2018又是新的一年，在这一年中有四年一度的世界足球杯，还有冬奥会、亚运会等大型体育赛事，这些体育赛事除了带给人们特殊的体育享用之外，还将给一些相关的体育品牌企业带来新的开展机遇。

其实，说到体育用品品牌，大家首先想到的无非就是特步、李宁、耐克、阿迪达斯等知名国际外品牌。近来，国产体育品牌与国际品牌之间为抢夺更多的市场份额竞争剧烈，而随着2018年的到来，国产品牌与外来品牌之间的比赛将进一步晋级。

时势造英雄，电商也来凑“繁华”

2017年《中国开赛——崛起中的中国体育健身产业》显示，2016年中国体育健身市场规模约为1.5万亿元（2168亿美元左右），其中，在消费上单就体育产品和配备就占了近七成。这意味着，我国体育用品市场具有很大的开发空间。

电商巨头苏宁在看到体育市场庞大的开展前景之后，也参加到体育用品这一战场中。早在2016年6月，苏宁就以2.7亿欧元（约为21亿人民币）取得了国米约七成的股份，成为国米最大股东，此次并购事情，使得苏宁在体育行业的规划越发的明晰。到2017，苏宁开端施行打造全产业“体育生态链”，12月底，推出苏宁体育商贸旗舰店……

面对这万亿级别的体育用品市场，除了外乡化的苏宁之外，eBay、亚马逊等也开端对体育用品停止规划。

就拿亚马逊来说，入局体育用品市场时，一开端就在体育赛事版权上拿了个好彩头，如今为了能进一步扩展本身在体育市场中的份额，亚马逊逐步开端着手预备创建本身体育品牌。详细表现为，从去年10月份开端，亚马逊与一些运动服装厂商展开协作，为推出本身运动品牌做预备。而亚马逊丰厚的用户资源以及销售渠道，都可以给体育用品业务带来很好的引流。

除了这些新入局者之外，在中国体育用品范畴，还有像安踏、李宁、361°、特步、匹克、鸿星尔克等中国外乡体育用品品牌，此外也有阿迪达斯、耐克、新百伦、背靠背等一些舶来品也在不时加大在中国的规划力度。

国产品牌与“洋品牌”对战中国体育用品江湖

在中国市场这片蓝海中，中外两方阵营为了能在这片市场上争夺更多份额，开端各显神通，意图成为中国体育用品范畴的领军人物。

一，李宁、安踏、361°等国产体育品牌猛攻一方城池

不断以来，体育用品品牌在中国的开展都出现出上升的形态，但由于后来入局者过多，减速了中国体育市场的开展，招致在2012年，中国体育用操行业堕入库存危机，就连李宁、安踏、361°、匹克等知名品牌也备受牵连，中国体育用品市场进入“寒冬”。之后，企业在原来的根底上停止晋级，扩展本身开展格式，中国体育用品市场才重新运转了起来。

例如在2016年，安踏提出的“单聚焦、多品牌、全渠道”为其带来了全新的开展，特别是在“多品牌”上：2009年收买FILA、2015年收买SPRANDI、2016年与DESCENTE签署协作战略，到2017年归入KOLON SPORT……这一系列的收买事情，表示着安踏对“多品牌”的打造，以及片面规划户外运动市场的野心。

异样的，李宁晋级本身品牌的关键性战略，就是片面规划多品牌化。 详细表现为，专注于男性运动品牌消费的李宁，在如今女性消费突起的时代，为了取得更多女性消费用户，李宁在2016年年底与Danskin达成协作，加大其在女性消费者范畴中的竞争力，这也是规划多品牌的表现。同时，“李宁YOUNG”也是李宁进入童装市场的多品牌规划。李宁主打年老用户市场，抓住了市场消费的主流用户。

相比拟安踏、李宁等体育用品品牌来说，2018年的雅加达亚运会承载着361°再次打响品牌战的关键一枪。关于“小而美”的361°来说，急需大赛来打响本身品牌效应。在近几年的业绩中，361°开展稳步上升，去年的上半年361°支出到达27.98亿元，同比增长16.5%。关于361°来说，虽然其体量不如安踏、李宁，但其对多品牌的规划也曾经启动，像是规划361°童装和户外运动ONEWAY等。

目前，安踏、李宁、361°等国产体育品牌为了能取得更多市场份额，纷繁走“多品牌”、“高端化”道路，这一规划改动了企业单一化品牌形式，为企业带来更多利润，还将提升品牌影响力，并减少与国际品牌的间隔。

但是，中国体育用操行业的开展还存在以下几个成绩。一来，这种过度寻求“多品牌”向外开展的行为，能够带来库存的少量堆积，最终再现2012年的“关店潮”。

二来，国产的一些体育品牌在本身定位上缺乏创新性，在宣传语、标志上都有模拟国外阿迪达斯等品牌的痕迹，招致产品标示的混乱。

三来，这些品牌在中国体育用品市场上的开展曾经快要到瓶颈期，处在一个上升难点阶段。

虽然体育用品市场开展仍有很大的开展空间，但国产体育品牌要想打入国际市场，寻求更大的开展，除了要处理创新才能弱、影响力高等“内忧”之外，还面临着阿迪达斯、耐克等国际知名品牌挤压市场的“内乱”成绩。

二， 以阿迪达斯、耐克为代表的舶来品强势来袭

在看到中国体育市场这块大蛋糕之后，外来企业纷繁入局，都想来分一杯羹。其中最为成功的代表要数阿迪达斯、耐克、新百伦等国际知名体育品牌。

中不知道从何时开始，个人信用渗透到生活的方方面面。图书、数码产品免押金借用，办理签证无需银行流水证明，甚至租车住酒店都不需要交付押金……国是阿迪达斯的第二大市场，2013年美国市场占比是中国的两倍，到2016年，阿迪达斯在中国市场份额占比为16%，美国市场占比为18%，两者之间的间隔越来越近。阿迪达斯创建至今曾经有差不多70年的历史了。作为一个老品牌，阿迪达斯在国际上的影响力可见一斑。阿迪达斯2017年第三季度发布的财报显示，去年Q3，阿迪达斯净支出同比增长35%，到达5.49亿欧元（约为42.7亿人民币）。阿迪达斯的首席执行官Kasper Rorsted表示，到2020年，阿迪达斯将在中国体育用品市场上再新增2000至12000间门店。

在中国体育市场上，除了阿迪达斯之外，耐克也是一个不容无视的体育品牌巨头。在2016年，耐克中国市场分额上升了30个百分点。耐克实在归纳是产品的入乡随俗，在我国电商高速开展的时代，耐克采用了“官方商城+微信大众号+体验店+nike”这一线上运营形式。经过开展线上市场，进一步减速了企业的开展。近日，耐克发布了截至去年11月底的2018年q2财政报告，报告显示当季营支出到达了85.5亿美元（约为555亿人民币），与2016年相比，同比增长了5个百分点。

但是，这些国际知名体育品牌在对中国市场停止规划的进程中，还存在难以克制的难点。一方面，随着体育用户市场细分化趋向逐步凸显，综合性的国际体育品牌，其产品线长，企业在管理运转中难免呈现过失，将降低企业效率。

另一方面，与国产品牌相比，这些舶来品价钱昂贵，只效劳于高端人士，而在中国，中低端消费者占少数，这在一定水平下限制了消费市场规模的扩展。

总体看来，以安踏、李宁等为代表的国产品牌在开展中次要面向的还是中国市场，以规划多样化品牌和高端化为主，但这些关于阿迪达斯、耐克等国际品为数亿中文用户免费提供海量、全面、及时的百科信息，并通过全新的维基平台不断改善用户对信息的创作、获取和共享方式。牌来说，早已具有。再者，阿迪达斯、耐克等国际品牌从一开端线下门店的规划，到逐步转移向线上开展，虽然同比增长迟缓，但就全体而言还是处于上升形态。虽说国产品牌曾经开端向国际规划，但在阿迪达斯、耐克等品牌的围堵阻拦下，国产体育品牌在进军国际的路途上，照旧困难重重。

资本助力下，国产体育用品品牌痛点照旧

近年来，在中国呈现过许多的体育用品品牌，但能存活上去的少之又少。这阐明着我国国产体育用品品牌存在影响力缺乏、缺乏创新性等亟待处理的痛点成绩。国产体育品牌要想打破重围，打造国际化品牌，就要有所为。

首先，品牌能否持续开展下去，次要取决于企业对品牌的原创性与特性化的打造。国产体育品牌在这方面处于优势，对产品的打造多是参考国际品牌，对本身产品和品牌的打造缺乏创新性新。而不时推出新产品，重新打造本身品牌优势，依据消费者的多样化需求推出“因人制宜”的产品，是国产体育品牌的向前开展之道。

其次，为抢夺更多的市场资源，国产体育用品企业自觉减速对市场的扩张，形成市场压力过大，招致库存量严重堆积，降低品牌影响力。2012年体育用品品牌的“关店潮”就是最典型的例子。以李宁为首的五大品牌关店总数迫近5000家，单就李宁一家就封闭了1821家旗舰店。而今，各个企业纷繁规划“多品牌”，这种疾速抢占市场的行为，若不加快脚步、合理规划，将有能够会重现2012年的“寒潮期”。如今，中国体育用品品牌根本格式曾经构成，质量曾经取代数量成为市场取胜的关键。因而，打造特性化、优质化的品牌对行业的开展至关重要。

最初，国产体育用品品牌在影响力上比阿迪达斯、耐克等“外来入侵者”略胜一筹。相比拟阿迪达斯、耐克这些国际品牌来说，国产体育品牌要年老的多。虽然其对“高端化”的规划就是为了能拉近与国际品牌的间隔，但就目前市场状况而言，这需求很长工夫。无论是在市场经历、品牌影响力上，国产体育用户品牌都比不上这些舶来品。因而，向国际体育市场进军，无疑是提升国产体育企业品牌影响力与扩展市场规模的绝佳途径。

虽说，中国体育用品市场还有很大的开展空间，但上述痛点成绩使得我国体育用品市场在开展上出现迟缓之势，往年的几次国际赛事对我国体育用品品牌的开展至关重要。如今，把戏百出的体育品牌在中国市场上的开展曾经较为深化，随着人们对体育赛事越发得关注，置信我国体育用品品牌在2018年狂欢之际，将会打好关键性的一枪。

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