关于 奥飞文娱 来说，2017是困难的一年。

　　自2015年收买国产动漫平台 有妖气 后，奥飞就正式开端了向泛文娱公司开展的转型之路，先是2016年从“ 奥飞动漫 ”更名为“奥飞文娱”，然后就是大肆收买规划泛文娱产业链，仅两年间消耗36亿元投资、收买了67家公司，投资金额甚至超越了2011年到2015年的投资总和，没想到大规模的扩张没有失掉应有的报答，一切的不良结果全都由2017年来承当。

关于奥飞来说，其泛文娱产业规划的进程中，最次要的就是影视类、游戏类业务的开展，而在2017半年报告中显示，影视类业务营收与2016年同比增加40.4%，游戏类业务营收同比增加41.56%，到了2017年第三季度报告中，其全体的营业支出也与2016年同期增加11.92%，不好看出奥飞在转型的路上曾经有了严重的成绩。

1月30日，奥飞发布修正公告，对其此前为2017年度净利润的预期做出调整，详细来说，奥飞将本来估计2017年度归属于上市公司股东净利润变化幅度的-30%—0%，下调为-90%—-60%，净利润变化区间从3.4亿元—4.9亿元下调至0.49亿元—1.9亿元。

要晓得，奥飞文娱在2016年归属上市公司股东的净利润为4.9亿，假如按当下关于2017年的预期来算，2017年其净利润下滑了61.2%—90%，不得不让人为奥飞揪心。

至于呈现下滑的缘由，奥飞也给出了答案：

公司第四季度上线的潮流玩具业务未达预期；

公司海内影视业务膨胀调整及影视投资业务盈余；

公司游戏业务未达预期对应业务子公司商誉减值等。

而这几个未达预期的业务，恰恰就是奥飞在泛文娱规划上的举动，所以在经过2017一年的苦楚之后，奥飞该收一收本人的野心了。

　　 被“生态”风口吹晕，奥飞的转型步子迈大了

　　其实奥飞阅历了两次转型，第一次是2008年左右中国玩具制造业堕入低谷，奥飞“墨守陈规”决议转型动漫行业，将 迪士尼 设为潜在目的，迈出了第一步。事先其自制了一批动画作品，比方《战役王EX》《巴啦啦小魔仙》等等，的确为公司带来了不错的收益，尤其是《巴啦啦》可以说给儿童和不少成人都留下了深入的印象。

在2013年奥飞以5.4亿元购置了“喜羊羊与灰太狼”品牌及独家运营权后，更是将本人的动漫转型路走稳了，现如今其围绕“喜羊羊”消费的周边玩具依然是重要支出之一，“喜羊羊”也成了奥飞重要的IP标的。

但是在有了良好的第一次转型之后，奥飞的野心就呈现了，它看到动画电影也能上院线了，《十万个冷笑话》票房1.1亿了，本人从动漫向影视范畴迈进的时机有了，干脆就把“西方迪士尼”的梦想拿到台面上，正式向泛文娱转型吧。

恰恰彼时正是“大平台”“大生态”概念炒的炽热的阶段，要转型也别光发力动画电影，干脆也来个“奥飞大生态”，这就有了两年投资、收买67家公司的辉煌战绩。这些标的公司主业务触及影视制造、动画制造、游戏平台、手游、网文、幼儿教育，甚至VR技术、娃娃机等和其开展方向短期内难以构成联动的业务公司，也都提早开端规划。

　　但是俗话说得好，步子迈大了容易扯到D，为了规划泛文娱产业链，奥飞破费了不少心血，除了动用此前积聚的资金来买买买、投投投，其也经过负债、减持等手腕来完成本人的野望。2017年上半年，奥飞活动资产为34.4亿元，活动负债为35.1亿，总资产87.0亿元，总负债37亿，其三大股东蔡冬青、 蔡晓 东、 李丽 卿辨别质押了44.3%、52.0%、17.0%的所持公司股份。《财经国度周刊》曾用“奥飞文娱会成为下一个乐视吗”的标题，直指这个急于求成的公司的成绩。

那么消耗如此大的精神，换回了什么呢？花9亿购置的有妖气，除了《十万个冷笑话》《镇魂街》这两部作品有了一定的声响，其他孵化的作品在动漫、影视行业中简直没什么竞争力，而《十冷2》的票房也不过1.2亿票房，虽然换回了制造本钱，但其继续输入IP的才能应该说是没能契合9亿的等待。

更何况，众人皆知在影视范畴的投资根本就是看运气，没什么详细的办法论，作为在影视范畴更有资历一些的光线，在动画电影上的投资也是好一笔烂一笔，没人能说的清，因而“影视投资的盈余”也呈现在了此次奥飞的修正公告中。

当然，有妖气还算有一定效果的了，动画电影好歹也和奥飞本身的主业能构成一定联动，至于其他投资的技术型公司在风口冷却后能给的报答，应该说是可以想象的缺乏了，再加上IP内容源的疲软，其他类型的公司业务也别提什么联动效应了。

所以讲真，奥飞文娱这第二次泛文娱转型，真可以说是步子走歪了。

　　 K12才是奥飞的主战场

奥飞文娱是消费玩具起家，此前的多年其次要业务都围绕K12（5-18岁左右人群）人群展开，但是自从开发泛文娱业务后，其针对的人群就面向了全年龄段。但无论是玩具还是动画电影，这些类型产品的中国成人市场还有待激活。

修正公告里提到的潮流玩具，就是面对成人的高端玩具，由于其制造本钱高，中国成人玩具的市场也还需求培育，效果也就很自然的“未达预期”了。同时，包括一些动画电影也多是以全年龄层为次要受众，所以奥飞向K12以上进发的野心，应该收一收了。

当然，奥飞也经过“惨痛结果”看法到了这一点，在2018年开端着重开展K12的文娱业务，比方室内儿童乐园项目，以此来挽回前两年的损失。

依据财报显示，奥飞在婴童用品方面的营收与影视、游戏上的营收构成分明比照，在2017上半年后两项营收成负增长的状况下，婴童用品类营收到达了565.3%的增长，成为奥飞第二大支出来源，为奥飞在低龄人群文娱范畴的开展提供了宏大的想象空间。

2017年国际儿童乐园市场规模接近3000亿，随着二胎政策的开放，这个市场规模依然有上升的趋向，室内、室外的儿童游乐园在将来两年能够出现疾速增长。因而奥飞2017年底在广州也落地了“奥飞欢乐世界”，是一个交融亲子互动、IP场景体验、剧作演艺、主题餐饮、购物为一体的实体文娱场所。

当然，做了线下的重运营，那么线上内容局部，奥飞一定就会弱化，奥飞在往年初的投资者关系活动会上也表示，游戏、影视等业务会基于公司已有的IP停止轻资产运营，换句话说，奥飞不再指望自家孵化出优质IP，最多是选择与市场上的成熟IP停止协作开发，回到本人的老路上。

在读娱君看来，奥飞这一举动才更契合其本身的儿童玩具制造基因，也更合适奥飞向迪士尼进发的方式，毕竟迪士尼能有明天，也是先把本身的IP做成熟了才一步步渐渐构成的，就算中国全体经济开展脚步的确够快，但也还是承当不了20年就成为如今迪士尼的野望。

说回来，看看奥飞如今的开展方向，其实现在不做泛文娱产业链的全规划，而是专注于儿童文娱产品的开发，也能顺利走到如今的路上，所以说起来，奥飞大可以把罪名放到贾老板身上，让他把生态吹上了天，后果不只乐视本人“生态化反”，奥飞也跟着“画反”了。

好在关于奥飞来说，改动还未晚。

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