近日，多位知情人对一本财经泄漏：“拉卡拉的社区金融事业部被砍掉，大面积裁员”。

而社区金融事业部，此前次要运营拉卡拉金融的线下业务。

据知情人泄漏，裁员掩盖北京、上海、广洲、深圳四地，“触及员工数量达一两百人”。

多位离任员工证明此事。

但拉卡拉金融回复称，金融网点数量的确在逐步紧缩，只保存中心主干人员，“但触及离任员工只要41人”。

去年年底现金贷监管之后，整个消费金融行业都在膨胀，小公司开张旧事不时，大公司也纷繁战略调整。

“这只是行业退潮的前奏。”大多业内人士对行业的预估，并不悲观。

01 忽然解散

12月底，在拉卡拉上海分公司社区金融部下班的李欣，接到裁员告诉。

而此前，她对公司充溢热情，屡次在冤家圈晒任务业绩。

没想到与公司相关的最初一条内容，竟然是“拉卡拉已中止放款了，不要再问我拉卡拉的单子”。

现实上，不只要她一团体遭此变故。

多位离任员工向一本财经证明，北、上、广、深四地的社区金融业务已被砍掉，除局部高管外，大局部员工都在12月底，接到解散告诉。

拉卡拉的招聘人员也对一本财经表示：“线下业务已解散了，部门没有了。”

“没有解散费，且年前不好找任务，让大家如何过年？”知情人士周振甚至表示，“裁掉的员工中，还有已怀孕的女同事。”

局部员工对此后果表示不满，一位离任员工称，他们已请求休息仲裁，正在等候后果。

1月28日，一本财经记者向拉卡拉核实此事。

拉卡拉金融表示，关于触及调整的员工，都已签署相关协议，补偿也已完成，“仅有1名员工对补偿存在争议，已经过休息仲裁部门协商处理”。

而关于离任员工中存在怀孕员工一事，拉卡拉金融表示，该员工本身的身体情况不合适持续任务，“她自己自动提出了离任”。

02 从小店到社区金融

拉卡拉线下门店，命运多舛，曾遭遇过屡次战略调整。

早在2014年，拉卡拉开创人孙陶然就对媒体说，目前最重要的流量入口有两个，手机和社区。

前期的规划上看，孙陶然选择了社区，作为流量入口。

2014年下半年，他推出了“拉卡拉小店加盟方案”。

事先孙陶然的战略，是想经过线下小店，将触手伸到社群：一手规划电商O2O，一手规划金融，提供存款和理财效劳。

但在2015年，媒体曝出拉卡拉叫停“身边小店”项目。

但实践上，孙陶然并未保持“小店”，只是保持了电商O2O功用，他承受媒体采访时表示：“如今我们的重点放在存款端和理财端的社区金融效劳。我们会以线下店面结合线上金融效劳的方式去推行拉卡拉小店。”

小店开端承载起，“社区金融”的战略规划。

孙陶然事先的思索，也有一定道理。

事先的社区小店，多为领取终端用户，这关于风控来说，可是很好的数据；另外，小店还可以作为流量入口。

一箭双雕。

2016年10月，广州拉卡拉网络小贷公司成立，接过了“社区金融”的接力棒。

而新成立的拉卡拉金融，采取的形式，是“线上+线下”相结合。

线上以APP与网站为主，推出了一些分期和现金贷产品，如易分期、替你还、替你付、员工贷等。

而线下，就是“社区金融效劳站”。

而效劳次要是给社区居民提供一些金融效劳，譬如信誉卡还款、消费分期等效劳。

而风趣的是，社区金融并非选择三四线城市或许小乡镇，设立小店，而是挑选“北上广深”这些一线城市。

“这是由于，拉卡拉金融的线上信贷产品，定位次要是工薪阶级，一线城市更契合产品定位。”知情人士称，比方，员工贷、工薪贷。

可见，社区金融承载着为线上产品导流的义务。而线下小店分发的传单，的确也在引荐线上的产品。

曾有媒体报道称，社区金融效劳站有店中店和社区店两种方式，截至2017年8月份已开设近百家网点，掩盖了北上广深。

但拉卡拉金融并未将线上与线下的数据，拆开发布。

据拉卡拉金融官方称，截止201本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。7年6月底，他们累计效劳4000万人次，发放信誉存款超越2000亿元。

03 为何解散？

孙陶然说：“拉卡拉要打造的是共生零碎，一切的业务线，谁长得好，我就把养分向谁倾斜，谁长得不好就像除草一样把它除掉。”

他对本人提出的“社区金融”，异样没有手下留情。

线下部门为何裁切？

“线下部门分明没线上部门收益好。”周振泄漏，拉卡拉金融的线下部门近200人，线上部门只要10多人，人均产出比，相差太多。

“一个小店，固定需求2-3团体，每月大约只要100-200万的放款额，基本缺乏以掩盖本钱。”离任员工称。

“线下形式行不通，我们也跟他们反映过，但是都没有后果。”多位离任员工称。

拉卡拉金融回复称，对线下社区金融业务作出调整的缘由，是“客户往互联网迁移的志愿愈发激烈，经过线下手腕来辅佐风险管理任务的作用和意义已不大”。

而周振以为：“内部环境的好转，才是裁切线下部门的次要缘由。”

去年年底，现金贷的监管出台，行业急速而下，很多平台已不再新增放款，甚至加入行业。

关于整个行业来说，获取流量和新增用户的需求已不再重要。

此时，承载着导流义务的线下小店，能否还有存在的必要性？

“行业抢用户的阶段已过来，如今大家要么自保、要么转型、要么离场。”业内人士称，在这样的背景下，消费金融的裁员、切掉业务线的事情，后续会继续迸发。

2018年，消费金融的关键词，仍然是监管。

小公司开张，大公司膨胀调整，行业与监管之间的不时撞线，将成为2018年的主旋律。

行业也不再需求跑马圈地，进入精耕细作时代。

（应受访者的要求，文中局部人名为化名）

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