的体验做得很好，然后就没有然后。用户不会由于体验好而买单。”大家聚起来不只仅讨论如何提升用户体验，还会讨论如何处理商业化成绩，这便是PMCAFF的晚期雏形。

PM=产品经理，CAFF=茶馆 ，名字之意即PM在CAFF交流。至今为止PMCAFF曾经走过了10个年头，成为中国，乃至世界最大的公益产品社区。

10年的创业历程充溢艰苦，晚期产品社区的花销都是由阿德和几个合伙人自掏腰包。虽然不断没有找到好的盈利形式，但是阿德却发现现在不计报答的初心反而让本人成了最大的受害者。这后来，PMCAFF不只取得了包括BAT和新浪等巨头的支持，更重要的是取得了一批优秀的产品经理。

“平台上的35万产品经理的最大价值是发明整个互联网的价值。”这是阿德最有成就感的事情之一。

互联网改动的不只是生活自身，它把美妙的初心衔接起来生收回有限能够。

从PMCAFF到外包巨匠

2016年12月，互联网处理方案平台“外包巨匠”上线，产品经过3个月测试，完成22笔订单，均匀客单价14万。就像张小龙发明出微信改动了人的交流方式，阿德想要改动人的“运用”方式。

每天跟产品经理打交道，德叔对产品经理有着更深入的认知。他说，优秀的产品经理，能够会让你的产品死的更快。由于优秀的PM往往有本身的长板，构成专业壁垒，临时精专于某一范畴的任务习气并不能均随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。衡跨界的知识需求，当把他换去其他范畴的时分，就会变得困难重重。

一个好产品的消费，并不如我们想象的那么顺畅。阿德说，腾讯外部好几个微信团队PK，最终张小龙才胜出，这位产品经理所发明的价值是十分具有推翻性的。

阿德说，  精良的产品面前一定有一个弱小并且风趣的团队  。互联网公司的CEO要打两份工，一份是产品经理，一份是CEO。

产品经理和技术人员的角色在如今互联网时代变得越来越重要，但是想要找到这些技术人才很不易，养活一批技术人员更是一大笔开支。外包巨匠的形式正是协助各品种型的公司处理初级互联网人才荒的成绩。在互联网产品技术效劳方面，疾速生长成为外包行业里的一匹黑马，可以疾速且专业的协助客户处理燃眉之急。

“  企业面临外包最大应战是不晓得怎样选，不晓得怎样管理  。”作为外包巨匠的CEO阿德说：“外包巨匠就是全天下的互联网产品技术部，BAT级别和规范，假如你需求，随时运用，用完即走”。

外包巨匠正是凭仗这种共享形式疾速开展，不论是大型的互联网公司，还是生长型、初创型，甚至是传统企业，关于外包巨匠这样的形式和效劳都有极大的需求。外包巨匠自2016年12月上线至今曾经效劳了超越150多家客户，其中不乏新西方、什么值得买、淘宝、中国银行、B612、外行等B端巨头企业。

“将来企业的开展方向、组织方式完全发生了变化，在将来企业想要运用人才十分困难，怎样让优秀的人为你效劳，但不一定招募到你团队里，你可以用更好的处理方案来做这个事情，外包巨匠就是要提供这样的处理方案。”阿德说。

养40个技术一年700多万，怎样办？

关于没有组建产品技术团队的公司来说，外包巨匠协助处理技术成绩。但关于曾经组建了技术团队的公司外包巨匠能发扬作用。

阿德笑谈：“  外包巨匠不小心成为了很多公司的开人神器  ”。

阿德引见说，之前有个公司老板很苦恼：公司养了40多个技术，一年仅工资就需求700多万，效率却很低，希望跟外包巨匠战略协作，增加技术方面的开支。

还有一家上市公司，原先300多个技术，跟外包巨匠协作之后，不到半年工夫曾经陆续开掉了200多个技术。据阿德说这家公司目前仅剩下40多个技术，主抓中心局部，周边使用层业务线的产品技术需求全都交由外包巨匠提供支持。

外包巨匠采用新型的公司用人方式，经过零碎化的方式和互联网成熟的项目管控手腕，将互联网初级人才有序的停止组织和协调，做到社会资源的高效应用，为企业提供高效的互联网产品、设计、技术效劳。

开创人兼CEO阿德以为：“外包巨匠基于甲方需求提供相关人才和效劳处理方案保送给企业，正是由于企业在做互联网化的时分，特别需求技术、公关、产品等有相关经历的人才招募，而目前外包巨匠对标企业包括美国两家，一个是UPWORK，另外的一个Catalant，经过规范化以及众包的方式为企业提供效劳”。

外包中的难点是人心

虽然外包巨匠曾经取得很多甲方一定，但执行起来也经常遇到困难。

已经有一位老太太拿着80万找到阿德想要做一个电商平台，阿德理解了对方的根本想法后说到，您的需求并不需求本人做一个电商平台，只需应用有赞这个平台就可以达成。老太太还是不懂，最终外包巨匠仅收了老太太8000块钱，就帮她完成了诉求。老人觉得物美价廉，于是又引见了很多客户。

还有一位客户想要开发MP3 零碎，要求外包巨匠把MP3 ROM都写一遍，开价1万5。那成绩就来了——那么多大型手机厂商都不本人写，这个事情前面加2到3个0也不一定干得出来。外包巨匠团队最终回绝了对方的要求。

这之后，外包巨匠把更多精神放在了协助中型和大型企业处理成绩上。阿德对品途商业评论引见：“  小的公司需求不确定，很多人没无意识到产品开发的费用。我们有专门挑选的进程  。”

除了，某些需求方的“在理取闹”。外包工程师卷款跑路的状况也发作过。

阿德感慨道：“我们挑选人曾经十分严谨，但依然有卷款跑路的，或许干一半不干了，说他们找到出路了。我们作为平台方就是要协助用户承当这个风险。很多时分我们扮演承当风险的责任。”

虽然PMCAFF社区不断想做评级的事情，从而拉黑信誉不良的项目外包人员，但最终没做。

“这事情耗费的本钱太高了，再一个，从人情角度讲定了级别大家都带着有色眼镜就得到了我们做社区的初心。”

人心难以预防。但是如何处理外包人员跑路的状况，标准化任务效率呢？进步效率的工具是关键。最近外包巨匠取得的7500万融资也次要用于这件事上。

工具提升效率，规划人工智能和区块链

目前，外包巨匠会经过APIHUB、ATdesigner和Project Master三个工具来确保每一个效劳的效率都是最高的。

APIHUB，经过前后别离标准化代码施行，降低开发本钱，进步代码质量，并输入规范的API文档，让项目有明晰可查的研发记载。

ATdesigner，场景瞄准在处理互联网设计中的多方沟通和协调的成绩，该工具可以让非专业人士十分精准的表达本人关于设计的意见，可以无效进步单方的沟通效率，并记载一切修订记载，做到项目可查可寻。

外包巨匠项目组依据一年以来的项目管理经历，经过Project Master来对效劳商停止良好的任务布置、沟通和管理，经过项目里程碑和各个节点的跟踪核对，来确保项目进度万无一失，下一步将与其他工具及代码托管平台停止关联，以提供愈加准确的项目完成状况，降低项目风险。

阿德说：“我们想经过工具降低商务本钱的费用，任何人的任务方式会发生新的变化，2018年外包巨匠也会探究新的工具。”

阿德以为，将来人类沟通方式一定是网状构造，这也是他非常看好区块链这项技术的缘由。“区块中心把衔接的方式改动了，但我们还处于研讨阶段。我们如今能做的是在链上做优化，将来开放给他人用。”

至于如今特别炽热的人工智能，阿德引见，我们会协助甲方找有到有工智能储藏的公司。“比方创新工场，养了一批人工智能专家，我们可以对接他们提供效劳。”

开放、担当是阿德的创业心态，假如不是这样的心态，不会让他据守PMCAFF这样的公益社区10年的工夫。但更多的时分，阿德团队在面临各种应战，他的心态是——拥抱应战。

“创业公司无时无刻不在应战，甲方就在应战你。最辛劳、最迷茫、最苦楚的时分坚持不下去的人会选择分开，置信远方的人会持续战役。持续战役下去的人，会站成他人的远方。”

“人心是柔软的，大城市让人心变得坚固。”他曾在社交网络这么写到。