必需正视的“购物中心时代”

城市在开展、商圈在变化，书店因而也要随之停止调整。

好像纪录片《新华书店》里说：每束缚一座城市，创办银行，波动金融；创办邮局，保证束缚区和国统区、后方和前方的邮路疏通；创办供销社，保证群众生活波动；创办新华书店，宣传党的方针政策。这四类战略实体普通都扎堆在一个城市中最繁华、最显赫的金角银边地段，出现出“一街四景”的批发商业格式。

新华书店在一切城市都曾占据较好的商业地位，这在很多年里不断为人所津津有味，也是民营书店已经最羡慕的事。由于好的商业地位意味着更大的人流量、更好的营业额，最少这个朴素的批发商业实际已经是相对成立的。

1996年8月，广州天河城停业，这是第一个从商业形状上可以称之为购物中心的项目。紧接着1999年，上海港汇广场从开发阶段引入购物中心的开发和运营管理思想，成为第一个真正意义上的购物中心项目，自此批发商业正式进入了购物中心时代。

已经，城市商圈是一条街的概念，而如今曾经退化到一座或几座大型商业修建物的概念。 明天，购物中心在绝大少数城市已成为商业的主流形状，成为消费者购物文娱休闲最先会想到的场所。

依据笔者对中国批发商业行业的察看，中国的购物中心时代大致可以分为5个阶段：

一是1996年至2000年的启动阶段。

二是2001年至2006年的规范化阶段，购物中心开端波动和定型。

三是2007年至2010年的功用复合化阶段，餐饮在购物中心的比重越来越高，电玩、电影院则成为购物中心的标配。

四是2011年至2015年的迸发式增长阶段，到2015年，全国的购物中心数量曾经到达4500家，中国用了20年工夫走完了东方国度几十年的开展历程。

2016年开端，购物中心进入存量及下沉式开展的第五个阶段，过大的开发量招致很多购物中心呈现生活成绩，于是购物中心除在一、二线城市持续抢占优质地段资源外，开端向三、四线城市开展。

书店和购物中心渐行渐远

实体书店 离“购物中心时代”已经并不悠远，大书城在很大水平上是带着百货形状和购物中心影子的。

2006年，广东深圳中心书城停业，修建面积8.2万平方米，这在事先属于很多小购物中心都无法到达的规模，不过至今也是后无来者。 在购物中心开端减速开展的第二、第三阶段，大型书城除了面积上的扩展以外，开端思索业态再交融和形式创新，多元业态成了书店议论的重要话题。 任何一个大中型书城都不再是单一运营图书，最少包括文具、眼镜、饮品等销售产品。

在“购物中心时代”到来时，局部民营书店开端进驻城市中心商圈、购物中心及专业通道。然后，新华书店传统中小型网点萎缩，子品牌书店开端呈现。局部民营书店如言几又、西西弗、方所、钟书阁等赶上了购物中心高速开展的“班车”，抓住了购物中心为了填补文明休闲业态空缺而呈现的市场机遇。

现实上，局部新华书店的有识之士也抓住了这样的机遇，在外地的购物中心开设店面，包括江苏南京新华书店较早地在南京水游城开设批发书店。但绝大少数新华书店错过了外地的购物中心项目，一种能够是摸不准盈利形式；另一种能够是外地的购物中心项目与新华书店的传统出现方式并不契合。

遗憾的是，将购物中心和实体书店开展的一些重要项目及工夫点放在一同停止比照时，我们发现， 在21世纪初的10年里，图书发行行业在处理大书城的建立和运营成绩；而异样的这10年，购物中心则处理了开展形式、规模和总量的成绩。

书店行业更新了很多观念，但绝大少数国有书店唯独在商业思想方面的观念没有失掉更新，也没有在资源方面停止预备，更没有打造一支能运营商业、物业的团队，关于这局部书店而言这其实是停滞的工夫。

亟须掌握的书店商业基因

换一种角度看，书店“人流红利期”的黄金工夫点曾经过来。

购物中心的开发建立给城市商业格式带来很大变化，对批发商业包括书店在内带来很多影响。城市传统商圈发作了变化，并提供了传统商业无法出现的业态规划、品牌组合和消费体验，吸引城市有购置力的消费人群前去消费。

购物中心提供一站式便当效劳，全业态、活期更新的品牌、各种文明展览展现活动成为吸引消费者前往的重要理由。即便面临互联网商业的冲击，主流购物中心的营业额依然坚持继续上升。当孩子都去购物中心一站式体验了，实体书店的将来在哪里？

本身带着批发商业属性的书店，不只面临这些变化的冲击，还面临网络书店即互联网商业的冲击。由于书店的体量普通比拟小，在商业革新的微风浪降临时，就没有购物中心这种“航空母舰”来得颠簸一点。

已经书店在思索书城规划时，没有对商业业态停止零碎的研讨，总觉得书是可以包括一切的，书店内的商业都是效劳于书业的。开端 转型晋级 、调整控制图书运营面积时，书店忽然发现，资源、人员都很不充沛，甚至很多商业业态并不认可书店的这些规划和布置。

不过，购物中心同质化和开发过度也带来了新的机遇。除了市场主流购物中心品牌外，依然有少量二、三线的购物中心处于招商和运营都比拟困难的阶段，同质化、商业面积过剩招致购物中心寻觅新的出路，为书店等低承租才能业态提供了新的开展空间。

只是某种意义上看，许多看上去转型晋级很成功的新华书店门店，并不是业态创新或许业态组合晋级的成功，而是巧妙地将新华书店门店位于中心商圈内的商业物业价值停止了较好的发掘。需求关注的是，在购物中心的开展历程中，国有企业并没有出席，这并不是外资和民资的独舞舞台。华润的万象城、五彩城，中粮的大悦城都是国有购物中心的代表。

那么，书店的商业基因终究在哪里呢？

购物中心的开发建立给城市商业格式带来很大变化，对批发商业包括书店在内带来很多影响。

一是城市传统的商圈发作变化。 购物中心开设在交通便当的场所，可以提供少量停车位，也因而购物中心构成集群成为新的商圈。将来，能停车的购物场所都可以自称为商圈。

二是吸引了城市有购置力的消费人群前去消费。 绝大少数购物中心提供了传统商业无法出现的业态规划、品牌组合和消费体验，当真冰溜冰场开端逐步在购物中心普及时，你会发现曾经可以在购物中心骑马了。年老人群、家庭人群是购物中心的主力人群，因而也就有了“购物中心里长大的孩子”这个专门的话题，孩子都去购物中心一站式体验了，我们实体书店的将来在哪里？

三是街边商业自愿转型或撤离。 街边商业向便当化、高毛利化、高承租力的承租业态转化，街铺的商业投资价值逐渐降低，随着购物中心的少量入市，将来能够会呈现街铺过量的形态。新华书店的很多物业在20世纪80年代和90年代构成，性质也属于街铺，在这一轮的城市商业格式调整中能够会遭到影响，浅显地说，将来的租金能够不再容易定得那么高了。

四是影响并主导消费者的消费习气变化。 购物中心提供一站式便当效劳，全业态、活期更新的品牌、各种文明展览展现活动成为吸引消费者前往的重要理由。即便面临互联网商业的冲击，主流购物中心的营业额依然坚持继续上升。

五是购物中心同质化和开发过度带来新的机遇。 除了市场主流购物中心品牌外，依然有少量二、三线的购物中心处于招商和运营都比拟困难的阶段，同质化、商业面积过剩招致购物中心寻觅新的出路，为书店等低承租才能业态找到新的开展空间。

身处购物中心时代和互联网电商时代的实体书店，新概念层出不穷，行业内很多声响听上去都是正确的，但真的无效吗？谁也说不准。我们还只是站在书店的角度看书店，想着该怎样办，并没有站在商业批发业的角度来看商业，关于商业批发开展的“势”，我们看得并不是太清楚。

实体书店转型晋级的基本目的是什么？其实就是商业价值和文明价值的最大化，这与注重两个效益、社会效益优先的总体要求完全不矛盾。 提示书店注重社会效益时，并没有说不去思索经济效益。但只看重社会效益，容易遗忘书店毕竟还是个企业，更何况，有些书店只是一家店而已。