24日，家乐福发布公告称：家乐福与腾讯和永辉签署了一份对家乐福中国潜在投资意向的条款清单，同时，法国也总部宣布将裁员2400人，将运营中心转向电子商务和无机产品。

这个音讯的意义是， 不断悬而未决的家乐福中国终于成功“卖身”给腾讯了。

 

早晚要卖掉的家乐福

家乐福中国想卖，能够是中国回到当下汹涌澎湃的AI浪潮，正如所有的企业都被互联网化一样，所有的互联网企业都将 AI 化。而这些互联网企业中，也包含CSDN。同时，作为全球最大的中文IT社区，CSDN还有一个历史使命——为广大的互联网公司进行AI赋能。批发业多年来的地下机密。

1995年是家乐福 成立的第36年，这一年， 中国大陆的第一家家乐福正式停业。

23年的工夫里，家乐福不是没有辉煌过：

短短几年工夫，就在上海、北京、江苏、广东，以及四川、云南等地树立了本人的依据地，2006年，家乐福在中国门店数就打破100家，而且每到一处，都相当火爆。

这一时期的家乐福外来的和尚会念经，学习家乐福形式，挖角家乐福人才是中国外乡批发行业的企业家们乐此不疲的事情。

事先的中国外乡批发行业还在重生开展期，像家乐福这样曾经成熟的零上卖场在中国根本是躺赢的形态。宽广的热土，临时抢先的形态，让家乐福感到十分温馨，渐渐地也不在热衷于与改动和优化了。

不断顺风逆水家乐福在2008年北京奥运的时分，第一次遭到了严重的打击。

事先举世注目的北京奥运圣火传递在法国巴黎遭遇了不公道待遇，中法关系一度坠入冰点。虽然官方一再声明，家乐福是一家敌对中国企业，但家乐福中国还是由于这场风云而堕入漩涡。

但是这仅仅是个末尾，尔后的家乐福就和多米诺骨牌一样，不断在发展。

2009年，家乐福中国在华大卖场指导者位置，被来自已经以其为师的大润发超越。很快，家乐福在华门店数，也被长达半世纪的最大竞争对手沃尔玛超越。

尔后的每一年，家乐福中国的业绩和利润都在发展，每年以超越10%左右的幅度下跌。 直到去年，这个情况仍然没有丝毫恶化的迹象。

泥潭深陷的家乐福中国要卖掉，这只是早晚的事情。

 

家乐福为什么要卖

为了自救，家乐福不是没有挣扎求生过，但都没有收到预期的效果。

首先，是在和电商的还击战中得胜。

2013年，家乐福中国树立了电商“家乐福网上商城”，聚焦送货上门，由于他们以为，业绩下滑不过是由于如今的消费者太懒了，只需能送货上门，凭仗家乐福多年的口碑势能，成功可期。

并且，家乐福送货真实太慢了，北京地域最快能次日送达，上海极多数区域可以享用3小时急速送达效劳。而且，用户需购置129元才享用包邮，这与88元包邮的天猫超市和99元包邮的京东超市相比，工夫价钱都曾经输了。

其次，链接外卖平台的无济于事。

在群众点评、美团、百度外卖炮火连天的时分，其中也可以见到家乐福的身影。但比起其他大佬，家乐福的身影显得格外肥大，这些平台虽然可以每天为门店带来几百的订单，但这关于年营业额上亿的大卖场只是无济于事、聊胜于无。

再者，家乐福也曾试图抢过便当店的饭碗。

2015年的时分，家乐福首先在上海推出 “Easy家乐福”便当店，用本人大卖场的地价本钱优势，抢占社区便当店生意。但是，从开出首家店到如今，“家乐福 Easy” 只要30家店。

甚至，家乐福还试图调整本人的业态比。从2017年开端，但凡一切新开的门店，全部减少自营卖场，同时扩展体验性业态占比，想要留住客户。这个方案去年实行了一年，仍然没能阻止家乐福中国的颓势。

本身的包围没有成功，新晋的竞争对手却越来越弱小。

已经的小弟大润发起来了，电商的冲击更是微弱。去年，天猫“双十一”全球狂欢节全天买卖额达1682亿元，这是家乐福全球市场简直一个月的销售额。

此外，家乐福的品牌大打折扣。员工消极怠工、产品价钱偏高、与供给商关系僵化、供货缺乏……这些不能够在全球知名供给商身上呈现的负面，家乐福全有了。

最初，心力交瘁的法国总部，只好膨胀海内业务，聚焦欧洲外乡市场。

面临异样窘境的是家乐福的老对手沃尔玛，他们在中国的命运简直是一个模板复刻出来的。

 

一切和平，最初都是腾讯、阿里的主场

之前，悬而未决但早晚要卖的家乐福中国不断有风闻说最会会“身”归阿里，直到，这个音讯的前两天，还有媒体报道说买方是欧尚、阿里巴巴。

但显然， 家乐福参加了“反阿里联盟” ，牵手腾讯。

有人笑谈，一切的和平，到最初都是腾讯、阿里的主场。

 

毕竟在 15天前，大润发刚刚和阿里巴巴完成股权交割，宣布成为阿里线下批发规划矩阵中的一员，沃尔玛也在2016年早早牵手京东 ，腾讯显然不能够放过这个硕果仅存的大卖场。

家乐福会选择腾讯，其实早有端倪。2015年4月，家乐福和腾讯就有过协作，在其中国分公司旗下店铺片面普及挪动领取技术。

这一次，腾讯将进一步在家乐福生态零碎中推行微信、微信领简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。取、云计算等其他效劳，并在本身社交平台上开展配套的批发效劳。源源不时的都是线下流量啊！显然，腾讯对家乐福来说，十分的合适。

去年，在中国传统批发行业大举措频发，轰轰烈烈的 “新批发” 来了，往年，每个传统的超商都必定会面对电商重塑线下市场的严酷理想。

随着家乐福与腾讯的协作，全国性批发商超企业曾经根本完成站队。高鑫批发、百联、三江购物、新华都等企业归于阿里“新批发”阵营，沃尔玛、永辉、武商联成为腾讯的盟友。

战场规划已定，后果如何，迟早会晤分晓。

延伸阅读：新批发怎样“干”掉传统店？看完这篇你就全明白了！

最近，冤家圈盛行这样一个贴子，标题叫：“灭你，与你有关！”

“快到年底了，走在街上，看着络绎不绝的人群，小偷哭了！无现金的生活，让他无从下手，如今简直人人都不带现金出门，一切都靠手机领取，连买菜都不必现金，而且连手机也很难偷，走路吃饭都在看，时辰不离手。

一个存在了几千年的职业——扒手，就这么被毁了。

新形式发明重生活，再不承受新事物，只能被淘汰出局！干掉扒手的，不是警察，是微信和领取宝。

很不幸，马校长他们又在搞“新批发”了。

新批发想要干掉的就是传统店面！

新批发是个什么鬼？

2017年是新批发的元年，我们看到了很多新批发的方式。例如：以盒马鲜生为代表的是一个“大超市+海鲜水果市场+餐饮店“的O2O新物种；无人超市、无人便当店，是没有收银员的大房子、小盒子，顾客自取商品本人付款；无人值守货架，是办公室人群只需求走最初10米就能买东西的便当店。

这些新批发的方式五花八门，靠谱不靠谱众说纷纭，但它们要么是阿里、腾讯这样的巨头企业重金进入，要么动辄拿到几十亿元风险投资。无论最终哪一种最先成功，“新批发”曾经成为批发业态开展的必定趋向。

批发的“形”很多，“神”为何？

总结来说，无论何种方式的新批发，都有这样的共同点：它们一切的销售都是线上，同时又一切的销售都经过线下店面完成效劳。它们无一不是“三化“管理：线上化、连锁化、数据化（无人化）。

可以预测，以后少量的传统店面将逐渐进入一个窘境：本钱更高，顾客更少，直至“企业死亡”。由于O2O（线上线下一体化）与连锁化（销售终端品牌化），已是社会开展不可抯挡的实事，这一点上，传统店面不要抱有任何梦想。

过来的五年中，传统店面增加了20%。这种增加很快行将进入“慢车道”，由于新批发来了！

线上化、连锁化、数据化的新批发，如何“干”掉传统店面？

1、用线下流量抢走客户 ——网上购物用各种促销安慰群众，线上下单正逐渐成为一切人的购置习气，这种惯性正在一点一点地把线下的消费者“腐蚀”掉。

2、用线下便当抢走客户 ——新批发在社区、在办公室、在车上，他让客户“不动嘴不动腿”，让间隔短到极致，最大化满足了消费者的“懒”。

3、用客户管控抢走客户 ——基于全数据化的管理，新批发“最知客户心”，你喜欢什么，你什么时分需求，它全晓得。极度特性化的客情，把客户紧紧地粘住再也不到传统店里去了。

4、用更低本钱抢走客户 ——新批发连锁化特征，供给链、物流、运营全部高度集约化。下游企业给政策，价钱能低到你曾经赔本，他还能赚钱。

5、用弱小品牌抢走客户 ——消费者的品牌认识越来越强，店面的信任本钱越来越高。最终，新批发用连锁品牌为质量背书，最终传统店面只能卖掉不赚钱“大陆货”产品。

6、用信息水平抢走利润 ——新批发高度信息化指点产品优化，店面无库存也完成销售共享，而集体传统店面就向陆地里的小舟和孤岛。

7、用更强资源抢走利润 ——基于大规模大品牌，能直接培育市场，打造滞销的独家产品，销售数据化为资金方提供信誉评价的根据，大资本、低本钱支持。

新批发所用的“招数”，能够是传统店面闻所未闻的，甚至是眼看着一天天被淘汰却无法回击、能干为力。

仅下面这7招， 传统店面在新批发面前，就是“完败”，肯定会被社会淘汰。

新批发来袭，传统店面如何应对与自救？

传统店面难度真的只能是要么“等”死，要么“找”死吗？

给你的答案是：

首先，承受新事物、顺应趋向，观念与思想能翻开，否则说啥也无用，这叫“不等死”；

其次，作为小集体，只能让他人花钱带你玩，结合走来抱团，让“羊”变“狼”，这叫“不找死”；

最初，发扬独有优势，扬长避短。新批发有的，你全有，新批发没有的，你也有。

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