速途网2月2日音讯(报道：李楠) 近日，来电科技在深圳总部召开了年会，会后，来电科技开创人、CEO袁炳松给全体员工发布了外部信。

外部信中回忆了来电科技在2017年的三个生长：企业、团队和人才，并停止了三点反思：共享充电行业不同于纯互联网项目，必需继续不时的对行业坚持警醒、敬畏和考虑;与其研讨风口上的企业怎样成功，不如研讨失败的案例，只要挺住不死，才无机会凤凰涅盘;来电2018年的战略是追求无效规模扩张，推行稳健的企业开展战略，不作不死，努力塑造向内求的企业文明，注重外部人才的生长。

此外，袁炳松初次发布了来电科技的愿景与使命，即成为全球抢先的便当电能提供者，随时随地让生活来电。并将员工第一总结为来电科技企业价值观的第一条。

在过来的2017年，来电科技位列共享充电宝行业第一梯队，面对新一年的竞争环境，袁炳松深信共享充电不应复制纯互联网的开展形式，只要扎扎实实走好每一步，才干有更好的开展。

　　 以下是外部信全文：

致来电全体员工的一封信

各位同事们，大家好!

在过来的2017年里，首先我要讲三个感激。

一、感激投资人SIG海纳亚洲，红点创投中国基金，九合创投，飞毛腿董事长对来电科技的信任与投资。

二、感激团队，是你们的付出，让来电在疾速开展的进程中，坚持外行业的第一阵营之中，坚持着对行业与外界的品牌影响力。

三、感激协作同伴、供给商与协作客户们的信任并选择来电，你们的信任与一定，给了来电将来开展更大的动力。

再有就是三个生长:

第一个生长是企业，从年终的一个月1000万流水，到年底单月超越1个亿流水，从年终时分的月200万支出，到年底是2000多万支出，完成盈亏均衡，来电正迈向愈加安康的企业开展之路。

第二个生长是团队，自2017年5月5日，公司搬迁至如今的办公地址深圳湾科技生态园后，团队规模从40人扩张到了如今的297人规模，规模化开展的团队曾经初步成型。

第三个生长是人才，自公司取得融资步入疾速开展之路之后，公司外部在各个岗位上崛起了少量的人才。企业的开展离不开人才的生长，人才的生长助推企业的正向开展。十分感恩，感激你们，感激大家，来电因拥有优秀的你们和优秀的我们而骄傲，在将来也将由于你们而伟大。谢谢!

最初是三点反思：

第一点反思是，共享充电的B2B2C智能硬件效劳，在全球范围内成功的项目究竟有哪些?它不同于纯互联网项目的中央究竟有哪些?将来的路来电应该如何探究?我们应继续不时的对其坚持警醒、敬畏和考虑。

第二点反思是，风口赛道拿到融资之后大少数公司都是怎样死的，而不是怎样活的。那么多的风口公司团队背景十分奢华，拥有丰厚的互联网战役经历，拿到了巨额融资，却仍然像流星一样，疾速闪耀又疾速陨落，这样的案例很多，远的包括团购、O2O、生鲜电商，近的包括共享单车，以及往年下半年才火起来的办公室新批发范畴。但创业这事是说不清楚的，任何牛逼的团队都会犯错，越牛逼犯的错就会越快越大，一家伟大的企业之所以将来会持续伟大下去，那是由于他们疾速反思、学习的才能比拟强，可以及时的调整认知和战略上的失误。共享充电行业，是应该按互联网的思想形式，疾速烧钱铺设更多的规模网点，还是应该对一个新兴行业开展坚持敬畏，抑制开展呢?我在参与SIG海纳亚洲投资年会时，记住了一句海纳亚洲的投资价值观，也是劝诫被投企业的：“挺住不死、凤凰涅盘”，这充沛阐明了创业成功之困难。成功是多数的，要对创业这事充溢敬畏，才干率领企业走向辉煌与成功。

第三点反思是，共享充电行业，究竟是效率的比拼，还是相对规模的比拼?究竟是追求赋能商家、协作同伴的价值发明，还是复杂粗犷的为了占领而占领呢?来电2018年将持续追求稳健的无效规模扩张，永远记住一点，不作不死，努力学会向内求的企业文明，推行稳健的企业开展战略，注重外部人才的生长。用人才的生长，推进企业的积极安康开展，特别是城市拓展将军这一级他人才的生长。随着战事的晋级，我们对拓城的将军素质与才能的要求也将越来越高，出之能战，战之能胜。我们对战役的战略应对才能、用人才能、培育人的才能、承当力等要求会越来越高，既要斗勇，更要斗智。

在企业开展的路途上，我们必需永往直前，但偶然也要停下脚步，让本人与创业同伴们一同回忆我们创业的初心。我们经过三天的头脑风暴，梳理出了企业将来三到五年乃至十年的愿景、使命和价值观。一个企业的开展愿景十分重要，我们究竟要成为一家什么样的企业?我们这一群人，拥有着什么样的使命?我们为了完成这一愿景和使命，我们应该共同遵照什么样的价值观呢?这些看似很虚的东西，往往是十分十分重要的，只需我们坚决的置信，它将会在我们企业面对困难和困惑的时分，给我们指明方向，反向给我们以力气，由于我们深信我们所置信的。有一句话叫，置信置信的力气，就是对企业愿景最好的解读。

那么来电的企业愿景是什么呢?我们置信什么呢?

我们坚决的置信，将来无论发作什么变化，人们对电能的需求是日益增长的。将来是一个万物互联，万景互联，万场互联的时代，这一切，都依托于对电能的需求。而来电是一家做充电共享的企业，我们是为人们提供一种新型的，愈加便当的充电效劳的提供者，是有别于传统充电处理方案的企业。

所以，来电科技的愿景是：“成为全球抢先的便当电能提供者”，这是我们集合大家共同的智慧，所等待的那样，希望来电可以成为这样的一家全球抢先的企业。

我们来电的使命是什么呢——“随时随地让生活来电”。

我们来电的很多同事都晓得，我常常说“来电不只是来电”，我们要链接人与物，人与人、商家与商家，企业与企业，商家与用户，我们希望本人基于电，但又不局限于电，我们来电人希望生活由于来电而充溢高兴。

请大家记住我们的使命，随时随地让生活来电。这是一种积极向上的生活态度，是一种奋进的肉体，让我们永远坚持这样一种阳光心态。

为了我们共同的愿景和使命，让我们一同携手勾结奋进!

为了完成我们伟大的愿景，并承当起我们的严重使命，我们来电人如今这个阶段应该遵照的企业价值观又应该是什么呢?经过几天的共同梳理，我们共同梳理了5项契合这一段阶段开展的企业价值观：员工第一、坚持创新、积极自动、勇于担当、勾结共进。

员工第一：在互联网时代，特别是科技互联网类型的晚期创业公司，一旦取得一轮较大的投资，很多公司都会阅历自决心收缩的自觉扩张，不顾企业开不知道从何时开始，个人信用渗透到生活的方方面面。图书、数码产品免押金借用，办理签证无需银行流水证明，甚至租车住酒店都不需要交付押金……展规律，大开大合，总觉得本人能行，可以驾驭一家疾速生长的企业。但一个企业开展是有规律的，往往只要极少企业会顺利渡过这一青春期的躁动阶段，我们看到的少数结局是从野蛮的扩张到疾速紧急膨胀，让一家初创企业阅历了难言的灾难。这种疾速冒进后后的疾速裁员，是很典型的对员工不担任任的做法，同时也会让企业很受伤。员工到一家企业，最想取得的播种无非三点，1、学习生长，2、支出增长，3、职位提升。我们来电科技希望创立一种向内求的企业文明，稳健且可继续的公司开展政策，去除急躁之气，扎扎实实做好运营，做坏人才培育。为此，我们设立30%的期权池，并坚持全体员工发放期权，让每一名员工成为我的合伙人，成为来电的主人，我们还成立了来电学院，让员工取得充沛的学习时机，协助公司一同生长。正是这样的价值观，让我在面对市场的疯狂和不感性时，多了一分慎重与抑制，明天像大家鞠躬，一并谢谢诸位。

坚持创新：一家企业只是偶然创新是不够的，来电作为共享充电行业的创始者，正是始于从无到有的发明创新;来电可以经过百余项专利外行业专利战中所向无敌望风披靡，正是得益于创新;2017年下半年，竞争环境极速加剧，而我们可以疾速迭代出更合适不同场景，进而改造场景的多款硬件机型，即便不交进场费，不给分红仍然能为商家发明新的价值，异样由于我们继续不时的逼迫本人创新。创新是件很难很苦的事情，所以我们必需坚持。坚代表着一种韧劲，持代表着继续。我们必需让创新融入到我们来电人的血液之中，坚持产品和效劳以及管理运营的各种创新探究。

积极自动：我们来电人要生长，要取得提高、提升，成为行业里一支不可无视的力气，我们必需坚持积极的心态，自动承当任务。企业的开展，哪里需求我们，我们就到哪里去援助。

勇于担当：勇于——有胆量，敢做，临事不畏缩，不推诿;担当——担负、接受、担任有作为。我们倡导在企业开展的进程中，大家要勇于担当责任与义务，不但英勇承当，还可以将所承当的事务做好，做到位。这是我们企业开展最需求的人。

勾结共进：我们一同同事、协作，一定要勾结，不要内讧，关于有勾结肉体的人，我们给予鼓舞和一定。企业是一个集团，是一个组织，本部门内勾结协作，跨部门跨城市也要积极协作，共同获得好的效果。

希望大家可以据守我们共同的信心，共同的价值观，让我们一同为了来电共同的愿景和使命而斗争。

谢谢大家。