2018年对德邦董事长崔维星来讲，是不寻常的一年。十年前就开启上市之路的德邦终于在2018年1月16日圆梦上交所，成为第一家在国际主板上市的 快递 企业，上市当天，德邦收盘价6.97元，收盘涨幅44%，直接封停。

1月25日，网易财经在瑞士达沃斯论坛见到了刚刚上市归来的德邦董事长崔维星。还沉溺在上市喜悦里的崔维星心境颇为抓紧，“预备了十年，终于完成了一件事”，他慨叹道。

2013年，在零担物盛行业深耕多年的德邦宣布进军快递行业，参加到与顺丰和“三通一达”争抢市场的行列。谈到做快递这件事，崔维星说他也想了很久，不晓得能不能做，但“快递的工夫窗口不不知道从何时开始，个人信用渗透到生活的方方面面。图书、数码产品免押金借用，办理签证无需银行流水证明，甚至租车住酒店都不需要交付押金……多了，假如再不做快递，成功的能够性就更小了”。如今，在崔维星眼里，快递业务关系着德邦物流将来的开展，“假如快递能做好，这个产业就会越来越大，其他产业是跟着快递一同做起来的”。

2017年，快递业掀起了一波跌价潮。崔维星以为快递行业跌价也是正常的。“由于过来不断在降价，降价的时分没人说，曾经降了两三年、三四年了，但是升价的时分大家就说了，实践上是这么一个状况”，但他也坚称 德邦快递 不会跌价。

以下为网易财经专访德邦董事长崔维星实录——

网易财经：能分享一下上市之后心境吗？

崔维星：上市之后，第一件重要的事完成了，酒会的时分他们说四大丧事：金榜题名、结婚生孩（金榜题名时、洞房花烛夜、久旱逢甘霖、家乡遇故知）。如今他们说不是那么回事，应该是五大丧事，还有一大丧事就是IPO。所以心境还是不错的。预备了十年，终于完成了一件事。

网易财经：德邦作为“零担之王”经常被拿来与顺丰做比照，您怎样看？

崔维星：如今做直营快递就是两大企业，一个顺丰，一个德邦。应该说过来德邦做零担还是不错的，应该说直营就是顺丰和德邦。当然我们无法评价，都是他人说的。都是直营的，还是有比照性的。

网易财经：您曾说假如做成快递就是传奇，假如做不成就是传说，为什么这么说？

崔维星：快递关系到德邦物流将来的开展，假如快递能做好，整个物流业务就会越来越大，其他物流业务是跟着快递一同做起来。假如说快递没做好，别的物流相关业务开展就不见得那么好了，别的零担也好，整车也好，仓储也好，没有那么容易成规模化，快递假如做得好的话能成规模化，但是做不好就能够被淘汰。

网易财经：您怎样对待快递跌价？

崔维星：快递跌价过来次要还是外行业里提得多，由于过来几年快递价钱是不断下降的，为什么快递价钱开端下降了？是由于效率进步比拟快，但是效率进步也是无限度的，所以我觉得要跌价也是正常的。由于过来不断在降价，降价的时分没人说，曾经降了两三年、三四年了，但是升价的时分大家就说了，实践上是这么一个状况，降价也很正常，升价也很正常，都是小成绩。关于德邦来说，现阶段没有想跌价，也没有想降价。

网易财经：快递究竟是加盟好还是直营好？

崔维星：加盟好还是直营好，我想在电商的开展进程当中，加盟和直营都起了很大的作用。由于中国的电商开展十分快，要满足电商的疾速开展，加盟是一个很好的方法。

但是我觉得将来随着电商的成熟，随着客户对发货质量的要求越来越高，客户体验的要求越来越高，直营具有优势，由于直营可以在保证效劳质量方面可以比加盟会有一些优势，假如加盟的本钱控制方面能够有它的优势。

我想将来快递业加盟和直营都会同时并存，共同开展。假如说客户要求高质量效劳的话，一定是直营有优势，假如说客户要求性价比比拟高或许比拟平价的效劳的话，加盟也是有它的优势。

网易财经：将来快递业的格式会不会有新的变化？

崔维星：快递企业在中国无法预测，但是有四五家是有能够的，但是会越来越整合。往年两家快递公司也好，三家快递也好，兼并也好，卖掉也好，总有一个进程，这个进程能够刚刚起步，能够会在渐渐减速的进程当中。

网易财经：从全球的角度来看，中国的快递业如今跟美国、跟四大有多大的差距？

崔维星：我们如今应该说中国的快递是大，但是还不够强，我们的数据化、客户的效劳零碎，包括快递的国际化（国际快递的开展），这个方面与国际巨头还是有一定间隔的。所以中国的快递将来还是有十分大的开展空间。

网易财经：您不断把华为视为一个开展的方向和规范，华为和快递业有什么共同点？

崔维星：华为的中心就是人力资源管理，就是分钱机制、调动积极性。快递业是人力资源，人比拟多的行业，不像华为那么高端，是人比拟多的行业。我学习华为，想方设法地学它的，首先是人力资源，人力资源的中心就是考核机制和分钱机制，这是学华为的一些领会。

明天在达沃斯会场也跟华为的副董事长胡厚崑聊天，我说你们的人力资源很好。他说我们就是分钱机制。什么样的分钱机制呢？也复杂，就是四团体的活两团体干，分三团体的工资，就这样分。我说分三团体的工资究竟怎样分，三团体怎样分才干调动他的积极性呢？假如是大锅饭的分法，能够就调动不起来积极性。人家说了一句话，很深入：让一线的人来分。一线的人怎样分呢？分得不公正怎样办？地下，把数据都地下了，不就公道了吗？都地下了谁敢不公道？不公道就出成绩了。所以华为在人力资源管理方面、在分钱方面还是做得比拟深入的，

网易财经：上市这件事情有没有跟华为做一个比照？由于华为不断是坚持不上市的。

崔维星：上市的成绩我跟华为对标过，我们跟人家学习，但并不是什么都跟人学，合适我们的我们就学，不合适我们的就不学。华为不上市做得也很好，德邦十年前就提出了上市之路，做这么多呼吁行业者在政府部门出台相关政策标准的之前，从业者一定要规范自己的行为准则健康有序的快速发展。年，我觉得我也对上市公司做过一些剖析，对德邦来讲，总的来说是上市利大于弊。

上市之后怎样可以给股东更好的交代，怎样可以发扬上市的优势，怎样可以应用好资本市场，对我们来说是一个应战。