加大向时髦、科技方向开展，近五年来，家纺行业自动化使用普及、渠道平台建立呈多元化开展，从消费到终端片面晋级。鼎力推行普及使用自动化、延续化消费技术，努力于向智能化开展。行业主干企业还在此根底上进一步完善消费流程和配备，完成了全流程延续化消费。同时行业企业积极探究智能化开展，在产业链各环节使用古代感测技术，探究完成消费、销售、效劳的互通，及时反应消费体验并提供特性化效劳，推进智能家纺产品的开展，家纺行业正完成智能创新晋级。CPG2018也很荣幸的与罗莱生活CIO王歆王总共同为快消行业信息化转型晋级共话开展！
在去年10月，马云基于电商开展瓶颈提出“纯电商已死，新批发时代已来”，对实体批发企业放慢构造调整、完成跨界交融、不时提升商品和效劳的供应才能及效率作出了部署。在全民互联网时代，传统产业越趋向于线上线下综合才能的比拼，不论是O2O，全渠道，疾速反响链，还是大数据，这些都对数据管理和数据流通提出了更多的要求，相应的IT信息化建立也面临更多的应战。
王歆王总不断在批发行业不时耕耘，10年民生批发行业，10年服装行业运营管理经历，理解企业各个层级的管理需求。曾从事在华润批发，沃尔玛，NIKE,ADIDAS, 罗莱生活等多个大型企业。担任企业CIO长达10年，围绕数字化业务和数字化管理，搭建起批发数字化场景化的管理体系，协助企业完成以数据驱动为中心的数字化管理思想落地。丰厚的职业阅历让王歆关于CIO有着本人的了解。
王总指出，做IT最高层次的CIO，既然与诸如CEO、CFO等等能一同并称CXO，就必需更进一步，进入企业的中心战略层。参与到公司整个战略管理，影响企业的战略方向。这一方面取决于企业关于IT的投入和注重水平，另一方面也对CIO提出了新的要求，不只要懂IT，愈加要懂业务。IT虽然并不会改动业务自身，但一旦应用恰当，就会彻底改动商业形式的运转。在这个进程中，CIO承当了商业形式的全体赋能和运转平台的搭建。
而在关于新批发方面，王总也曾表示，传统行业的新批发是碎片化场景整合进程发生的实践效果。碎片化不是无价值的，当一切碎片化的东西整合后价值才更大。目前，新批发是最热的话题，企业外部资源不时整合、效率提升的进程称为新批发。一切的渠道、新批发是在想象的进程中发作不停的变化。一切的消费途径、消费习气在意想不到的进程中发生了变化，新批发即批发+新技术，是经过人、货、场的数字化+精准链接+智能化。
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