坊间一度传言， 王思聪 要做万达电商CEO。万达电商前CEO董策却向《中国企业家》否认道，“董事长历来没有这个想法。”

董策是万达电商第二任CEO，2014年2月参加，15个月后忽然离任。他在给员工的信中解释，由于家人生病，不得不回澳洲照顾。可以说，董策阅历了万达电商最辉煌的时辰。2014年8月，万达、腾讯与百度对外宣布，共同出资成立一家电商公司，也就是腾百万。后来，这一协作没能持久，董策也早已离去。

有媒体评价，董策在PPT演示方面做得美轮美奂（注：美轮美奂通常用来描述修建物），但实践的零碎开发和业务都停顿迟缓。

　　董策回应称，PPT既不美轮也不美奂，全是干货。他率领团队用40天做成1000页PPT，再紧缩到200页向 王健林 汇报，讲到第15分钟的时分， 王健 林打断说，那就是他要的东西。

当被问及退职时期，能否有过决策失误，董策答复，“在万达电商没有做错过什么事情，最大的遗憾是分开。”总体来说，失掉多于得到，美妙多于遗憾，他有限感恩。

承受《中国企业家》专访时，董策回想了腾百万的协作、他与王健林的交往以及王思聪怼汪小菲的往事等。以下是对话内容节选：

　　 40天，做了1000页PPT

CE：万达是怎样选中你的？

董策：我进入万达，也是过关斩将。用他们人力资源的话说，叫地毯式轰炸，把一切能挖到的人都挖出来，一级一级挑选。最初，由王健林、丁本锡等几团体定，我是进入最初决赛的两团体之一。

CE：还有一团体谁？

董策：如今曾经记不住了，也是十分棒的。

CE：最初关卡，王健林跟你说什么了？

　　董策：我不想从这个角度来说，我想说的是他们最初投票决议，四比一，我进入了。面试的时分，有一团体蛮奇异的，我说详细 操作 的时分，他就说这些没用，得说战略。我说战略的时分，他又说这些没用，得说落实。我也不客气，我说我有战略，还有落实，你想听哪个？

后来，董事长（王健林）布置尹总、曲德君两团体，在入职那一天把我送到电商公司。坐上去闭会，向一切人宣布，这是董总，他要率领我们做电商。这对万达来说也应该是大姑娘上轿——头一遭。

CE：王健林怎样没去？

董策：王健林作为董事长，他要把我送到电商吗？他送过谁？尹总之前都没送过任何人，人力资源的总担任人，再加上初级副总裁，把我送到那儿闭会。

CE：有人说，你给王健林做了几百页PPT。

董策：我通知你，不是几百页，我们事先的PPT是1000页。我们用40天的工夫，把万达的11个业态弄清楚，它的需求是什么，流程是什么，成绩是什么，跟互联网怎样结合，跟其他业态怎样结合，然后怎样整合到一同。还有他人是怎样做的，为什么这么做是合理的。

有人说董总那个PPT做得叫美轮美奂，用了这个词。我可以明白通知你，既不美轮也不美奂。你们假如去看一看万达那个PPT，可以说全是干货，一个字的废话都不允许有。不是每团体都在互联网范畴，PPT解说要浅显易懂，还要把一些数据附带阐明，所以这1000页带着少量附件。在万达作汇报，首先是要把事情讲清楚，假如想看细节，再点击附件。他（王健林）可以不问，不允许你不预备。给他讲的时分，我用了两个小时，但不是这1000页，是紧缩到200页。

CE：王健林并不是互联网出身，能承受吗？

董策：跟王健林作汇报的时分，他把副总裁和各部门担任人全部召来了。那时我参加才40天，2014年的4月中下旬。一切人都要看看这个新CEO怎样亮相，王健林怎样评价。我只通知你们一件事，这个PPT讲到第15分钟的时分，王健林说这就是我要的东西。

　　说王健林不懂互联网、万达没基因，我不认可。从战略、施行到运营他都有相当的看法。而且，他有超强的学习才能，超高的 智慧 。

CE：学习才能等方面，有印象深入的细节吗？

董策：他对O2O的看法，对智慧互联网将来的开展，有相当深入、久远的战略考虑和掌握。我分开的时分，整个平台的框架全有了，60%的使用曾经上线并在示范现场顺利走通。在百度跟腾讯强力支持下，我们的方案是在北美上市，这个公司从一开端就是VIE构造。

　　 没想让王思聪做电商CEO

CE：腾百万这个方案是你提出的吗？什么时分开端酝酿的？

董策：从我2014年2月底出来到2014年9月28号（实践为2014年8月29日）腾百万成立，7个月。在整个事情的推进进程中，我每一天都要过问，此事不由电商公司的担任人来片面担任，请问谁来担任？

CE：这是你出来的义务，还是你提出来的？

董策：我出来的时分没人提腾百万，甚至还有人提阿里，我跟董事长讨论的后果是，应该是百度和腾讯，为什么呢？由于阿里跟万达将要树立的那个平台，自然有竞争。而腾讯、百度和万达行将树立的那个O2O平台，自然互补。

　　CE：你是怎样把王健林、 马化腾 和 李彦宏 聚到一同的？

董策：方法不说了，但是想尽了方法。当然，最终还是马总看法到这个成绩的重要性，大家经过沟通，确定说这三巨头都亮相。事先董事长在腾百万成立大会之前要做布置的时分说，这个会上只说四团体。

CE：哪四团体？

　　董策：王健林、马化腾、 李彦 宏、董策，这是他当着一切人的面说的。所以那时分还有人猜想说，王思聪要来当电商的CEO。我可以这么说，董事长历来没有这个想法。他说得很清楚，专业的人做专业的事。

CE：腾百万事先那么轰轰烈烈，为什么后来无疾而终？

董策：对此事我不答复，由于它的终结是在我分开之后。

CE：腾百万跟腾讯、百度之间协作顺畅吗？

董策：至多我在的时分是顺畅的。你要说没有一点不赞同见，不能够。大家有共同目的，想把它做好，而且百度、腾讯也给出了宏大诚意。

CE：你分开之前，万达、腾讯、百度三方协作到了什么阶段？

董策：三家签署了合同，各自投入了资金，确定了斗争目的、互相的责任，一切顺利。

CE：这些目的和责任是什么？

董策：一句话，一同发明一个中国最大的智慧生活O2O平台。

CE：万达能完成这个目的吗？或许说难度有多大？

董策：从某种水平来说，它曾经完成了，2015年的3月31号就完成了，那一天完成了第一步上线，它相当于美团+淘宝+京东，并且拥有相应的线下实体业务与之配合。还包括一个室内外导航零碎，加上一系列智慧元素和功用。我们事先完成了智慧院线、智慧停车、智慧外部导航、智慧餐饮、智慧购物、智慧儿童、智慧导航，然后一定水平上完成了各业态一致的大会员、大数据、一致积分联盟，还有一致领取零碎。

我们把智慧金融也放上去，后来金融集团设计了一个轻资产融资产品稳赚1号，也在飞凡平台上销售，这是万达轻资产的第一步尝试。

CE：万达也收买了快钱

董策：收买了快钱不等于说它就可以做这件事，这件事跟快钱没有必定联络。

听说万达电商与万达其他部门协作的时分，阻力挺大，比方院线本人伴随着互联网和移动生活的日趋成熟，芝麻信用高分和良好的个人征信记录，不仅可以办理贷款、申请信用卡延伸你的财富，更能大大便利我们的生活。也有规划。

董策：我进入之后，董事长向集团一切部门收回了一个指示，要求一切部门把他们的线上局部交给电商公司，这是一致举动，不是你做的好或不好的成绩，这是大家融在一同发生更大合力的成绩。而且，他们那个时分做的普通。

CE：就是说在各部门协作进程中，并没有太大的困难或许阻力？

　　董策：有，由于每团体都希望本人那个独立的小圈子更好。但是万达有一点，就是董事长下了命令，大家都要执行， 保全 大局。所以要求的是必需交出来，而腾百万成立的时分，腾讯、百度只提出了一个条件，把一切业态的线上局部给互联网公司，这是中心要求。

　　 一天自我审视8次，没做错什么

CE：你跟王健林相处得怎样样？

董策：我们关系十分好。

CE：事先你直接向他汇报吗？

董策：既要向他直接汇报，也要经过曲德君。由于董事长事先树立了一个指导小组，叫万达电商指导小组，他任组长，我不向他汇报向谁汇报？

他人觉得他很严峻，甚至以为他一定常常骂人。我们相处那么长工夫，我不只没有挨过骂，甚至没有挨过一次批判，连一次小抱怨都没有。

我们曾一同坐他的公家飞机去深圳。在飞机上，我们谈了三个小时，但是觉得没谈够。回来，他跟李彦宏、我，当然还有他人，又谈了三个小时，也没谈够。等飞机的时分，他把他的太太引见给我，我们三团体在一个房间外面，他谈王思聪。

CE：怎样谈王思聪？

董策：跟通常状况下的老父亲一样，谈他的聪聪，很复杂。事先王思聪仿佛是骂汪小菲之类的。我们很自然地谈起来，有人说这是万达筹划的。董事长说，这件事还用得着万达筹划吗？几乎是笑话。我们谈得很轻松。

CE：你分开呢？

董策：我晓得你会问这个成绩，一切以我分开时给全体员工那封信的每一个字为准。

CE：回过头来看，你在万达的这互联网电子商务和移动商务消费渠道的普及，使得支付市场将在不久的将来继续呈现更加美好的增长前景。段阅历，遗憾是什么？

董策：遗憾就是分开，这是最大的遗憾。假如它可以按时上市，也能够在很大水平上改动很多东西。王健林常常跟我说一句话，财富的积聚和追求，曾经抵达一个高度，这些对他来讲曾经不是太重要了。假如有一天，他人评论他的时分，能说王健林这小子心眼不坏，是个坏人，就够了。

CE：你在万达这么长工夫，觉得本人有哪些事做错了？

董策：没有。

CE：真的没有吗？

董策：没有，我对得起良知，一件都没有。

CE：一件都没有？

董策：一件都没有，我每天审视本人8次。我每天通知本人8次，低调做人，踏踏实实做事。

CE：万达的现状你怎样看？

董策：万达在2017年的确遇到很大困难。有人说它快完蛋了。但是你们不要忘了，他是王健林，他是一条真正的硬汉子。他会率领万达渡过难关，走向新的将来。也正是由于万达如今遇到些困难，我才觉得有必要替万达说几句话，对万达，我有限感恩。

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