2018年1月，百姓网产品总监黄一民作为嘉宾参与了 “2017中国产品经理大会：解码将来产品经理”活动，停止了主题演讲。

“佛系”一词在去年底开端在网络下流行，他们的行动禅包括：都行、可以、没关系。那何谓“佛系”的产品经理?普通特指相关阅历在三年以下、比拟年老、刚入行的一些产品经理。

而我以为假如没有对 互联网 产品的完好认知和一整套的办法论，有能够“佛系”产品经理将贯串你整个产品经理生涯。

如何防止成为一名“什么都可以”的产品经理，我的处理方案：尽快让本人成为一名合格的“儒系”互联网产品经理，儒系的行动禅：稍等，抱歉，对不起。

它面前代表的意思是什么?互联网产品经理并不是万能的，该去say no的时分，一定要及时对老板、用户say no。

百姓网在分类信息范畴有一定的市场占比，根本上是过了生和死的阶段，从分类信息产品的主营业务来说，它曾经到了成熟期，新增和流失用户绝对持平。

在这个阶段，我们要开端评价的，不是要做更多的功用，而是这个功用是不是足够的轻，可以持续提升增长率。假如在这个阶段，我们持续加大投入的话，其实是得失相当的。

做一款 商业 产品的中心四要素：

① 价值主张：就像卖货一样，假设我去市场上卖包子。那为什么是我来卖?为什么我的用户要买我的?这个成绩十分关键，表现的是我们的中心竞争力。

市场在哪?中心用户在哪儿?用户有哪些痛点?处理方案是什么?这件事情假如想不清楚，产品一定会十分十分难卖。

② 以终为始：什么叫以终为始?市场开展很快，比方 社交 网络，从2002年开端，风头最盛的应该是 ChinaRen(搜狐旗下的华人青年社区)，后来是51通讯录，再往后就是人人网，还有风行了三年的开心网。直到后来有微博、冤家圈。

所以以终为始，就是我们要判别趋向在哪里，三年后是什么样，五年后是什么样，十年后是什么样。这件事情在一开端的时分就要有一定的预判，这也是我们预期管理的十分关键的一步。

③ 商业形式：比方：是卖流量还是卖产品，是卖效劳还是卖包装?产品投向最终用户的时分，能否要自建渠道?怎样对渠道做对应规则的管理?用户的复购率能否足够好?能否可以无效的降低本钱?

假如这个产品、项目是可以盈利的话，就可以去做更多业务相关性的一些规划，最终构成市场占有率。

④ 风险管理：这点十分重要，我们的业务究竟还有哪些监管的风险?牌照风险、PC端用户红利得到的风险、其他竞争对手新兴业务呈现的风险等等。

假如产品经理用其产品设计才能，协助业务取得更多的用户，提升营收的效率，赋能更多的渠道，就可以完成最终的目的，让业务在成熟期还能取得一定的增长。

产品赋能渠道

作为to B业务的产品经理，常常会跟电销或销售打交道，那如何去管理销售呢?

假如树立直销团队的话，管理睬十分复杂。比方像饿了么，外卖员会由于一个差评，一次不够准时，遭到十分严峻的惩罚。

但是百姓网的B端渠道是代理商机制，从一两团体的小代理商团队，到一两百人的代理商都有。如何去管理他们?想经过一整套的规则去管理几百个代理商十分难。

作为产品经理，中心要做的事情是什么?就是深化到第一线，去理解他们，理解整个中国的代理商，他们的生活环境究竟是什么样子，针对性的给他们对应的产品功用，去满足他们。

我们把整个代理商渠道分红四类，包括十新生的改变世界的企业将会诞生，从而更好的服务整个人类世界，走向更高科技的智能化生活。分小的几人代理商。他们中心的诉求就是省钱。作为很小的一个渠道，其实就是能让它活下去、省钱，它就会情愿跟着你的业务往前走。

另外，还有十分大的一些公司，它们开端做了很多精密化的分工，它需求愈加多的功用，包括支持它的挪动端任务场景，以及让交互变得愈加复杂。他会频繁的去招很多新人。而新人的上手本钱将制约整个零碎运用率，以及最终的变现效率。

所以，我们引入了十分轻量的 CTA(call-to-action)，以及智能语音AI零碎，还有海量的线索零碎，去从对应的一个网站下面获取他们最需求的商机，然后协助代理商做对应的转换。

另外，让交互复杂挪动化，并提供数据管理零碎，协助管理者去真正的管理他们的基层员工。所以，我们针对CRM(客户关系管理)做了一个hub(多端口的转发器)，经过笼统业务模块，让多类型代理商对接变得十分轻浮。

在做后台产品和后台规则的时分，不应该复杂地从本身角度去想应该怎样做，而应更多的去结合用户的实践场景。

最初用一句话来跟大家共勉：学习理论创新，管理预期，顺势而为，真正成为一名儒系的产品经理。