【导语】作为中国汽车零部件百强企业的隆基机械，经过采用浪潮云ERP的推销与仓储管理零碎，以灵敏多样的推销流程和静态的供给商管理，摆脱了自觉寻源的主动场面，线上供给商掩盖量到达400余家，经过数据的会聚与分享，促进了物流、资金流、信息流的“三流合一”，不只使任务效率提升了近20%，同时降低消费本钱约12%，大大加强了企业的市场竞争力，提升了企业抽象。
山东隆基机械股份无限公司(以下简称“隆基机械”)是一家努力于汽车制动部件产品的开发、消费、销售为一体的省级高新技术企业，是国移动互联网在带来全新社交体验的同时，也或多或少使人们产生了依赖。移动互联网使网络、智能终端、数字技术等新技术得到整合，建立了新的产业生态链，催生全新文化产业形态。度级大型工业企业、省级高新技术企业，所消费的制动盘产品被评为“中国制动盘产业十大著名品牌”，其产品国外远销欧美、中东、澳洲、非洲及西北亚等50多个国度和地域;国际次要为一汽、重汽、北奔、吉利、通用等知名品牌汽车厂配套，在汽车零部件加工行业中成功地塑造了“小商品，大市场”式的“小型巨人”抽象。
集中、一致、标准的信息化势在必行
近年来，汽配行业全体利光滑坡，独自依托添加销售支出曾经很难进步企业利润。不断以来，隆基机械在推销本钱无效控制、风险监控以及和供给链中下游互联互通等方面我们也正在做着心目中属于未来的事业，那就是通过互联网金融创新，不断完善人与金融、货币之间的关系，让所有人都能享受到最好的金融服务 。遇到诸多成绩：集中度不够，从厂家直采比例较低，买卖本钱、推销费用偏高;推销环节多，周期长，标准性较差，信息不畅;集团内企业间存在上下游供给关系，需求消费协同;没有树立高效波动的供给链体系，消费进程数据、销售数据在消费各个单元中不能共享，也不能及时、精确掌握和反应，影响消费决策。
面对这些成绩，隆基机械迫切需求一套全体的信息化处理方案协助企业停止标准化管理，完成数字化转型。2017年终，隆基机械开端施行企业信息化战略，与浪潮集团协作打造信息化平台，对推销、仓储、供给商、价钱、专家等各方面信息停止集成共享，进步决策效率，轻松完成对产品信息的全程追溯。
创新推销仓储三步走，打造汽配范畴上市公司领跑者
整合数据资源，完善物资规范
传统机械汽配行业的消费本钱不断居高不下，面对行业的剧烈竞争，只要无效控制住消费本钱，才干立足于行业之林。隆基机机械的消费物料品种单一，关于不同型号、批次的产品本钱又难以归集和界定，甚至不同的人核算出来的本钱差别也十分大。因而，如何对物料停止无效管理，便成为企业降低消费本钱的重中之重。
针对这个难点，借助浪潮推销仓储平台，隆基机械对物资管理体系停止完善，采用规范编码体系，一对一地对一切物资和设备停止彻底梳理和设置，并对推销流程停止梳理，将梳理后果固化到零碎中，标准后的根底数据使得业务部门可以以集团视角精确理解库存物料状况，及时组织推销和消费，延长了推销订单的订货周期，并降低了库存物料的资金占用，消费本钱降低12%。
强化风险监控，完成阳光买卖
零碎风险是任何一个企业在消费、推销、销售进程中都会面临的成绩，隆基机械依据本人的需求。
首先，标准价钱管理体系，在推销零碎中，树立物资推销价钱数据库，在推销进程中完成限价控制，当价钱高于限定价时予以正告从而标准了推销行为，大大增加了推销进程的随意性。
其次，标准供给商管理体系，从供给商信息注册注销开端、到资质管理、招标进程管理，构成了一套静态、全周期的管理监视评价体系。在准入管理上，由集团推销中心一致管理合格供给商;关于供给商绩效管理，由集团活期挑选评价，以优胜劣汰的竞争制准绳，完成对供给商的差别化管理。
最初，标准推销管理流程，树立全新的投标方式，一致招招标监视体制和流程，在电子推销平台上推进信息发布、投标、招标、开标、评标、签署合同等电子化进程，使电子招招标愈加高效、便捷，起到公正、公道、阳光的作用。
树立推销管理体系，完成多组织协同
以往隆基机械次要经过电话、传真或许现场来与供给商停止联络并达成买卖，推销业务流程节点多，上司子公司散布在不同的地点，推销业务分散，不集中，各个子公司推销组织之间无法联接传递和信息共享，构成了信息孤岛景象。除此之外，推销方案需求手工录入零碎，无法完成和供给链自动协同。如何妥善地处理这些成绩，从推销革新上成为促进企业可继续开展的支撑平台，成为隆基机械开展进程中面临的重要课题。
针对这个成绩，隆基机械借助浪潮推销平台完成了推销全程的数字化管理，一致了规范的数据库管理，涵盖消费、推销、仓库、质量、财务等各方面，为供给链上下游收发货、开票结算协同作业、第三方信息价钱等平台的整合集成的大数据决策剖析提供数据支撑，为外部及上下游搭建了更迅速流利的内外供给链协同平台，完成了推销设计、需求、方案、寻源、订单、到货、结算以及领取的八大协同，协助企业树立供给链上下游的全景视图，使推销周期延长了24%。
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隆基机械应用推销仓储信息化平台，施行了在汽配行业中简直最为片面的ERP,成为汽配行业的标杆。半年工夫隆基机械新增了200多家供给商的注册，同时无数千家潜在注册供给商，完成集中推销的规模化效应，延长了推销周期，降低了推销本钱降低。同时，作为制动部件行业的首家上市公司，隆基机械完成新增股本6000万元，股票价钱一路蹿升，成为行业的领跑者。
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本文标题： 山东隆基机械：创新推销三步走，打造汽配范畴上市公司领跑者
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