批发的江湖，历来不短少话题，2018年1月的站队，印证了超市老万的年度猜测，关于整合，业界评论不时，笔者圈小，只能妄想一下： 协作之后，超级战队会怎样，行列之外的江湖会怎样呢？
对此，我们做七大猜测：
1、数字化、智慧化赋能
将来，数字化赋能不是说你有了，就能益处一大堆，能够它只是一个根底设备，不是他人多先进，而是你没有，则一定被落后，所以，不论企业能否站队，凡是有些目光的企业，都必需停止根底设备的晋级。
这需求一个进程，但将来已来，能够的赋能包括全渠道、数字化思想的全体导入，狭义的生态数据互换、顾客辨认技术、传统ERP全链路云化晋级、智慧物流和供给链、营销云、云POS、智能辨认、大数据等，尤其是实物的运维，真正打通人货场，完成零碎一体的数字化、云化、智能化。
而未站队的企业，一定有自我退化的能够，市场的数字化技术效劳商也一定会从各个专业范畴切入，为企业提供分版块的处理方案，在大佬无法顾及的市场，逐渐做强，只是自摸和再整合的代价高些。
2、线下改造
少量企业过来的物理空间无疑是低效的，线下商业需求全新的内容设计和改造，结合之后，基于数据及生态资源，品牌应该会停止供给链协作、新品类导入、场景植入，经过抵消费晋级的研讨，物业应该会呈现大规模的构造性重构，科技、餐饮、体验、文娱等要素会大约率的丰厚，商超近间隔快送应成为标配，线下门店的本身流量将会提升或重聚，从而为消费者提供更好的时代满足。
此外，店内智能技术有更大面积的使用，顾客效率和管理效率失掉大幅提升；对外，生态群内关联企业应该会发作更多的才能互助和要素互溶，企业的品牌召唤力加强，也更容易吸纳更多的新元素。物理空间的再设计、黑科技结合商业生态内容一同，将重做实体店！
而随着线下改造的推进，传统实体店营运的人才构造及营管思想也需配套晋级，具有技艺及文明认同的新批发人才将十分紧俏；从人力资源的角度，超级战队品牌召唤力强，人才靠拢效果更为分明，这将成为批发分级更大的诱因。
需求强调的是，整合之后，单方有个业务熟习和文明互溶的进程，对行业也会有个先内后外的阶段周期，所以，未站队的企业，最近1-2年应该可以缓口吻，但别太闲适，一旦超级站队磨合终了，好戏将重新开端！
3、代理人价钱战
说的赤裸一些，许多被整合的企业，将会成为AT的行业代理人，他们一定会支持代理人停止价钱战和综合战，线上线下全渠道开打，这绝不是无声无息的，能够会定向爆破，这是将来新批发最为可怕的中央。
曾参与屡次阿里系整合的、小鹏汽车开创人何小鹏已经指出，企业间的并购整合最重要的是一张图、一条心和一场仗，“图”和“心”一定来自强势能方，那么“仗”则来自于共同的清场或比强需求，所以，两个大佬一定需求数场仗的检验，最重要的逻辑是整合，但中心永远是利益！
4、区域整合或向下二次整合
赋能当前，包括技术、资本和零碎，都有能够使超级站队以区域品牌为跳板，向下收买更小的品牌，或向横纵方向上投资，这应该是战后之战，所以很多时分我们猜测，中小批发业会越来越缺乏时机，由于相对落后会拉大生死概率。
所以，一切的企业都需求与工夫赛跑，对有些人来说，当下实体的复苏，能够是更大的危机！批发业有本人的生活规律，很少有一些蓝海你可以自在享用的，认知晋级后，工夫的冤家所论述的衔接、超级用户、出海、极致效率等时机，能够只是年度总结而已！
5、供给链之战
从现状开端、与不知道从何时开始，个人信用渗透到生活的方方面面。图书、数码产品免押金借用，办理签证无需银行流水证明，甚至租车住酒店都不需要交付押金……此同时，超级战队对优质源头的控制将进一步加剧，这也将进一步推进中国新品牌、重生产、新智造和新资源的开展，不论是生鲜或非生鲜市场，抵消费者来说都将是极大的福音，但对场子内的老顽固，能够很严酷，只能去捡捡边角料，做做搬运工了。
规模之后，整合之后，新渠道为王的时代会不会重新降临呢？届时，市场能够呈现新的我们也正在做着心目中属于未来的事业，那就是通过互联网金融创新，不断完善人与金融、货币之间的关系，让所有人都能享受到最好的金融服务 。渠道层级构造，超级战队和中央游艇，要么强，要么专，企业得为此适配供给链。2018开年，众多的物流企业、新厂商结合或上市，能够是供给链价值力的佐证。
对有些企业，或许我们谈价值链，由于总有些企业好牌打的很烂，有好的源头也未能转化，要反动的，能够还有本人的机制。
6、新业态新物种扩大
像游戏市场一样，批发市场将来的业种创新，也一定会从全民新创到大佬创新，这种创新，一是依赖技术的力气，二是资本的力气，三是人才优势，四是平台赋能体系优势，创新的业态外延将更为普遍，高频低频业态一同创新。他们将愈加擅长抓住消费晋级、中产阶级崛起、智能汽车、安康文娱、高端消费等构成的市场时机。就像当下许许多多阿里系、腾讯系出走的人，他们有圈层，有人脉，阅历即资源，资历即概率，他们容易吸纳优秀，更容易回归超强战队。
当然，在业种创新方面，谁都是从小长到大的，资本和技术可以滋长体魄，但体质却必需一个积聚沉淀的进程，实体创新永远不能够像软件代码一样高频迭代，必定有个才能凝结的进程，这个进程，给了一切人时机！当下，许多业态值得重做一遍，新业态新业种大致根植于此！
7、控股权的变化或调整
不论是安卓还是IOS零碎，在公司制和非完全去中心化的商业背景下，生态规则决议管理构造一定有主导权的成绩，股东、利益、价值成绩无法逃避，财务、技术成绩容易处理，文明抵触却需求相当长工夫的消磨，那么人事故动、传统权力出局、管理层更迭、组织机制更迭，是一个必定的进程，我们不要看当下的协作一片祥和，感性人的决策，将来一定会有商业的严酷，只是如今说这个，能够太早，总有些不适的力气想要、而且应该加入。所以，整合之后的再整合，人事调整、机构调整是多概率事情。
当然，以上种种多是对成功的推演，也还有另外的能够，那就是被整合企业是扶不起的阿斗，消化不了的大骨。超强站队总有个互溶的进程，这个进程，能给很多人工夫时机！
也有另外一种能够，商业因柔性科技、区块链、人工智能、物联网发生新的行业推翻，这个推翻，会涌现出一些黑马。
但能够10年期内，大佬仍是大佬，由于当下最为可怕的不是有些企业老态龙钟、觉悟了，而是年老人在科技量级、创新量级和业务量级上更努力的超速，所以，别惊奇、也别看繁华，我们该用一种敬仰的目光对待当下的整合，能够他们会有很多失误，但能够站队内外的企业差距，会越拉越大！
2018年，批发业让人充溢等待，对很多可站队、要站队、无法站队的企业老板来说，能够还是会面临三个成绩的焦虑：要不要站队？站到哪一队？下一步如何再优秀？