不同的时期，有不同的评价企业的规范。

能够在二十年前，评价快消品企业的次要规范是取得了多少的省优、部优、国优。能够在十年前评价企业的规范是你有多少消费工厂、多大的产能，多少门店，企业的销售额有多大，企业的盈利才能有多少。

但是在明天，企业的评价规范曾经发作改动。

由于新的市场环境，新的社会环境，新的互联网环境，新的资本环境，特别是互联网在不时迭代的新的商业形式，对企业的评价规范，也在发作改动。这是特别需求企业老板们要看清的。

看公司看什么：估值、市值

最近发作的连锁企业的资本注入事情，能够真使很多老板们不敢想象。

生鲜传奇，目前只要30多家几百平社区生鲜店，年销售额10个亿左右，但是被资本估值10个亿，出让20%，资本成功注入2个亿。

当然，这样的案例在互联网企业更多。

目前，资本不看企业的资产、不看你目前的销售规模，次要看掌舵人、看企业的形式。经过评价人、团队、形式确定企业的估值。

包括上市企业，评价企业的规范是市值。

不看你的资产规模，不看你的销售规模，也不看你的产品构造。看形式、看团队。这就是以后环境下评价企业的新的形式。

什么是好公司：+互联网

目前看，资本看好的企业形式，更多的关注的是+互联网形式，或许是用互联网迭代出的新形式，或许是传统企业+互联网。

从总方向看，将来一定是+互联网的公司会有更好的开展空间，会有更好的开展前景，会讲出更好的开展故事。

脱离互联网的公司，一定是“日薄西山”，终将被淘汰出局。

张瑞敏说：互联网社会，一切企业都必需要+互联网。加上互联网你能够失掉有限的资源，但脱离互联网，你能够什么都不是。

企业的中心资源看什么：用户

互联网环境，改动了企业对资产、厂房、车辆、门店、产品的认知。由以往的企业的资源中心资源是人、财、物，变成了用户（包括B端用户、C端用户）。

腾讯最值钱的是什么？是他有近10亿的用户。阿里最值钱的是什么？是他有5亿多的用户。

在流量到顶，用户资源成为稀缺资源的环境下，企业的中心资源曾经变成为用户。谁拥有更多的注册用户，并能运营好这些注册用户，谁就能够拥有将来。

这一变化，是以后特别需求线下企业高度看清的。假如还是只盯住产品、工厂、门店、商品，缺乏对用户的关注，能够就将丧失企业对中心资源的掌控。

如何把你的用户变成注册，变成可链接、可互动，变成为企业的数字化资产，以后曾经是企业十分迫切的燃眉之急。

最奇缺的人才：线下+线上+物流+技术+资本

以后，对一切企业来讲，必需要走出单纯线上或线下的开展形式，交融全渠道是必定的选择。以后的企业开展，必需要整合物流、新技术、资本的开展形式，走出一条更快、更好、更安康的开展形式。

面对新的要求，企业的中心人才，必需是要交融线上、线下、物流、技术、资本的多元化复合构造。

由于只要复合构造，才干结合以后的社会开展环境，迭代出更多有价值的新的企业开展形式。

盒马的创新形式，得益于侯毅的复合型阅历。 学的计算机，任职过连锁企业总经理，担任京东首席物流官，这种阅历，为他迭代出线下线上交融，三非常钟到家的新批发形式奠定了根底。

企业务必要高度注重这种多元化复合人才的培育与引进。将来企业要想逾越对手，关键要看形式逾越。形式设计的关键，就在复合人才。

开展形式：产品+形式+互联网+资本

目前看，在以后的新环境下，企业开展形式曾经发作改动。

在你还是在猛攻产品理念时，他人能够靠一个新的形式，逾越了你；在你还是线下单一形式时，他人依托+互联网，完成了弯道超车；在你还是靠企业逐渐积聚，稳步开展之时，他人靠资本的力气，一开端就站在了一个更高的高度，逾越了你。

所以，目前企业的开展形式，必需要复合产品+形式+互联网+资本的形式。总的来看，这几个要素缺一不可。

重形式还是轻形式？

目前看，董小姐与雷军的世纪之赌，将会以董总的失败为结局。

以往的做企业，要先建厂、先开店。但是，明天一个工厂没有的小米竟然做成手机市场老二，一个工厂没有的韩都衣舍，一年做出了近二十亿的市场。

目前看，究竟是轻形式还是重形式，没有结论，阿里的轻形式，做成了市值近5000亿美金的巨无霸企业，京东的重形式，也有很多人十分赞同。

可以看出，无论轻形式，还是重形式，目前时期，都有十分重要的商业价值。

关键是要结合企业实践，如何选择，如何掌握，如何运作。

运营形式：找到用户、树立链接、发生影响、加强粘性、打造终身价值

目前看企业运营形式也在发作改动。以往的形式是先有产品，再去寻觅你的用户。目前能够需求变为先明白你的客户是谁，他在那里，如何才干找到他，如何才干衔接到他，如何才干影响到他，如何才干打造用户价值。

目前在商品极大丰厚的市场环境下，找到用户、树立链接、发生影响、加强粘性、打造终身顾客价值能够会成为运营的主线。

用户思想、流量思想的运营形式是先有用户，围绕用户需求组织商品，产品如何更好地满足用户需求。

总得剖析：在以后的市场环境下，企业转换用户思想、流量思想，需求打造新的以用户思想、流量形式的运营体系。

组织形式：合伙人、孵化器、平台化

面对新的互联网环境，社会环境，传统的管理理念、组织实际在发作改动。

在以后环境下，确保组织的创新生机变得十分重要。

以往的管理体制、考核体系、员工定位、员工与企业的关系大多曾经不能顺应以后的企业开展需求。

特别是企业还要高度看清的是，随着产业构造的变化，特别是随着这些年休息力供应的不时增加，企业的传统用人形式、鼓励制度面对新的考验。

面对以后及将来的用人环境，企业迫切需求转换新的用人形式。

合伙为数亿中文用户免费提供海量、全面、及时的百科信息，并通过全新的维基平台不断改善用户对信息的创作、获取和共享方式。人制是以后企业需求高度注重的用人制度。改动员工定位，把为你干，变成为为本人干。目前看海尔的创客制、韩都衣舍的小组制，都表现的是这种合伙人机制。

同时，企业还需求很好了解平台化、孵化器的开展形式。目前看，平台化、孵化器能够成为支撑企业创新，推进企业开展的重要形式。

产品形式：场景、IP

商品极大丰厚的市场环境，互联网的传达环境，在要求企业的产品理念需求发作改动。

产品必需要具有场景属性。所谓场景属性，就是在商品极大丰厚的市场环境下，给消费者一个选择你的理由。目前的产品必需要具有两大聚焦：目的消费者聚焦、场景聚焦。

互联网的传达环境，要求一切的产品必需要具有传达力。因而要打造产品的更多IP标签，赋予更多的产品自传达才能。

看企业关键看老板的互联网思想

其实，目前时期最关键的是看企业老板的互联网思想。是不是转换了互联网思想，是不是具有互联网思想。

目前曾经是互联网社会，将来的社会将会是重度的互联网社会。

互联网思想将有能够成为将来主流的思想形式。互联网思想将会指点企业改动传统思想，迭代新的开展形式、运营形式、管理形式。

以后，需求企业尽快转换互联网思想，需求老板率先转换互联网思想。

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