年前，马化腾说腾讯的开放是“没有疆界、开放分享的互联网重生态”，尔后他屡屡强调，腾讯会把“半条命”交给协作同伴，“孤木难成林”。没有疑问的是，无论剽窃能否成立，使用宝团队“先以开放引入协作同伴，再研发类似产品”的做法踩在了外部雷区上。

从2018年2月1日8点30分官方微博宣布上线内测，到当日19点全线下架，腾讯“立知”只存活了10个小时。

立知上线后，立刻引来剽窃同类产品即刻的责备。2月1日，AI财经社和多位腾讯外部人士理解情后，发如今腾讯外部，关于这款兴味阅读App能否剽窃分为两派，一派以为同类产品难免有类似之处，另一派以为，立知做法有损鹅厂名誉，让人不齿。前者略占下风。

不过在马化腾的亲身过问下，“立知”团队还没来得及自辩，App便遭迅速下架。随即，即刻CEO叶锡东在社交网站上表态：“腾讯的确曾经是国际最要脸的大公司之一，真的刮目相看。”两家握手言和。

立知下线后不到一个小时，担任项目研发的使用宝团队在腾讯内网做了冗长回应，第一句便是强调“没有剽窃”，并解释称，“立知的中心是基于Ai的自动化探测搜集热点，即刻不具有该功用。”

其实关于立知能否剽窃即刻至今没有定论，腾讯官方只用一句，“功用惹起较大争议，产品暂停内测，下架整改”模糊而过。“下架”更像是停息言论的手腕：好不容易拿掉的“剽窃”帽子、摆出的“开放”姿势，不能因这次事故而“破功”。

6年前，马化腾说腾讯的开放是“没有疆界、开放分享的互联网重生态”，尔后他屡屡强调，腾讯会把“半条命”交给协作同伴，“孤木难成林”。没有疑问的是，无论剽窃能否成立，使用宝团队“先以开放引入协作同伴，再研发类似产品”的做法踩在了外部雷区上。

尤其是在与其他巨头争抢外援正酣的当下。

2月1日早上8：30左右，腾讯立知的微信大众账号、微博官方账号向大众发布公测告诉。这款从去年8月便开端在集团外部测试的产品，采用了饥饿营销式的推行手法：简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。先向一批种子用户发放约请码，登录成功后会取得5个约请码，种子用户再向好友收回约请，好友登录成功后再取得5个约请码……如此裂变式的拉新方式效果立杆见影，科技界的冤家圈迅速被求约请码的信息刷屏。

根据官方引见，立知是一款兴味阅读App，一方面经过大数据和编辑团队挑选出抢手事情，另一方面用户经过订阅，能跟踪本人感兴味的话题。这类App并不新颖，2015年上线的即刻便是其中代表，次要定位于将旧事精选并组分解抢手主题，用户可以经过订阅追踪抢手账号和主题的更新。

公测后的头两个小时后，能够立知团队还沉溺在用户迸发式增长的喜悦当中，质疑迸发了。

上午10：31，互联网资深评论人士洪波晒出立知和即刻的界面比照图：“前两张是立知，后两张是即刻。1、这种定制信息效劳注定只是小众需求；2、腾讯干脆收了即刻好了，干吗要做个简直一样的东西呢？”

就在洪波发这条冤家圈的10分钟前，即刻结合开创人林航在冤家圈中说：“使用宝某团队去年以使用商店搜索内容外显协作为名过去聊了几次，以协作的姿势提供了局部主题接口，转头就开端内测复刻版，事先的确没想到还能有这种操作。”

若说界面类似只能阐明产品功用趋同，那林航的表态无疑直指腾讯以协作之名行窃取数据之实。

其后言论迅速发酵，冯大辉、三表龙门阵等行业意见首领发文鞭挞：“天下苦秦久矣，腾讯再兴剽窃手腕以超后路，难免令中小创业者胆寒，秦还复来，恐乎？”，各家媒体纷繁跟进，《腾讯“立知”被指剽窃“即刻”APP》霎时铺蛮全网。知乎上，关于腾讯立知能否剽窃即刻的发问接近10条。

AI财经社根据从即刻、腾讯两方失掉的信息梳理出立知开展工夫表：

2017年3月，使用宝“内容外显”功用上线（比方，在使用宝内能直接显示即刻中的文章），找到即刻希望接进该功用，事先即刻向使用宝开放了局部主题的接口。

4月，立知在使用宝外部立项，目的是要做一款进步阅读效率的旧事App。

8月，立知第一个版本在腾讯外部测试。

从工夫上看，立知的确有剽窃的能够性。并且，AI财经社在比对两家的订阅主题后发现，即刻的主题根本都能在立知上找到，也难怪有人疑心即刻累积了三年的话题库被立知全体扒了上去。

左侧为立知的“我的订阅”界面，右侧为即刻的“我关注的主题”界面。图片来源于网络

“我们晓得腾讯做相似产品很久了。”林航通知AI财经社，言语中有些无法。

面对外界一边倒的批判，有腾讯员工表达了支持意见，在其看来，两个产品只是局部功用类似，作为同类产品难免会有所自创。

无论外部的讨论后果如何，在马化腾的亲身过问下，立知团队、腾讯投资部门、腾讯法务联络上即刻团队商榷处置方法。在正式公测10个小时后，腾讯以“功用惹起较大争议”为由将立知全线下线。

“谢谢大家关怀，腾讯是我们的股东，而且也不断对我们协助很大。腾讯投资部、业务部和法务部都十分友善 专业。立知团队也和我们沟通了，两头由于缺乏沟通存在误解，并非腾讯的作风……”即刻CEO叶锡东在冤家圈中说道。马化腾在上面点了赞。

腾讯外部的讨论并没有由于下架而停息。下线后一个小时，立知团队在内网上做了如下回应：

2、即刻接入使用宝的内容接口都是用户在内部地下可看的，不触及中心源代码，立知不会也没必要去骗取这些内容。

3、立知的中心是基于Ai的自动化探测搜集热点，即刻不具有该功用。

言下之意，立知没有剽窃也没有窃取数据。

踩了雷区的立知

剽窃与否并没有盖棺定论，那为何立知仍被匆匆下线？说究竟，使用宝团队“先以开放引入协作同伴，再研发类似产品”的做法踩在了腾讯外部的“雷区”上。

在三个月前腾讯全球协作同伴大会上，腾讯正式推出内容开放平台。说要拿出100亿流量、100亿资金和100亿产业资源，在流量和变现、投资孵化、线下文创基地等范畴片面培植内容创业者。

腾讯对内容的圈占实践是对互联网下半场的下注。从2016年开端，整个互联网行业都在频繁提及一个观念，即互联网进入下半场。去年两会时期，马化腾在承受《财经》采访时给出本人的答案——他以为，内容是下半场的一个重要特征。“在内容没有开展起来的时分，大家都是以流量为主。将来内容的价值、IP的价值会越来越重要。流量和内容的比例将会从原来的八二，变成五五。同时，流量和内容，一个是入口，一个是制高点。”

2017年，内容范畴的竞争进入白热化阶段。腾讯3.5亿美元领投快手，昔日头条接连推出抖音、西瓜视频、火山小视频三大短视频App；腾讯要投100到150个内容创业项目，百家号说要给内容消费者分红100亿……

内容之外，腾讯也正在与盛气凌人的阿里巴巴停止了一场史上最大规模的新批发圈占竞赛。50天内，腾讯先后战略投资永辉超市、超级物种、家乐福和万达商业，就连男装品牌商海澜之家也在1月最初一天确认向腾讯出让5%的股份。此前，阿里巴巴以投资或收买的方式，将三江购物、联华超市、新华都、高鑫批发等几家上市公司拉入本人阵营，举措之密集和迅猛史无前例。正如当下的腾讯。

面的行业竞争，腾讯必需摆出足够的开放姿势，用钱用资源圈占生态同伴。而开放实践上也是近几年腾讯开展的关键词。

自从2006年被嘲讽为“全民公敌”之后，腾讯的“剽窃者”名声便四处传播。仿照淘宝做了拍拍网、仿照百度做了搜搜、仿照美团做了团购……一向与马化腾交好的丁磊也地下责备“马化腾什么都抄。”

手握QQ、微信两大入口，腾讯要复制一款产品轻而易举。在风险投资界甚至传播着这样一个说法：当一位创业者向投资人讲解本人项目的时分，必需要答复一个成绩——腾讯会不会做这个项目？或许，假如腾讯进入，你如何不被“干掉”？假如这两个成绩无法答复，那么投资风险就很大。

外界对腾讯的不满在3Q大战中迸发出来，言论一边倒地责备腾讯绑架用户。关于腾讯的言论攻击让马化腾一度意兴阑珊。2011年，腾讯自我调整封锁半年，再面向大众时，马化腾提出了“开放战略。”将封锁的公司资源向内部的第三方协作者无偿开放。“剽窃”也成为腾讯外部的红线。

在过来6年，马化腾先说“没有疆界、开放分享的互联网重生态”，然后他屡屡强调，腾讯会把“半条命”交给协作同伴，专注做根底的水电煤衔接效劳。后来他再提“孤木难成林”，呼吁大家共建开放的森林。截止到2017年10月，共播种协作同伴1300万，合伙同伴累积分红达230亿元。

到竞争愈发剧烈的当下，在开放战略的关键时期，马化腾不能也不敢让一款新产品再度让腾讯背上“剽窃”骂名、让生态同伴心生嫌隙。无论它剽窃与否。

关于重要的赛道，腾讯不断是以赛马机制激起外部竞争。立知就是典型的腾讯赛马机制下的产物。

在腾讯的18年开展史上，决议其命运的几次严重产品创新，都不是最高层调研决策的后果，而是来自中基层的自主打破，这一现象得益于马化腾在外部构成的赛马机制——任何重要项目或许创新范畴，他们都会同时投入几个团队，辨别去做同一件事情，胜出者取得资源上的倾斜。

其中的典型是微信。事先在深圳总部，QQ生态外部至多有两支团队都在做相似微信的产品研发，但由于它在功用上与QQ有太多类似性，一直缩头缩脑不敢贸然投入。最终偏居广州，不断游离在遥远地带的张小龙带着微信异军突起。

历史总是类似。

在与昔日头条的竞争中，腾讯OMG事业群的表现差强者意。依据Questmobile的数据，到2016年腾讯的进攻型产品天天快报，被昔日头条片面压制，日活仅为昔日头条的三分之一。

OMG是腾讯的腾讯网络媒体事业群，腾讯网、腾讯旧事、天天快报等外容业务均所属于这一事业群。但不同于腾讯的“产品主导”（用户需求什么），OMG的媒体属性使它不断奉行“内容主导”理念（读者应该看什么），这形成了OMG自成体系，不断游离在腾讯之外。

在问答社区知乎上，有一个《如何对待腾讯与昔日头条在资讯和内容范畴的竞争？》的发问，一名昔日头条的员工在剖析了对手的优势后，用这么一句话开头：“当然，腾讯的优势，跟腾讯OMG的优势，是两回事。”

集团关于OMG的不满，直接招致去年OMG事业群的两次大调整。先是3月，集团初级执行总裁刘胜义不再担任OMG担任人，改由腾讯COO任宇昕直接担纲。

到了6月，腾讯将OMG旗下的快报产品部更名为兴味阅读产品部，担任天天快报的研发运营推行；成立内容平台部，担任搭建公司级内容开放平台；网络媒体产品技术部更名为网络媒体技术运营部，担任内容管理、平台研发等任务。在6月份的这次调整中，任宇昕抽调MIG（腾讯挪动互联网事业群）副总裁林松涛担任天天快报。

林松涛被称为“腾讯首位产品经理”，是“使用宝缔造者”。这次调整，使天天快报与使用宝由林松涛统领。AI财经社理解到，这次研发立知的团队正所属于使用宝。

于是在内容进攻战中，腾讯外部呈现了天天快报、腾讯旧事、使用宝三个团队竞争的场面。虽然发作了这次擦枪走火的事故，但置信不会影响腾讯对内容的投入。相反，在这一范畴的新产品打造，如今才刚刚开端。